一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題,，找出原因,，制定切實可行的改善方案,；二是指導改善方案的實施；三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學方法,，培訓企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),。由于各國民族文化,、語言文化、管理咨詢的發(fā)展階段及其他條件的不同,，對管理咨詢的概念表述也不盡相同,。英國管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有**的合格的個人或多數(shù)人在鑒別與調(diào)查關于政策、機構(gòu),、程序和方法中所提供的一項服務工作,，他們提出采取適當?shù)男袆拥慕ㄗh，并協(xié)助執(zhí)行這些建議,?！泵绹稹镀髽I(yè)管理百科全書》的定義：“對現(xiàn)營的事業(yè)實行確實的診斷，進而針對經(jīng)營環(huán)境的變化,，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關未來的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針,，然后根據(jù)方針來制定計劃并切實執(zhí)行?！比毡?**的經(jīng)營學家占部都美在其《經(jīng)營學辭典》中,，給管理咨詢的定義是：“所謂經(jīng)營診斷，是指調(diào)查企業(yè)的實際經(jīng)營狀態(tài),，診斷經(jīng)營方面的問題,，提出具體的改善建議，或者在此基礎上對改善建議的落實給予指導,?！睂I(yè)服 務，助力企業(yè)提升管理水平,。松江區(qū)企業(yè)管理咨詢平臺

事實已經(jīng)證明,，對擁有多種不同的制度、文化和產(chǎn)品的國際性公司進行管理是極其復雜的,。在這些大型國際公司中所出現(xiàn)的文化變革既是內(nèi)生性的也是外生性的,。文化變革超越了不同的職能，其所產(chǎn)生的影響很微妙但又是強有力的,。這一新的咨詢領域已經(jīng)受到許多從事管理文化研究的**們的影響,。同時對人力資源管理（HRM）咨詢的需求也越來越多,。HRM咨詢活動的發(fā)展受到下列因素的驅(qū)動：購并浪潮的興起、增加對個體的培訓和職業(yè)發(fā)展的需求,、確保HRM實踐能夠反映公司文化方面的變革,。波特認為企業(yè)必須“創(chuàng)造價值”，他提出了“價值鏈”的概念：企業(yè)開展的每一個活動都可以進行分析,，尋找它們之間的相互影響,。他解釋道：“對這些在戰(zhàn)略上具有重要意義的活動，如果一家企業(yè)能夠比它的競爭對手付出更低的成本或者做得更加***,，那么,，它就可以獲得競爭優(yōu)勢?！彼山瓍^(qū)企業(yè)管理咨詢平臺高效溝通,，確保咨詢方案落地。

傳遞知識和經(jīng)驗,。在咨詢項目實施過程中,，咨詢顧問通過課程培訓、訪談,、會議,、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法,、管理工具等,；3、人才培養(yǎng),。在咨詢項目實施過程中,，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法,、管理方案等,，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4,、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后,，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。這四個方面的價值,，**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現(xiàn),。要衡量業(yè)績,，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標,，揚智咨詢通常可以提供客戶在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低,、應收賬款和壞賬降低等效率型，質(zhì)量型,，成本型,，交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結(jié)束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報,。通過這些指標的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準,。

企業(yè)文化咨詢服務目標1,、統(tǒng)一思想，凝心聚力,，打造***團隊2,、有效提升管理能力和管理素質(zhì)3、有效提升公司績效和運營效率4,、構(gòu)建具有強大競爭力的企業(yè)文化體系5,、設計企業(yè)視覺識別系統(tǒng)6、強力塑造企業(yè)形象,，凸顯品牌價值7,、建立學習型組織，實現(xiàn)文化管理8,、明確企業(yè)關鍵行為準則,，***規(guī)范員工行為9、匹配企業(yè)戰(zhàn)略10,、完善企業(yè)基本政策和制度11,、實現(xiàn)知識管理12、實現(xiàn)全員對企業(yè)愿景,、使命,、**價值、理念的高度認知,、認可,、認同、認行13,、達到員工價值和企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一14,、讓企業(yè)文化生根，生根到員工的行為上15、進行企業(yè)文化測評,，保持企業(yè)文化與時俱進16、形成強有力的企業(yè)文化,，形成企業(yè)核心競爭力,。祝愿企業(yè)生意興隆興旺發(fā)達,。

國內(nèi)戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)的競爭格局表現(xiàn)為眾多中小規(guī)模咨詢企業(yè)就相對較小的總體市場份額展開激烈爭搶,，并且競爭手段仍停留在低層次“價格戰(zhàn)”,，這使得總體上看咨詢業(yè)生存艱難。業(yè)內(nèi)**估計,，中國咨詢企業(yè)只有3%盈利,，另有7%屬**經(jīng)營，剩下的90%都掙扎在倒閉邊緣,。需求不足中國的“入世”，對大多數(shù)產(chǎn)業(yè)來說,，都面臨著外國企業(yè)高技術,、高質(zhì)量、高管理等的挑戰(zhàn),。中國的企業(yè)感受到普遍的競爭壓力，因此今后應該正是十分需要咨詢服務的時候,。然而,，據(jù)了解美國60%、日本50%的企業(yè)使用過戰(zhàn)略管理咨詢公司的服務,，而我國這個數(shù)字還不到10%,。可見咨詢尚未成為國內(nèi)企業(yè)決策者必要的程序,，習慣上還是憑借老經(jīng)驗作決策,。需求不足會抑制整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。無錫禾瑞,，企業(yè)管理的智慧伙伴,。高淳區(qū)提供企業(yè)管理咨詢

無錫禾瑞，企業(yè)管理的信賴之選,。松江區(qū)企業(yè)管理咨詢平臺

企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運用科學方法,，在調(diào)查分析的基礎上,，找出企業(yè)管理中存在的問題,，提出具體改進方案，并指導實施,，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務性活動,。其特點是： (1) 服務性；(2) 指導性,；(3) 科學性,；(4)實踐性；(5) 艱巨性,。作為一種社會職業(yè),，企業(yè)管理咨詢是從19世紀末泰羅作“效率”顧問工程師開始的，后傳入西歐和日本,，80年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來。

企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家,，通過解決管理和經(jīng)營問題,，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種**的,、專業(yè)性咨詢服務,。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場,，與企業(yè)管理人員密切配合,，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題,，進行定量及定性分析,，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施,，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務活動,。 松江區(qū)企業(yè)管理咨詢平臺

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