找開發(fā)人才外包公司不得不看的三個(gè)方面 . 現(xiàn)如今,，開發(fā)人才外包已是大勢所趨,，不只可以幫助企業(yè)啟動(dòng)緊急軟件項(xiàng)目,，還能幫助企業(yè)節(jié)省招聘成本,。作為專業(yè)的軟件技術(shù)服務(wù)商,，現(xiàn)在廈門知柚就來向你闡述一下找開發(fā)人才外包公司不得不看的三個(gè)方面。 1,、經(jīng)驗(yàn),。軟件開發(fā)是一個(gè)看重經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷的行業(yè)，如果連團(tuán)隊(duì)都不完整,，缺乏整體服務(wù)流程架構(gòu)的話,，很難做到為企業(yè)提供多方位服務(wù)，因而在選擇開發(fā)人才外包公司時(shí),，經(jīng)驗(yàn)是不可忽視的考量,。 2、專業(yè)度,。所謂專業(yè)度便是一家公司在這個(gè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專注程度,，若開發(fā)人才外包公司專業(yè)度高，則表明其擁有豐富的人才資源池,，能夠根據(jù)企業(yè)的需求匹配出合適的技術(shù)人才,，推動(dòng)企業(yè)軟件項(xiàng)目的開展。 3,、背景和實(shí)力,。在競爭如此激烈的市場中，開發(fā)人才外包公司要想在諸多對手中脫穎而出,，除了本身具備的良好服務(wù)外,，雄厚的背景和實(shí)力也可以作為支撐,。雖說 其不能成為選擇的決定性因素，卻也含有一定的參考價(jià)值,。那么怎樣選擇IT人才外包服務(wù)商呢,？外包軟件人員機(jī)構(gòu)

那么it軟件人才外包到底有什么的優(yōu)勢呢？ 總結(jié)以下幾點(diǎn)： 1．業(yè)務(wù)方面IT外包 外包推動(dòng)企業(yè)注重內(nèi)核業(yè)務(wù),，專注于自己的內(nèi)核競爭力,，這是信息技術(shù)資源外包的較根本原因。從理論上講,，任何企業(yè)中只做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)外包,。有一個(gè)很典型的例子可以說明這個(gè)問題。 2．財(cái)務(wù)方面 財(cái)務(wù)方面的考慮是選擇外包的另一個(gè)主要原因,，外包可以削減開支,，控制成本，重構(gòu)信息系統(tǒng)預(yù)算,，從而解放一部分資源用于其他目的,，避免”IT黑洞”的現(xiàn)象發(fā)生。 3．技術(shù)方面 能獲得高水平的信息技術(shù)工作者的技能,，改善技術(shù)服務(wù),，提供接觸新技術(shù)的機(jī)會(huì)，使內(nèi)部信息技術(shù)人員能夠注重內(nèi)核技術(shù)活動(dòng),。通過外包,，企業(yè)可以將價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都由較適合企業(yè)情況的專業(yè)公司完成。系統(tǒng)開發(fā)外包有哪些IT人才外包費(fèi)用一般包括人才成本,，經(jīng)營成本,，以及利潤。

軟件項(xiàng)目外包和軟件人力外包都是外包,，但是也有一定的區(qū)別,，具體區(qū)別如下： 1.本質(zhì)的不同 人力資源外包是將人力資源管理的某些功能外包給專業(yè)組織的一種管理策略，其目的是有效提高效率,，使外包職能的運(yùn)作更加專業(yè)化,。 軟件項(xiàng)目外包是指企業(yè)將軟件項(xiàng)目的全部或部分工作外包給提供外包服務(wù)的企業(yè)，以專注于內(nèi)核競爭力業(yè)務(wù),，降低軟件項(xiàng)目成本的一種軟件需求活動(dòng),。 2.管理責(zé)任主體的不同 屬于工程外包的，承包企業(yè)不直接管理承包單位的職工,，承包單位的勞動(dòng)組織形式和工作時(shí)間由承包單位自行確定,；而人才外包人員必須按照用人單位確定的工作形式和工作時(shí)間進(jìn)行工作。 3.結(jié)算方式不同 項(xiàng)目外包是按約定單價(jià)和完成工作量結(jié)算，其合同目標(biāo)為“工作量”,；軟件外包是按派遣人數(shù),、約定工資和成本結(jié)算，其合同目標(biāo)為“人”,。 4.用工需求不同 工程外包需要產(chǎn)品或服務(wù),，承包人使用的勞務(wù)數(shù)量與承包人沒有實(shí)質(zhì)性關(guān)系；人才外包需要?jiǎng)趧?wù),，發(fā)包人需要派遣公司按照約定數(shù)量提供派遣技術(shù)人員,。 5.合同性質(zhì)不同 項(xiàng)目外包是合同，而人才外包簽訂的是軟件人才外包合同,。

項(xiàng)目缺人，選擇軟件人才外包是一個(gè)不錯(cuò)的選擇： 1.軟件人才外包解決了企業(yè)自己招人難的問題,，因?yàn)檐浖瞬磐獍居胸S富的it人才資源池,； 2.軟件人才外包為企業(yè)節(jié)省了一大筆費(fèi)用。一般一個(gè)企業(yè)一年可能開發(fā)不了幾次軟件應(yīng)用,，但是如果自己成立一個(gè)應(yīng)用軟件開發(fā)部門的話就要花費(fèi)大筆的費(fèi)用（員工工資,，日常開銷費(fèi)用，管理費(fèi)用等）,。用人才外包的人員駐場開發(fā),，工作完成了，項(xiàng)目結(jié)束了,，就可以離開了,，不用再養(yǎng)著這些人才外包員工了。 3.用人才外包的人員駐場開發(fā),，可以有效降低勞務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn),，降低人員辭退賠償成本。將IT開發(fā)團(tuán)隊(duì)或個(gè)別人才駐場到客戶現(xiàn)場進(jìn)行軟件開發(fā),，幫助客戶及時(shí)完成項(xiàng)目,。

大致整理了IT人才外包服務(wù)流程： 1.甲方向IT人才外包公司提出用人需求，包括職位,，需求人數(shù),，技能要求等； 2. 甲方和IT人才外包公司簽訂服務(wù)框架協(xié)議,； 3. IT人才外包公司安排相關(guān)技術(shù)人員去甲方面試,； 4. 面試通過后， IT外包人員由甲方安排進(jìn)駐指定現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)相關(guān)服務(wù),，直到相關(guān)項(xiàng)目完成,，IT人才外包公司進(jìn)行技術(shù)員工關(guān)懷和維護(hù)。 5. 甲方按照協(xié)議支付外包服務(wù)費(fèi)用。 IT人才外包費(fèi)用一般包括人才成本,，經(jīng)營成本,，以及利潤。 一,、IT人才成本主要包含IT人才的工資,、社保公積金以及福利待遇，這個(gè)占比一般在報(bào)價(jià)的80%左右,，當(dāng)然也有很多不正規(guī)的公司以次充好,，通過降低IT人才成本獲取更高的利潤。 二,、關(guān)于經(jīng)營成本,，大約占到報(bào)價(jià)的15%左右，一般組成包含招聘成本,、管理成本,、場地成本、辭退員工賠償風(fēng)險(xiǎn)成本,、以及發(fā)票成本等等,，這個(gè)每家的經(jīng)營都有差異，占比也會(huì)有差異,。 三,、之后就是企業(yè)的利潤，每家的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都不同,，選擇利潤高型財(cái)務(wù)方向,、還是高銷量高現(xiàn)金流方向，這個(gè)取決于每家IT人才外包公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)定位了,。it人才外包服務(wù)公司安排候選人員到用人企業(yè)參加面試,。系統(tǒng)開發(fā)外包有哪些

不少IT人力外包公司應(yīng)運(yùn)而生，那么IT人力外包公司又有哪些呢,？外包軟件人員機(jī)構(gòu)

IT人才外包對企業(yè)的好處： a.人事管理便簡,，提高企業(yè)管理效率 用人單位不需要設(shè)立專門人員對租賃的人員進(jìn)行具體的人力資源管理，這些人員的聘用,、引進(jìn),、檔案接轉(zhuǎn)、工資,、獎(jiǎng)金的發(fā)放,、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)糾紛處理等諸多事務(wù)性工作由外包人才駐場開發(fā)部門來負(fù)責(zé)完成,。單位人力資源部門可以有更多精力專注于提高企業(yè)內(nèi)核竟?fàn)幜Φ墓芾?，如進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、員工考核、員工技能的培訓(xùn)等等方面,。 使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn) " 用人不管人,，增效不增支 " 的較大人力資源管理效益 b.用人機(jī)動(dòng)靈活，化解人員編制限制與業(yè)務(wù)快速發(fā)展的矛盾 許多租賃單位在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，業(yè)務(wù)變化很大,，采用從外包人才駐場開發(fā)的人才租賃的形式，可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加人員,，在業(yè)務(wù)減少時(shí),，減少人員，用人靈活,，不受編制限制,，人員進(jìn)出手續(xù)都由人才租賃機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)，完全化解了人員編制限制與業(yè)務(wù)快速發(fā)展之間的矛盾,。外包軟件人員機(jī)構(gòu)

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