知賢企業(yè)管理顧問(wèn),，管理顧問(wèn)將為企業(yè)定時(shí)定期的提供診斷分析與改進(jìn)建議，幫助企業(yè)訓(xùn)練中高層管理人員,，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行體系化建設(shè),，在此過(guò)程中提供即時(shí)的咨詢服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐指導(dǎo)，通過(guò)長(zhǎng)期的跟蹤幫助使其不斷優(yōu)化,。只有深入到如此程度,，企業(yè)的管理思維與建議才能得到提升并持續(xù)有效的進(jìn)行下去。企業(yè)管理層也不會(huì)因?yàn)槿狈I(yè)管理人才,，而感到茫然失措,。企業(yè)常年管理顧問(wèn)區(qū)別于某些企業(yè)尋找咨詢公司做管理項(xiàng)目的思路，他是一種低成本,、高附加值的服務(wù)模式就像“貼身醫(yī)生”,。顧問(wèn)不只提供建議，而是真正的“實(shí)施者”,，運(yùn)用管理技術(shù)和工具,，把技術(shù)同人和戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，能為企業(yè)創(chuàng)造真正的管理價(jià)值和效益,。 濟(jì)南一站式管理服務(wù)哪家好,？輔助管理服務(wù)顧問(wèn)制度

企業(yè)為何要請(qǐng)管理咨詢公司？企業(yè)管理咨詢公司,，就是企業(yè)的“醫(yī)生”,。是由具有豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷，找出存在的問(wèn)題,，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施,，以達(dá)到解決問(wèn)題,、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的的一整套作業(yè)方法和流程,。但是,，很多人把咨詢和培訓(xùn)混為一談，這是需要糾正的,。其實(shí),，管理咨詢與培訓(xùn)大不相同,。培訓(xùn)主要是以理念為主，解決共性問(wèn)題,，解決問(wèn)題點(diǎn),；而咨詢以實(shí)操為主，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問(wèn)題,，而且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題,。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè)，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢公司”,，實(shí)為有名無(wú)實(shí),。故而，企業(yè)主要根據(jù)需要有針對(duì)性地請(qǐng)他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù),，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,。知賢管理作為專業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間,，更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。 輔助管理服務(wù)顧問(wèn)制度濟(jì)南企業(yè)管理顧問(wèn)公司,。

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為什么要找顧問(wèn) 為什么要找咨詢顧問(wèn)  咨詢顧問(wèn)哪家好 

專業(yè)管理人員缺失費(fèi)用不低問(wèn)題不少效率不高招聘缺少專業(yè)性有質(zhì)量的人進(jìn)不來(lái)，缺少用人規(guī)劃勞動(dòng)關(guān)系處理不當(dāng)不合適的人出不去,，解約費(fèi)用高組織設(shè)計(jì)不清晰管理職責(zé)不明確,，員工缺乏目標(biāo)感薪酬結(jié)構(gòu)不合理不管薪資高低，員工都不滿意激勵(lì)制度不完善員工工作沒(méi)有動(dòng)力和激情管理制度和流程欠缺員工不知道做什么,，怎么做 濟(jì)南比較好的管理咨詢公司,，知賢管理咨詢。

針對(duì)中小企業(yè)在管理上遇到的問(wèn)題,，知賢管理致力于打造專業(yè)的第三方人力資源管理共享中心,，整合行業(yè)各領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)資源，為中小企業(yè)提供專業(yè),、便捷,、高效的人力資源管理總體服務(wù)。人力資源管理共享中心是一種全新的管理模式,它將企業(yè)內(nèi)部人力資源管理相關(guān)的工作集中起來(lái),通過(guò)第三方標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化,、整合化的服務(wù)，提高人力資源的管理水平和管理效率,，以集中處理事務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源服務(wù)轉(zhuǎn)型和職能優(yōu)化,。人力資源管理共享中心可以降低公司運(yùn)營(yíng)成本、提高公司運(yùn)作效率,，使企業(yè)的重心可以更加專注于要點(diǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,，提高業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,。 濟(jì)南管理咨詢公司有哪些,？山東管理服務(wù)顧問(wèn)

知賢管理，專業(yè)的管理顧問(wèn)服務(wù),。輔助管理服務(wù)顧問(wèn)制度

企業(yè)管理顧問(wèn)主要工作內(nèi)容如下：1,、公司管理現(xiàn)狀診斷2、根據(jù)用人需求撰寫(xiě)招聘簡(jiǎn)章3,、在合適渠道發(fā)布招聘信息4,、自有人才庫(kù)為企業(yè)提供各類人才5、筆試,、面試題目的提供6,、各類培訓(xùn)課件的提供7、提供勞動(dòng)關(guān)系,、社保方面的咨詢8,、用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避9、提供規(guī)范的勞動(dòng)合同10,、提供勞動(dòng)用工備案11,、公司各類制度的梳理12,、日常管理問(wèn)題咨詢解答13、社保公積金繳納及基數(shù)核定14,、惠企政策的相關(guān)解讀15,、各類補(bǔ)貼的協(xié)助申請(qǐng)專業(yè)管理顧問(wèn)1、公司人員現(xiàn)狀梳理2,、招聘及用人計(jì)劃的協(xié)助擬定3,、完善規(guī)范用工流程4、勞動(dòng)糾紛,、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理5,、勞動(dòng)仲裁和勞動(dòng)訴訟的處理6、薪酬方案指導(dǎo)7,、提成制度制定8,、績(jī)效方案指導(dǎo)9、提供各類制度流程配套的相關(guān)表單10,、員工工資核算,。 輔助管理服務(wù)顧問(wèn)制度

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠,、勵(lì)精圖治,、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo),，有組織有體系的公司,，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖,，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來(lái)公司能成為*****,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**山東知賢企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái),，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展,、誠(chéng)實(shí)守信的方針,，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取,，以品質(zhì),、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng),，我們一直在路上！