不同行業(yè)的產品價值,、用途,、使用方法以及各種產品生命周期及其所處階段不同,，消費者購買不同產品的動機和習慣不一。因此不同行業(yè)里,，企業(yè)的市場營銷會有較大差異,。企業(yè)要生存，要在市場上有一席之地,，就離不開與競爭對手的較量,。因此市場營銷咨詢應該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現實競爭對手及潛在競爭對手，能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫,。人力在市場經濟條件下,，人力資源是**寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的**重要的物質基礎,，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據,，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。財務管理,，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,。福建企業(yè)管理咨詢服務熱線

咨詢的觸角并已伸向人們日常各個方面,，包括醫(yī)療保健、文化娛樂,、教育,、求職等一切需要咨詢的服務。咨詢的內容多而全,，既有生產管理咨詢,，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等,。為了滿足21世紀企業(yè)對以“顧客,、競爭和變化”為特征的外部環(huán)境以及新的“電子商務”運作模式的要求，為企業(yè)實現管理理念**,、管理模式重組和管理手段改造方面提供專業(yè)化顧問服務,，致力于發(fā)展“現代咨詢業(yè)”，即管理顧問咨詢業(yè)致力于將**的管理思想,、管理模式與現代化的IT技術手段相結合,，為企業(yè)***系統(tǒng)化的管理改造工程提供顧問服務。福建企業(yè)管理咨詢服務熱線無錫禾瑞,，企業(yè)管理的信賴之選,。

擺脫純粹利益驅動的咨詢行為：咨詢好比教師、醫(yī)生,，靈魂修養(yǎng)更勝技能,。微咨詢**團成員大多數已取得商業(yè)成績，他們參與微咨詢事業(yè),，一方面認同微咨詢必將成為一種咨詢服務趨勢,；而更多是源于濟世價值觀的驅動；他們樂于分享,；對中國企業(yè)的成熟,、成就存有個人情懷；愿意把已知貢獻給未知,、后繼者,，幫助他們少走彎路、少犯錯誤,。他們的仁心與坦蕩,，使得他們在進行微咨詢活動中，使命感更勝于所得的有形價值,。

資源集約**經濟：微咨詢的服務流程力求給“微客戶”及“微**”**給力,、經濟的支持。微咨詢網服務平臺幫助有需求的客戶客觀公立的匹配**,，對接微咨詢服務,；同時成為微**的助手,，幫助**做專業(yè)的售前調研，以保障雙方在有限的時間內咨詢效果比較大化,。這種服務方式是社會分工進化的結果,。在保障客觀公立、保障售前調研專業(yè)性的基礎上,，實現了客戶與**匹配對接的**短鏈條,。資源更集約，獲取更經濟,。

傳遞知識和經驗,。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓,、訪談,、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念,、管理方法,、管理工具等；3,、人才培養(yǎng),。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念,、管理方法,、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4、咨詢業(yè)績效果,。咨詢項目實施后,，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值,。這四個方面的價值,，**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現,。要衡量業(yè)績,，首先需要選擇可以量化的經營業(yè)績指標，揚智咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦瓤梢院饬康慕洜I業(yè)績有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等效率型,，質量型,，成本型,，交期型和體系型這五大方面的經營指標。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報,。通過這些指標的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準,。專業(yè)建議,，助力企業(yè)優(yōu)化決策。

有效性有效性是管理咨詢存在的基礎和前提,。咨詢人員為客戶所提供的管理咨詢方案,，應確保其質量和有效性。4,、**性咨詢人員應該客觀,、中立地看待和思考客戶存在的問題，并提出自己**的見解,。咨詢人員的這些見解,，是依據深入的調研、科學分析得出的結論,，而不應為企業(yè)***的意見或企業(yè)職工的情緒所左右,，也不應為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變。5,、合作性在整個咨詢過程中,，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協(xié)作，發(fā)揮各自的專長,，形成團隊優(yōu)勢,，保持團隊的一致性；另一方面咨詢項目組和客戶各有關人員之間要保持密切配合,，相互溝通,，相互信任。良好的合作性,，是管理咨詢項目取得成功的必要條件,，也是對咨詢人員素質的基本要求。專業(yè)服務,，助力企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展,。虹口區(qū)企業(yè)管理咨詢

系統(tǒng)支持，確保企業(yè)順利實施變革,。福建企業(yè)管理咨詢服務熱線

根據企業(yè)出現問題的不同,，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內容分為以下幾類：戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在商業(yè)社會中,，企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化,，必須及時準確的掌握市場動態(tài),，迅速采取與之相適應的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F代企業(yè)管理的重心已轉向經營,，經營的重心轉向為戰(zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代,。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭,，保持優(yōu)勢,？我們將如何找出新的利潤增長點？我們將如何不斷地為客戶增加價值,？科萊斯國際企業(yè)管理咨詢機構認為戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務活動,。而且，它是預測企業(yè)環(huán)境的未來變化,，指明企業(yè)經營活動的方向,。因此，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的,，提出的方案是有風險的,。福建企業(yè)管理咨詢服務熱線

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