當(dāng)實(shí)物發(fā)生空間上的流動(dòng)或轉(zhuǎn)讓時(shí),,某種技術(shù)就隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)移,這是所謂“硬技術(shù)”轉(zhuǎn)移的基本形式,。所謂“智能型”技術(shù)轉(zhuǎn)移模式,,是指由一定的專門的科學(xué)理論、技能,、經(jīng)驗(yàn)和方法等精神范疇的知識(shí)傳播和流動(dòng)所引發(fā)的技術(shù)轉(zhuǎn)移,。它不依賴實(shí)物的轉(zhuǎn)移而進(jìn)行。通常把這種技術(shù)轉(zhuǎn)移稱為“軟技術(shù)”轉(zhuǎn)移,。市場(chǎng)上的**技術(shù),、技術(shù)訣竅、工藝配方,、信息情報(bào)等知識(shí)形態(tài)的商品交易,,都是這種技術(shù)轉(zhuǎn)移借以實(shí)現(xiàn)的基本形式?!叭肆π汀奔夹g(shù)轉(zhuǎn)移,,是人類社會(huì)較為古老的一種技術(shù)轉(zhuǎn)移模式,它是由人的流動(dòng)而引起的技術(shù)轉(zhuǎn)移,。如隨著人員的遷徙,、調(diào)動(dòng),、招聘、交流往來(lái),、異地培養(yǎng)等各種流動(dòng)形式,,皆可引發(fā)技術(shù)的轉(zhuǎn)移。這是因?yàn)?,技術(shù)無(wú)論呈現(xiàn)何種具體形態(tài),,都是以人為而存在,為人所理解,、掌握和應(yīng)用,。所以人力資源的流動(dòng)必然伴隨著技術(shù)轉(zhuǎn)移?!岸?zhàn)”期間,,為躲避戰(zhàn)亂及,歐洲特別是德國(guó)大批科學(xué)家逃往美國(guó),,就曾使這些國(guó)家許多技術(shù)特別是核技術(shù)轉(zhuǎn)移到美國(guó)開花結(jié)果,。從技術(shù)功能上看,又可把技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)分為工藝技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)移兩種基本模式隨著科技體制的持續(xù)發(fā)力,,尤其是資源配置,、計(jì)劃管理、科技成果轉(zhuǎn)化等方面重大措施的出臺(tái),。以及大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新局面的興起,。這就是技術(shù)轉(zhuǎn)移的重復(fù)性特征,也正是技術(shù)轉(zhuǎn)移的重復(fù)性,。金山區(qū)常見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)值多少錢
這就是技術(shù)轉(zhuǎn)移的重復(fù)性特征,,也正是技術(shù)轉(zhuǎn)移的重復(fù)性,加速了社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步,,給人類帶來(lái)巨大的物質(zhì)利益,。戰(zhàn)略,這是各方實(shí)現(xiàn)技術(shù),、知識(shí)資源共享的一種特殊形式,,技術(shù)轉(zhuǎn)移在其中是雙向或者多向的,各方共用研究開發(fā)設(shè)施,,可以減少資源壓力和開支,,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),競(jìng)爭(zhēng),。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,,這是技術(shù)轉(zhuǎn)移中效果較好和有前景的途徑之一,包括合作研究、合作開發(fā),、合資生產(chǎn)等形式。其主要優(yōu)點(diǎn)是能充分利用合作伙伴的知識(shí)技能和資源,,發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),,補(bǔ)充自己的不足,有利于迅速獲取技術(shù),,可以減少成本和風(fēng)險(xiǎn),,主要缺點(diǎn)是組織之間的目標(biāo)不同,有時(shí)難以形成良好的合作關(guān)系,,管理過(guò)程和利益分配有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾,。創(chuàng)辦新企業(yè),由成果擁有單位或由科技人員自己創(chuàng)辦企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移為直接的方式,。其優(yōu)點(diǎn)是轉(zhuǎn)化速度較快,,技術(shù)擁有單位或個(gè)人可能獲取更大的收益,但是風(fēng)險(xiǎn)大,,難以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資,,不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)??萍己献?,派遣學(xué)者、**到國(guó)外或者其他地區(qū)的高等學(xué)校,、研究機(jī)構(gòu)或者生產(chǎn)企業(yè),,與對(duì)方的學(xué)者、**合作進(jìn)行研究設(shè)計(jì),?;蛘唠p方學(xué)者、**輪流到對(duì)方學(xué)校,、研究機(jī)構(gòu)或者企業(yè)進(jìn)行研究,。科技交流,,國(guó)家之間或者地區(qū)之間的科研,、教學(xué)、企業(yè)之間,,以增進(jìn)智力,、技術(shù)和信息為內(nèi)容的。金山區(qū)工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)置隨著大機(jī)器工業(yè)出現(xiàn),,技術(shù)轉(zhuǎn)移的數(shù)量明顯增多,、速度加快。
從“同場(chǎng)操戈”到“同舟共濟(jì)”新成立的上海貝爾阿爾卡特產(chǎn)品種類,得到了極大豐富,,由傳統(tǒng)的交換設(shè)備,,擴(kuò)展到移動(dòng)、數(shù)據(jù),、終端,、傳輸、接入等多個(gè)品種,,涉及到了電信領(lǐng)域的各方各面,。但是,這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力,。對(duì)于中國(guó)研發(fā)人員的能力,,阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲,認(rèn)為他們能力不行,、外語(yǔ)不行……國(guó)內(nèi)也有觀點(diǎn)認(rèn)為:引入好的產(chǎn)品,,通過(guò)好的網(wǎng)絡(luò)銷售出去,新公司就已經(jīng)有了足夠的威懾力,。但如果沒(méi)有研發(fā),,上海貝爾豈不又一次成為跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)基地和加工廠。負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群,,對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的能力,、才華和情商都有高度自信:“中國(guó)人的能力并不低,接受技術(shù),、掌握技術(shù)沒(méi)問(wèn)題,。所以美國(guó)硅谷對(duì)于IC有一個(gè)解釋:India,China,?!倍袊?guó)在研發(fā)上的成本優(yōu)勢(shì)更為明顯。徐智群介紹:“把整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算進(jìn)去,,人均研發(fā)成本相當(dāng)于歐洲的1/4,、美國(guó)的1/5~1/6。這是直接成本優(yōu)勢(shì),,還有很多間接成本優(yōu)勢(shì):的人比較吃苦耐勞,,老外到了休假時(shí)間天塌下來(lái)也要去休假,的人在市場(chǎng)緊急時(shí)可以通宵工作,。并不是強(qiáng)迫他們這樣做,,而是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,更有靈活度和彈性,?!边@也是很多跨國(guó)公司逐步把研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國(guó)和印度的主要原因,。
由于經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)多元化,便于分散和化解創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),,并提高技術(shù)轉(zhuǎn)移的極化效應(yīng)和“乘數(shù)”作用,。上述分析表明:技術(shù)轉(zhuǎn)移對(duì)技術(shù)受體存在著一個(gè)小有效規(guī)模的限制。低于這個(gè)規(guī)模,,技術(shù)進(jìn)步能力無(wú)疑是萎縮的,,但規(guī)模超出一定限度,也會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部不經(jīng)濟(jì),,反而給技術(shù)轉(zhuǎn)移帶來(lái)負(fù)面影響。綜上所述,,可以得出這樣的基本結(jié)論:技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程是技術(shù)本體,、技術(shù)供體和技術(shù)受體這三維變量相互制約、協(xié)調(diào)互動(dòng)的過(guò)程,。在技術(shù)本體給定的條件下,,能否實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移,主要取決于技術(shù)供體的意愿,,而技術(shù)轉(zhuǎn)移的成效,,主要取決于技術(shù)受體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)素質(zhì)。上海貝爾阿爾卡特:中國(guó)土壤上的技術(shù)當(dāng)TCL正在為對(duì)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)的并購(gòu)煩惱不已的時(shí)候,,上海貝爾則對(duì)于與阿爾卡特的股權(quán)轉(zhuǎn)讓津津樂(lè)道,。難怪他們自豪,股份轉(zhuǎn)讓三年半以來(lái),,合資公司不僅每年產(chǎn)生的70多項(xiàng)**都屬于中國(guó)所有,,而且公司產(chǎn)生利潤(rùn)的50%也屬于。2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項(xiàng),,就為中國(guó)帶來(lái)了相當(dāng)可觀的利稅收入,。通過(guò)合資既獲得了技術(shù)又獲得了效益,這在殷切期待用“市場(chǎng)換技術(shù)”卻大多陷于尷尬處境的中國(guó)產(chǎn)業(yè)界來(lái)說(shuō),,是殊為罕見(jiàn),,也是值得關(guān)注與借鑒的。由產(chǎn)品制造企業(yè)向用戶提供各項(xiàng)組織措施和技術(shù)措施的服務(wù),。
狄加曾先后擔(dān)任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁,,他除了把阿爾卡特相關(guān)的流程,如:供應(yīng)商流程,、研發(fā)流程移植到上海以外,,也注意根據(jù)中國(guó)人的特點(diǎn)進(jìn)行一些“特色管理”。例如:在上海貝爾阿爾卡特廠房?jī)?nèi)的看板上,,就有“大家應(yīng)該有勇氣指出錯(cuò)誤”一類的口號(hào),,而這在歐洲是沒(méi)有的。“在歐洲,,如果一旦出現(xiàn)什么問(wèn)題的話會(huì)馬上將問(wèn)題往上報(bào),。但發(fā)現(xiàn)在中國(guó)碰到這樣的情況,無(wú)論同事的問(wèn)題也好,,自己的問(wèn)題也好,,一般來(lái)說(shuō)都不會(huì)往上報(bào),而是在同級(jí)之間隱瞞,。想這不是一個(gè)很好的現(xiàn)象,。如果問(wèn)題出現(xiàn)了,而你不解決這個(gè)問(wèn)題,,問(wèn)題可能變得更大,。所以,為了做好這方面的工作,,極力推動(dòng)大家加強(qiáng)橫向溝通,,溝通好才能有效地解決?!钡壹舆€表示:在橫向溝通中更多強(qiáng)調(diào)從正面去引導(dǎo),,及早把問(wèn)題解決。如果越拖越嚴(yán)重,,而給用戶帶來(lái)嚴(yán)重的影響,,甚至給公司帶來(lái)巨大的損失,那么隱瞞不報(bào)的人就應(yīng)該承擔(dān)相關(guān)的后果,。但是做研發(fā)也不是一件簡(jiǎn)單的事,。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少,但是與市場(chǎng)需求的聯(lián)系卻并不緊密,。一再?gòu)?qiáng)調(diào)技術(shù)研發(fā)“市場(chǎng)回報(bào)”的重要性,。上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個(gè)驅(qū)動(dòng)”——市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)。所謂市場(chǎng)驅(qū)動(dòng),,是指做出來(lái)的產(chǎn)品要符合市場(chǎng)需求,。“移植型”技術(shù)轉(zhuǎn)移,,是指技術(shù)的全部?jī)?nèi)容,。金山區(qū)常見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)值多少錢
技術(shù)服務(wù)的組織形式,視產(chǎn)品使用復(fù)雜程度和市場(chǎng)占有率而定,。金山區(qū)常見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)值多少錢
其中產(chǎn)權(quán)組織形態(tài)的合理化能激發(fā)技術(shù)受體的創(chuàng)新動(dòng)機(jī),,有助于發(fā)揮制度創(chuàng)新的多重功能,對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程施加積極影響,。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)形態(tài)反映著生產(chǎn)要素的分布及其重組或替代關(guān)系,,在動(dòng)態(tài)上它能夠引起資本結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的演變和調(diào)整,影響技術(shù)轉(zhuǎn)移的“波及效應(yīng)”和規(guī)避技術(shù)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的能力,。職能結(jié)構(gòu)形態(tài)是決策,、開發(fā)、生產(chǎn),、營(yíng)銷等主要部門的設(shè)置及其權(quán)力劃分與制約關(guān)系,。它的不斷優(yōu)化既可使參與技術(shù)活動(dòng)的部門與個(gè)體的技術(shù)協(xié)作能力形成有效聚集,以實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的預(yù)期目標(biāo),,又可通過(guò)提高生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)上的協(xié)調(diào)運(yùn)作效率來(lái)降低技術(shù)轉(zhuǎn)移成本,。即技術(shù)受體中生產(chǎn)要素和產(chǎn)品的集中程度和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集約化水平。通常用資產(chǎn)總量,、職工人數(shù),、銷售收入等一組指標(biāo)來(lái)衡量。一般而言,,隨著技術(shù)受體產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移的貢獻(xiàn)是不斷遞增的,。從理論上說(shuō),,這種產(chǎn)業(yè)規(guī)模制約技術(shù)轉(zhuǎn)移及其成效的作用一般來(lái)自3個(gè)方面。①由于資本市場(chǎng)的不完全性,,使規(guī)模較大的技術(shù)受體具有較高的穩(wěn)定性,。有助于保持技術(shù)進(jìn)步的持續(xù)性。②規(guī)模較大的技術(shù)受體,,容易從專業(yè)化和分工效率中產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì),,從而擁有更多的技術(shù)存量和財(cái)力積累,以保證技術(shù)進(jìn)步的有效投入,。③規(guī)模較大的技術(shù)受體,。金山區(qū)常見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)值多少錢
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