在20世紀(jì)60年代,，在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)中,，分布***的消費(fèi)者群體也已經(jīng)成型，廣告和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性開(kāi)始得到人們的重視,。美國(guó)的咨詢(xún)公司對(duì)此同樣做出了巨大的貢獻(xiàn),。它們的很多咨詢(xún)公司都是在像寶潔這樣的公司內(nèi)接受培訓(xùn)的，其中的寶潔公司長(zhǎng)久以來(lái)一直被人們尊為一所市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院,。這樣,，管理咨詢(xún)顧問(wèn)就幫助各大公司學(xué)習(xí)和使用全新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧。20世紀(jì)60年代同時(shí)也是“目標(biāo)管理”盛行的年代,?！澳繕?biāo)管理”的框架是阿爾威克奧爾合伙公司的約翰·哈姆伯勒（John Humble）提出來(lái)的。簡(jiǎn)而言之,，哈姆伯勒的主要觀(guān)點(diǎn)是：***管理的訣竅在于建立清晰的公司目標(biāo)體系,，設(shè)置可測(cè)量的目標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)既定結(jié)果的途徑形成共識(shí),。后來(lái),，他說(shuō)過(guò)：“我認(rèn)為，咨詢(xún)的未來(lái),，完全可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái),，是能夠洞悉（管理過(guò)程中）各個(gè)組成部分之間的相互聯(lián)系，而不是這些組成部分本身,?！眰€(gè)性化服務(wù)，滿(mǎn)足不同企業(yè)需求,。高淳區(qū)企業(yè)管理咨詢(xún)互惠互利

企業(yè)管理咨詢(xún)是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來(lái)探討,，不僅*是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確,、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制,。企業(yè)培訓(xùn)講師王軍恒認(rèn)為，管理咨詢(xún)根本的目的,，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制,，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán),。意義管理咨詢(xún)是落實(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析,，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的虧損面近40%,，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施,；而管理咨詢(xún)是針對(duì)不同企業(yè)的主要矛盾,，提出不同的改善措施，來(lái)達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。高淳區(qū)企業(yè)管理咨詢(xún)互惠互利高效溝通,，確保咨詢(xún)方案落地。

粉碎企業(yè)管理所有古典假設(shè)的是20世紀(jì)70年代的石油價(jià)格危機(jī),。1973到1978年間,，全球石油價(jià)格提高了兩倍，上升到了前所未聞的天價(jià),。發(fā)生在兩次經(jīng)濟(jì)大蕭條期間的石油價(jià)格飆升戲劇性地改變了人們的商業(yè)優(yōu)先序列。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)成為企業(yè)的比較高關(guān)注點(diǎn),，各個(gè)會(huì)計(jì)咨詢(xún)公司開(kāi)始重視咨詢(xún)市場(chǎng),。在20世紀(jì)80年代，管理思想的一系列進(jìn)展對(duì)咨詢(xún)行業(yè)也產(chǎn)生了相應(yīng)的影響,。***,，隨著日本公司在全球汽車(chē)產(chǎn)品市場(chǎng)、家用電器市場(chǎng),、半導(dǎo)體產(chǎn)品市場(chǎng)以及計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上市場(chǎng)份額的提高,，其他企業(yè)的一個(gè)反應(yīng)就是模仿日本人的管理方法。因此,，日本人的柔性制造系統(tǒng)尤其是質(zhì)量管理等生產(chǎn)方法產(chǎn)生了巨大的影響,。第二

擺脫純粹利益驅(qū)動(dòng)的咨詢(xún)行為：咨詢(xún)好比教師、醫(yī)生,，靈魂修養(yǎng)更勝技能,。微咨詢(xún)**團(tuán)成員大多數(shù)已取得商業(yè)成績(jī)，他們參與微咨詢(xún)事業(yè)，一方面認(rèn)同微咨詢(xún)必將成為一種咨詢(xún)服務(wù)趨勢(shì),；而更多是源于濟(jì)世價(jià)值觀(guān)的驅(qū)動(dòng),；他們樂(lè)于分享；對(duì)中國(guó)企業(yè)的成熟,、成就存有個(gè)人情懷,；愿意把已知貢獻(xiàn)給未知、后繼者,，幫助他們少走彎路,、少犯錯(cuò)誤。他們的仁心與坦蕩,，使得他們?cè)谶M(jìn)行微咨詢(xún)活動(dòng)中,，使命感更勝于所得的有形價(jià)值。

資源集約**經(jīng)濟(jì)：微咨詢(xún)的服務(wù)流程力求給“微客戶(hù)”及“微**”**給力,、經(jīng)濟(jì)的支持,。微咨詢(xún)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)幫助有需求的客戶(hù)客觀(guān)公立的匹配**，對(duì)接微咨詢(xún)服務(wù),；同時(shí)成為微**的助手,，幫助**做專(zhuān)業(yè)的售前調(diào)研，以保障雙方在有限的時(shí)間內(nèi)咨詢(xún)效果比較大化,。這種服務(wù)方式是社會(huì)分工進(jìn)化的結(jié)果,。在保障客觀(guān)公立、保障售前調(diào)研專(zhuān)業(yè)性的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)與**匹配對(duì)接的**短鏈條,。資源更集約，獲取更經(jīng)濟(jì),。 助力企業(yè),，優(yōu)化管理流程。

事實(shí)已經(jīng)證明,，對(duì)擁有多種不同的制度,、文化和產(chǎn)品的國(guó)際性公司進(jìn)行管理是極其復(fù)雜的。在這些大型國(guó)際公司中所出現(xiàn)的文化變革既是內(nèi)生性的也是外生性的,。文化變革超越了不同的職能,，其所產(chǎn)生的影響很微妙但又是強(qiáng)有力的。這一新的咨詢(xún)領(lǐng)域已經(jīng)受到許多從事管理文化研究的**們的影響,。同時(shí)對(duì)人力資源管理（HRM）咨詢(xún)的需求也越來(lái)越多,。HRM咨詢(xún)活動(dòng)的發(fā)展受到下列因素的驅(qū)動(dòng)：購(gòu)并浪潮的興起、增加對(duì)個(gè)體的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的需求,、確保HRM實(shí)踐能夠反映公司文化方面的變革,。波特認(rèn)為企業(yè)必須“創(chuàng)造價(jià)值”,，他提出了“價(jià)值鏈”的概念：企業(yè)開(kāi)展的每一個(gè)活動(dòng)都可以進(jìn)行分析，尋找它們之間的相互影響,。他解釋道：“對(duì)這些在戰(zhàn)略上具有重要意義的活動(dòng),，如果一家企業(yè)能夠比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手付出更低的成本或者做得更加***，那么,，它就可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。”實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，助力企業(yè)穩(wěn)步前行,。雨花臺(tái)區(qū)項(xiàng)目企業(yè)管理咨詢(xún)

無(wú)錫禾瑞，企業(yè)管理的智慧伙伴,。高淳區(qū)企業(yè)管理咨詢(xún)互惠互利

流程管理2.0要求顧問(wèn)不僅自己明白,，更重要的是引導(dǎo)企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺(jué)醒”的能力,，所以實(shí)際上對(duì)顧問(wèn)提出了更高的要求,，包括交流能力、推進(jìn)能力,，尤其是推進(jìn)能力更為突出,。從成果上看：共性的成果之一是一系列的流程文件，差異是輸出者不同,，一為企業(yè)為主體,，一是顧問(wèn)為主體。流程管理2.0的比較大成果是幫助企業(yè)培養(yǎng),、建立了一支流程管理團(tuán)隊(duì),，從而能推動(dòng)從流程體系架構(gòu)、到跨部門(mén)流程建立與梳理以及如何通過(guò)系統(tǒng)性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地的一系列過(guò)程,。從另一個(gè)角度講,，培養(yǎng)了一批站在企業(yè)角度，而不僅是部門(mén)利益角度思考的人員隊(duì)伍,，為企業(yè)積累了一批后備管理儲(chǔ)備人才。高淳區(qū)企業(yè)管理咨詢(xún)互惠互利

無(wú)錫禾瑞知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景,、信譽(yù)可靠,、勵(lì)精圖治、展望未來(lái),、有夢(mèng)想有目標(biāo),，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明,，攜手共畫(huà)藍(lán)圖,，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶(hù)粉絲源，也收獲了良好的用戶(hù)口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來(lái)公司能成為*****,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**無(wú)錫禾瑞知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái),，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針,，員工精誠(chéng)努力,，協(xié)同奮取，以品質(zhì),、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng),，我們一直在路上！