企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運行機制,，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力,。從深層次上來探討,，不僅*是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平,，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展,，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確,、適應(yīng)性很強的運行機制,。企業(yè)培訓講師王軍恒認為,，管理咨詢根本的目的,，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因,，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制,，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。意義管理咨詢是落實我國經(jīng)濟建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟效益為中心"的重要環(huán)節(jié),。根據(jù)統(tǒng)計資料分析，當前國有企業(yè)的虧損面近40%,，其中有80%是由于管理不善造成的,，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾,，提出不同的改善措施,，來達到提高經(jīng)濟效益的目的。實戰(zhàn)經(jīng)驗,，助力企業(yè)應(yīng)對各種挑戰(zhàn),。松江區(qū)企業(yè)管理咨詢有哪些

所謂管理咨詢（Management Consulting），是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，到企業(yè)進行實地調(diào)查研究，應(yīng)用科學的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因,，提出改進方案；當企業(yè)接受改進方案后，咨詢師則負責為企業(yè)培訓人員,，幫助指導(dǎo)企業(yè)實施改進方案,。管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務(wù),，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益,。既然是投資,，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出＞投入,，就“值”,；產(chǎn)出＜投入，就“不值”,。一般來講,，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產(chǎn)出在咨詢費用（投入）的3倍以上，才可稱之為“值”,。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里,？揚智認為主要在四個方面：1、方案價值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況,，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標,。福建什么是企業(yè)管理咨詢無錫禾瑞，企業(yè)管理的得力助手,。

泰勒（Taylor）為人們留下了一份特別的遺產(chǎn),。泰勒的研究方案使他被后人稱為“科學管理”之父。泰勒所關(guān)注的實際上就是后來所謂的組織方法,。他所提出的簡化復(fù)雜制造工作,、監(jiān)督模式清晰化以及提高生產(chǎn)率的觀點當時在美國和歐洲是有著深遠影響的，一直到20世紀70年代依然如此,。***次世界大戰(zhàn)之后,，管理咨詢顧問在美國工業(yè)的發(fā)展和重組過程中扮演了非常重要的角色。例如通用汽車公司聘請Arthur_D._Little為其建立研究與開發(fā)中心,，美國**也購買了Booz Allen Hamilton公司的咨詢服務(wù),。目標管理20世紀20年代的管理咨詢?nèi)匀皇窃诿绹怂枷氲膯⑹鞠孪蚯鞍l(fā)展的。這個時期的管理咨詢開始受到早期動機工業(yè)心理學家的影響,，如埃爾頓·梅奧（Elton Mayo）和瑪莉·帕克·福莉特（Mary Parker Follet）,。這些思想家從更***的組織角度來考察效率問題,。其中人的因素開始得到人們更多的重視。

一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題,，找出原因,，制定切實可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實施,；三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學方法,，培訓企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),。由于各國民族文化,、語言文化、管理咨詢的發(fā)展階段及其他條件的不同,，對管理咨詢的概念表述也不盡相同,。英國管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有**的合格的個人或多數(shù)人在鑒別與調(diào)查關(guān)于政策、機構(gòu),、程序和方法中所提供的一項服務(wù)工作,，他們提出采取適當?shù)男袆拥慕ㄗh，并協(xié)助執(zhí)行這些建議,?！泵绹稹镀髽I(yè)管理百科全書》的定義：“對現(xiàn)營的事業(yè)實行確實的診斷，進而針對經(jīng)營環(huán)境的變化,，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關(guān)未來的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針,，然后根據(jù)方針來制定計劃并切實執(zhí)行?！比毡?**的經(jīng)營學家占部都美在其《經(jīng)營學辭典》中,，給管理咨詢的定義是：“所謂經(jīng)營診斷，是指調(diào)查企業(yè)的實際經(jīng)營狀態(tài),，診斷經(jīng)營方面的問題,，提出具體的改善建議，或者在此基礎(chǔ)上對改善建議的落實給予指導(dǎo),。”成本控制,，提升企業(yè)盈利能力,。

營銷1、營銷計劃制定的流程與方法2,、銷售業(yè)績倍增策略與技巧3,、消費者需求分析與探尋4、區(qū)域市場開發(fā)與管理5,、營銷渠道開發(fā)與分銷系統(tǒng)管理6,、低成本營銷策略7,、大客戶營銷技巧與談判策略8、銷售團隊績效考核與激勵機制9,、價值塑造與價格定位10,、年度營銷計劃制定與實施11、***營銷團隊建設(shè)與銷售人員激勵機制12,、深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型13,、成功管理與銷售經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)方程式14、營銷計劃制定的流程與方法

財務(wù)1,、新舊會計準則制度轉(zhuǎn)換2,、財務(wù)報表分析3、薪金流量表的編制和分析4,、并購策略與財務(wù)控制5,、Excel在財務(wù)中的應(yīng)用6、非財務(wù)經(jīng)理的會計一日通7,、非財務(wù)經(jīng)理的稅務(wù)一日通8,、年度規(guī)劃與財務(wù)預(yù)算9、合并與合并報表10,、稅收籌劃與風險防范11,、內(nèi)部控制準則講解與實施指南 專業(yè)服 務(wù)，助力企業(yè)提升管理水平,。福建企業(yè)管理咨詢程序

人力資源管理,，激發(fā)員工潛能。松江區(qū)企業(yè)管理咨詢有哪些

管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議的幫助,。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機會,，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計,、輔助實施。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研,，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀,、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,，提出解決問題的思路性建議。松江區(qū)企業(yè)管理咨詢有哪些

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