以微咨詢形態(tài)出現的**輔助性質的管理咨詢業(yè)務,，以眾包方式完成咨詢的新模式,。隨著工具類、最佳實踐類咨詢起到的作用越來越小,，借助商業(yè)洞察的碎片化咨詢需求越來越多,，對系統(tǒng)的管理咨詢業(yè)務起到了一定的輔助那個。而在一批有真正咨詢能力的商業(yè)高手心目中,，個人價值的體現,，濟世價值等正逐漸形成主流，他們不單單來自管理咨詢公司,，更多**來自國內***企業(yè)高管,。微咨詢以平臺形態(tài)出現,，為這些商業(yè)高手搭建了以小時為單元的咨詢服務平臺。幫助**借助視頻會議,、電話會議等手段,，快速響應“微客戶”需求，傳遞智慧,、分享洞察,。其特點是在線、小單元,、針對性強,、短平快、更合理付出,、更實際有效,。得益于平臺特性，微咨詢服務的領域更為寬泛,，包括以電子商務、大數據為**的趨勢演進,；以未來企業(yè)形態(tài)為**的投融資并購決策,；以戰(zhàn)略、***風險,、供應鏈,、IT規(guī)劃為**的科學管理；以品牌運營,、危機管理為**的企業(yè)資產管理,；以東西方哲學為**的“觸及人類靈魂”的思想體系。**層次高,，包括聯(lián)想集團副總裁,、國內***咨詢公司創(chuàng)始人等級別的眾多角色，形成了中國的智慧高地,。專業(yè)服務,，助力企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。天津企業(yè)管理咨詢平臺

科學性科學性是管理咨詢賴以生存的根本,。管理咨詢的科學性體現在三個方面：其一,，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理。其二,，管理咨詢的診斷過程符合由表及里,、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程,。其三,，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,，針對性很強。2,、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉,。首先是改善方案的創(chuàng)新。咨詢人員從管理理念,、管理體制和機制,、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案,。其次,，診斷方法創(chuàng)新。咨詢人員在提供管理咨詢服務時,，不斷地運用新的思維方式,、新的觀點去觀察新的客戶，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因,，以創(chuàng)新精神去設計切實可行又有所突破的咨詢方案,。奉賢區(qū)哪些企業(yè)管理咨詢高效執(zhí)行，確保咨詢方案落地生根,。

易獲取的云端智庫：“微客戶”可以針對問題征詢來自全國甚至全世界在該專業(yè)領域,、行業(yè)領域中的前列**,。**,、行家憑借專業(yè)縱深度及行業(yè)經驗給出富有洞見的分析及可選擇的行動路徑,。微咨詢模式幫助客戶突破了人脈局限----微咨詢**團猶如您隨需啟用的云端智庫；突破了地域障礙----視頻及電話會議方式為您做到遠程協(xié)同,；突破了預算限制----按小時付費,。（2）. 擺脫單一**結構：微咨詢服務方式使得微**，能夠更高效的利用“碎片化”時間分享經驗和洞察,，這使得微咨詢**群體形成了“***行業(yè)背景+專業(yè)縱深研究”的矩陣式結構,。微咨詢**60%來自企業(yè)高層經營管理者，他們深諳企業(yè)實際運行規(guī)則,，在多年的商業(yè)摔打中形成了普通咨詢顧問不可比擬的商業(yè)嗅覺及實操手感,，能夠給出源于理念指導更重實踐操作的咨詢建議。如聯(lián)想,、中興,、寶潔、711,、中航技等多名歷任管理者參與其中,。40%來自咨詢行業(yè)**，他們專業(yè)和信譽雙優(yōu)。他們中少數曾是國內****咨詢公司的創(chuàng)始人,、咨詢產品體系研發(fā)頭人,；多數是在某一單一領域內縱深的研究者。他們閱企業(yè)無數,，把握行業(yè)大格局,，專業(yè)精深值得借鑒。

管理咨詢,，不是簡單的方案提供,，也不僅*是一般的交流互動，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。TPT（Truth Processes Thinking 簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特,、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考、學習過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討、共同學習,、共同對策,，**終形成有客戶全程參與、認可,，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告,。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果,。流程優(yōu)化，提升企業(yè)運營效率,。

基礎數據公司在中國還不是十分普及,，在國外比較常見，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎數據,、資料,，作為產品銷售給需求者；國家統(tǒng)計機構的資料一般比較**,，尤其是有關人口,、地理、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力,。獲得這兩類數據一般是需要付費的,，因此具有相當的準確性（國家統(tǒng)計機構的部分資料即使**，由于其機構的**性，準確性也較高）,，注明出處也可在咨詢報告中直接引用,。（3）各種媒體媒體提供的數據，其可信性就要大打折扣,，只能作為參考資料,，避免在咨詢報告中直接引用，避免因數據誤差造成的咨詢方案失誤,。綜合考慮,，（1）、（2）兩類資料雖可靠,，但要付出一定的代價,，因此在確定所需數據范圍時一定要仔細甄選，避免無謂提高成本,。專業(yè)咨詢,，助力企業(yè)轉型升級。天津企業(yè)管理咨詢平臺

專業(yè)培訓,，提升企業(yè)團隊能力,。天津企業(yè)管理咨詢平臺

流程管理2.0概念的提出標志著國內管理咨詢發(fā)展的一個新階段。以往咨詢項目的一般過程是顧問調研,、顧問分析,、顧問建議、顧問匯報,，是以顧問工作為**的形式,，企業(yè)方的參與主要有配合調研、方案審議,，參與的程度不深和人員范圍不廣,，往往導致咨詢方案被束之高閣，因為企業(yè)方真正理解咨詢方案的人不多,，也就更加談不上理解后的實施落地了,。延展咨詢主要成員經過多年的管理咨詢實踐經驗，逐步實踐并**終總結出了流程管理2.0的概念,，是對傳統(tǒng)咨詢模式的一種升華,。從形式上看：流程管理2.0的咨詢方式下，企業(yè)方是工作的主體,，顧問是理念,、方法的提供者和過程的推動者。合作過程中,，通過顧問有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓,、研討,，組織企業(yè)方成員在掌握流程理念、流程方法的同時,，去具體實踐流程描述,、流程串講、流程審定,、流程宣貫,、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中,，通過逐步擴大的人員輻射圈,，形成全員流程意識和流程方法。流程管理2.0與傳統(tǒng)流程咨詢的主要差異是更重視通過流程梳理的過程,，使企業(yè)掌握流程管理方法,，從基礎上建立自我、持續(xù)的流程管理能力,。天津企業(yè)管理咨詢平臺

無錫禾瑞知識產權代理有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念,，先進的管理經驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己,，要求自己,，不斷創(chuàng)新，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在江蘇省等地區(qū)的商務服務中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結果,，這些評價對我們而言是比較好的前進動力,，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度,，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同無錫禾瑞知識產權代理供應和您一起攜手走向更好的未來,，創(chuàng)造更有價值的產品，我們將以更好的狀態(tài),，更認真的態(tài)度,，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏,，去努力,，讓我們一起更好更快的成長！