基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司在中國還不是十分普及,，在國外比較常見，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、資料,，作為產(chǎn)品銷售給需求者；國家統(tǒng)計機構(gòu)的資料一般比較**,，尤其是有關(guān)人口,、地理、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力,。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費的,，因此具有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確性（國家統(tǒng)計機構(gòu)的部分資料即使**，由于其機構(gòu)的**性,，準(zhǔn)確性也較高）,，注明出處也可在咨詢報告中直接引用。（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù),，其可信性就要大打折扣,，只能作為參考資料，避免在咨詢報告中直接引用,，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤,。綜合考慮，（1）,、（2）兩類資料雖可靠,，但要付出一定的代價，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時一定要仔細(xì)甄選,，避免無謂提高成本,。市場營銷，助力企業(yè)拓展市場份額,。寶山區(qū)本地企業(yè)管理咨詢

初期歷史從根本上來講,，管理咨詢的發(fā)源地是英,、美。咨詢行業(yè)是19世紀(jì)后期和20世紀(jì)早期的美國先驅(qū)以及20世紀(jì)20年代之后的英國管理思想家和商人建立起來的,。***代管理咨詢顧問,，在1870年到1914年間誕生于美國，當(dāng)時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率,。他們尤其活躍的領(lǐng)域是美國西北部的鋼鐵工程公司,。當(dāng)時，人們并沒有把他們叫做管理咨詢顧問,，實際上誰也不知道管理咨詢顧問的真正含義,；相反，人們把他們稱做“工業(yè)工程師”,。人們把他們看做是時間和動作研究者,，一直到20世紀(jì)60年代對他們的這種占統(tǒng)治地位的看法才有所改變。秦淮區(qū)企業(yè)管理咨詢費用無錫禾瑞,，企業(yè)管理的得力助手,。

管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進行調(diào)研,、診斷，找出存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因,，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實施,，以達到解決問題,、達成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同,。培訓(xùn)以理念為主，解決共性問題,，解決問題點,；而咨詢以實操為主，針對企業(yè)實際情況解決個性問題,，而且是系統(tǒng)地解決問題,。因培訓(xùn)公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”,，實為有名無實,。管理咨詢具體有哪些不同呢？詳細(xì)簡介1,、管理咨詢通常都有明確的項目目標(biāo),，須為企業(yè)解決具體的問題,。2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上,。3,、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設(shè)顧問小組,、跟進小組,、推行小組共三個小組。明確分工,，緊密合作。4,、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計、推行實施,。5,、管理咨詢過程會運用調(diào)研、研討,、評審,、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、達成共識、講解方案,。6,、管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法,、技能,。

流程管理2.0概念的提出標(biāo)志著國內(nèi)管理咨詢發(fā)展的一個新階段。以往咨詢項目的一般過程是顧問調(diào)研,、顧問分析,、顧問建議、顧問匯報,，是以顧問工作為**的形式,，企業(yè)方的參與主要有配合調(diào)研、方案審議,，參與的程度不深和人員范圍不廣,，往往導(dǎo)致咨詢方案被束之高閣，因為企業(yè)方真正理解咨詢方案的人不多,，也就更加談不上理解后的實施落地了,。延展咨詢主要成員經(jīng)過多年的管理咨詢實踐經(jīng)驗,，逐步實踐并**終總結(jié)出了流程管理2.0的概念，是對傳統(tǒng)咨詢模式的一種升華,。從形式上看：流程管理2.0的咨詢方式下,，企業(yè)方是工作的主體，顧問是理念,、方法的提供者和過程的推動者,。合作過程中，通過顧問有節(jié)奏有步驟的多頻次的培訓(xùn),、研討,，組織企業(yè)方成員在掌握流程理念、流程方法的同時,，去具體實踐流程描述,、流程串講、流程審定,、流程宣貫,、流程稽查等一系列流程管理過程，并在過程中,，通過逐步擴大的人員輻射圈,，形成全員流程意識和流程方法。流程管理2.0與傳統(tǒng)流程咨詢的主要差異是更重視通過流程梳理的過程,，使企業(yè)掌握流程管理方法,，從基礎(chǔ)上建立自我、持續(xù)的流程管理能力,。專業(yè)服 務(wù),，助力企業(yè)提升管理水平。

不同行業(yè)的產(chǎn)品價值,、用途,、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同，消費者購買不同產(chǎn)品的動機和習(xí)慣不一,。因此不同行業(yè)里,，企業(yè)的市場營銷會有較大差異。企業(yè)要生存,，要在市場上有一席之地,，就離不開與競爭對手的較量。因此市場營銷咨詢應(yīng)該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手,，能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫,。人力在市場經(jīng)濟條件下，人力資源是**寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的**重要的物質(zhì)基礎(chǔ),，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù),，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。個性化服務(wù),，滿足不同企業(yè)需求,。淮安市場企業(yè)管理咨詢

專業(yè)咨詢,，助力企業(yè)突破瓶頸,。寶山區(qū)本地企業(yè)管理咨詢

管理咨詢的消費者可分為**終消費者和中間消費者。**終消費者**終消費者主要包括：工商企業(yè),、服務(wù)性行業(yè),、****等，他們尋求咨詢的目的是為了解決問題,，一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報告,；中間消費者中間消費者主要包括：同業(yè)的咨詢公司，他們尋求咨詢的目的主要是為了協(xié)助其為**終消費者更好的服務(wù),，彌補其在某些專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)方面的不足，或是這些咨詢公司掌握了具有**競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù),，而將其它不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)外包給其他咨詢公司,，再或是這些咨詢公司只是純粹的中介。寶山區(qū)本地企業(yè)管理咨詢

無錫禾瑞知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖,，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下，團結(jié)一致,，共同進退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來無錫禾瑞知識產(chǎn)權(quán)代理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望,，放飛新的夢想,！