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來源: 發(fā)布時間:2023-05-09

知賢管理長期致力于成長型企業(yè)全生命周期管理變革的研究和實(shí)踐。通過成熟的方法論和工具為成長型企業(yè)提供從戰(zhàn)略目標(biāo)到實(shí)施落地全流程的解決方案服務(wù),。積累了成熟的工具和方法論,,涵蓋戰(zhàn)略管理、組織變革,、人才發(fā)展,、企業(yè)文化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型多個管理咨詢領(lǐng)域。通過“更好的解決問題的服務(wù)理念”,,幫助客戶解決人力資源管理中的諸多難題,,幫助客戶發(fā)展人才資源,把有限資源轉(zhuǎn)化為成長價(jià)值,。

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人力資源顧問

中小企業(yè)人力資源的痛點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個方面:1.公司人才緊缺,,關(guān)鍵崗位人員流動性大,。2.公司人數(shù)眾多,但總沒有合適人員各施其職,。3.目標(biāo)設(shè)定難以達(dá)成共識,,績效考核成為企業(yè)與員工的博弈游戲。4.績效考核成績與工作結(jié)果不符,。5.現(xiàn)行員工薪酬設(shè)計(jì)無標(biāo)準(zhǔn),,工資與行業(yè)市場脫節(jié)。6.現(xiàn)有薪酬管理體系下,,員工不愿主動工作,、學(xué)習(xí),、提高;員工做事效率低,,積極性差,。7.同一個集團(tuán)/公司,不同的業(yè)務(wù)板塊或者部門之間薪酬設(shè)計(jì)差異過大如何處理,。管理外包人力資源顧問系統(tǒng)青島人力資源管理外包,。

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對中型企業(yè)來說,相對自建共享服務(wù)中心,,選擇第三方人力資源共享服務(wù)還具有以下優(yōu)勢:首先,,能降低推進(jìn)轉(zhuǎn)型的心理門檻。第三方人力資源共享服務(wù)除了增強(qiáng)公司員工專業(yè)能力之外,,更重要的是,,隨著責(zé)任的有機(jī)轉(zhuǎn)移,HR部門自上而下所有人員推進(jìn)轉(zhuǎn)型建立共享服務(wù)中心的壓力減少,,心理門檻自然隨之降低,。第二,能加速決策,,縮短轉(zhuǎn)型時間,。引入專業(yè)的第三方人力資源共享服務(wù),有助于迅速啟動企業(yè)共享服務(wù)中心的建設(shè),,可以讓轉(zhuǎn)型先跑起來,,在跑的過程中,可以不斷反饋,,隨時調(diào)整,。第三,能讓企業(yè)具有選擇權(quán),。第三方人力資源共享服務(wù)讓企業(yè)具有了彈性選擇權(quán),。這種彈性選擇權(quán),可以在組織業(yè)務(wù)擴(kuò)張和縮減時,,更平穩(wěn)的控制管理成本,。因此,采用第三方人力資源共享服務(wù),,使得企業(yè)在可控和低成本的狀態(tài)下盡可能多地嘗試新事物,,不怕失敗,取得反饋,。不失為助推中型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的捷徑,!

知賢企服科技作為濟(jì)南當(dāng)?shù)貙I(yè)的人力資源顧問團(tuán)隊(duì),在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn),,不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間,,更能快速、完整,、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系,,從整體上控制成本,確保以后的穩(wěn)固發(fā)展,。聘請業(yè)內(nèi)專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問,,相對費(fèi)用更為節(jié)約。當(dāng)下,,客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張,,中小企業(yè)紛紛尋求突圍,希望大限度降低人力成本,、提高生產(chǎn)效率,,對人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn),只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧?,方能助企業(yè)度過難關(guān)并獲得基業(yè)長青,。青島招聘服務(wù)外包公司。

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管理顧問的價(jià)值是什么,?管理咨詢的價(jià)值不僅在于能為企業(yè)解決好實(shí)際問題,,也不止于滿足客戶的需求,授人以漁”,,為企業(yè)開拓視野,,甚至不僅*表現(xiàn)在企業(yè)績效得到短暫提升的曲線中,它更在于咨詢團(tuán)隊(duì)是否能有效提升客戶企業(yè)的團(tuán)隊(duì)能力,,打造出企業(yè)的競爭力,。在我們的咨詢實(shí)踐中,只有堅(jiān)持好“授人以‘漁’,,提升客戶能力”的咨詢價(jià)值觀,,才能真正做到 “智慧創(chuàng)造價(jià)值、專業(yè)成就會合”,,不斷為客戶創(chuàng)造超越期望的價(jià)值,,成就客戶有價(jià)值的未來!青島專業(yè)人力資源管理咨詢公司,。外包服務(wù)人力資源顧問技術(shù)指導(dǎo)

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招聘是人力資源的基礎(chǔ),,也是做人力的重點(diǎn)工作之一,。但大部分人會認(rèn)為招聘做的事情就是“招聘交付”(搜索簡歷、邀請人來面試、面試之類的),,這樣是不完整的,。從日常工作看,除了“招聘交付”,,招聘崗位其實(shí)也會做一些如收集招聘需求,、分析需求、面試技巧,、發(fā)offer之類的事情,,只是不成體系。也需要聯(lián)動很多人力板塊,,比如人才發(fā)展,、培訓(xùn)、人事等,,才能更好達(dá)成目標(biāo),,甚至影響到雇主品牌建設(shè)。中小企業(yè)很難做到完善的招聘體系,,因此借助三方公司是一個較好的選擇,。槐蔭區(qū)人力資源顧問值得推薦

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