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長(zhǎng)寧區(qū)放心管理咨詢規(guī)范設(shè)計(jì)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2020-11-13

    其中產(chǎn)權(quán)組織形態(tài)的合理化能激發(fā)技術(shù)受體的創(chuàng)新動(dòng)機(jī),有助于發(fā)揮制度創(chuàng)新的多重功能,,對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程施加積極影響,。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)形態(tài)反映著生產(chǎn)要素的分布及其重組或替代關(guān)系,在動(dòng)態(tài)上它能夠引起資本結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的演變和調(diào)整,,影響技術(shù)轉(zhuǎn)移的“波及效應(yīng)”和規(guī)避技術(shù)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的能力。職能結(jié)構(gòu)形態(tài)是決策,、開發(fā),、生產(chǎn),、營(yíng)銷等主要部門的設(shè)置及其權(quán)力劃分與制約關(guān)系。它的不斷優(yōu)化既可使參與技術(shù)活動(dòng)的部門與個(gè)體的技術(shù)協(xié)作能力形成有效聚集,,以實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的預(yù)期目標(biāo),,又可通過(guò)提高生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)上的協(xié)調(diào)運(yùn)作效率來(lái)降低技術(shù)轉(zhuǎn)移成本。即技術(shù)受體中生產(chǎn)要素和產(chǎn)品的集中程度和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集約化水平,。通常用資產(chǎn)總量,、職工人數(shù)、銷售收入等一組指標(biāo)來(lái)衡量,。一般而言,,隨著技術(shù)受體產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移的貢獻(xiàn)是不斷遞增的,。從理論上說(shuō),,這種產(chǎn)業(yè)規(guī)模制約技術(shù)轉(zhuǎn)移及其成效的作用一般來(lái)自3個(gè)方面。①由于資本市場(chǎng)的不完全性,,使規(guī)模較大的技術(shù)受體具有較高的穩(wěn)定性,。有助于保持技術(shù)進(jìn)步的持續(xù)性。②規(guī)模較大的技術(shù)受體,,容易從專業(yè)化和分工效率中產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì),,從而擁有更多的技術(shù)存量和財(cái)力積累,以保證技術(shù)進(jìn)步的有效投入,。③規(guī)模較大的技術(shù)受體,。通過(guò)合資既獲得了技術(shù)又獲得了效益。長(zhǎng)寧區(qū)放心管理咨詢規(guī)范設(shè)計(jì)

    上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個(gè)驅(qū)動(dòng)”——市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)和技術(shù)驅(qū)動(dòng),。所謂市場(chǎng)驅(qū)動(dòng),,是指做出來(lái)的產(chǎn)品要符合市場(chǎng)需求。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運(yùn)營(yíng)商,,而國(guó)內(nèi)主要運(yùn)營(yíng)商都已經(jīng)是上市公司,,他們?cè)谶M(jìn)行技術(shù)投入時(shí)更為謹(jǐn)慎,更多考慮股東的要求,,關(guān)心的是所做的投入是否帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,,而不能為新技術(shù)而新技術(shù)。徐智群表示:在這樣的情況下,,研發(fā)團(tuán)隊(duì)必須要投客戶所好,,要去了解客戶以解決客戶關(guān)心的問(wèn)題,而不是自己認(rèn)為客戶關(guān)心的問(wèn)題,。而技術(shù)驅(qū)動(dòng)是指:以全新的技術(shù)來(lái)滿足客戶需求,,在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。隨著用戶基數(shù)擴(kuò)大,,低端用戶不斷增加,,人均電信消費(fèi)不斷下降,,而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費(fèi)不下降,甚至還有上升,,就需要拿出創(chuàng)新的東西,。江蘇潮流管理咨詢認(rèn)真負(fù)責(zé)很難看到盲無(wú)目的的技術(shù)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象。

    由于經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)多元化,,便于分散和化解創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),,并提高技術(shù)轉(zhuǎn)移的極化效應(yīng)和“乘數(shù)”作用。上述分析表明:技術(shù)轉(zhuǎn)移對(duì)技術(shù)受體存在著一個(gè)小有效規(guī)模的限制,。低于這個(gè)規(guī)模,,技術(shù)進(jìn)步能力無(wú)疑是萎縮的,但規(guī)模超出一定限度,,也會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部不經(jīng)濟(jì),反而給技術(shù)轉(zhuǎn)移帶來(lái)負(fù)面影響,。綜上所述,,可以得出這樣的基本結(jié)論:技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程是技術(shù)本體、技術(shù)供體和技術(shù)受體這三維變量相互制約,、協(xié)調(diào)互動(dòng)的過(guò)程,。在技術(shù)本體給定的條件下,能否實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移,,主要取決于技術(shù)供體的意愿,,而技術(shù)轉(zhuǎn)移的成效,主要取決于技術(shù)受體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)素質(zhì),。上海貝爾阿爾卡特:中國(guó)土壤上的技術(shù)當(dāng)TCL正在為對(duì)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)的并購(gòu)煩惱不已的時(shí)候,,上海貝爾則對(duì)于與阿爾卡特的股權(quán)轉(zhuǎn)讓津津樂(lè)道。難怪他們自豪,,股份轉(zhuǎn)讓三年半以來(lái),,合資公司不僅每年產(chǎn)生的70多項(xiàng)**都屬于中國(guó)所有,而且公司產(chǎn)生利潤(rùn)的50%也屬于,。2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項(xiàng),,就為中國(guó)帶來(lái)了相當(dāng)可觀的利稅收入。通過(guò)合資既獲得了技術(shù)又獲得了效益,,這在殷切期待用“市場(chǎng)換技術(shù)”卻大多陷于尷尬處境的中國(guó)產(chǎn)業(yè)界來(lái)說(shuō),,是殊為罕見,也是值得關(guān)注與借鑒的,。

    當(dāng)技術(shù)擁有者確信能夠壟斷特定技術(shù)時(shí);或在有限范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移技術(shù)就可以達(dá)到自己的戰(zhàn)略目的時(shí);或技術(shù)需求方是自己的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí);或估計(jì)特定技術(shù)受體在引進(jìn)技術(shù)后,,會(huì)導(dǎo)致技術(shù)泄密,或不足以掌握該技術(shù),,以至給技術(shù)供給方聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響時(shí);或當(dāng)技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程過(guò)分復(fù)雜而導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓成本太高并由技術(shù)轉(zhuǎn)讓方負(fù)擔(dān)時(shí),,他們是絕不會(huì)轉(zhuǎn)移自己所擁有的技術(shù)的,。即技術(shù)的吸納者和引進(jìn)方。一般而言,,技術(shù)受體對(duì)外部技術(shù)吸納能力的強(qiáng)弱直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移的渠道,、方式和其所能達(dá)到的實(shí)效。技術(shù)吸納能力,,作為從事技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)的本領(lǐng),,是以技術(shù)預(yù)測(cè)能力為起點(diǎn),包括學(xué)習(xí),、理解,、消化、吸收,、模仿,、改良、創(chuàng)新等多種能力在內(nèi)并梯次演進(jìn)的復(fù)雜能力形態(tài),。每一種能力都是在前種能力基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)并包前者于其中,,成為衡量技術(shù)受體技術(shù)實(shí)力強(qiáng)弱的基本尺度并終設(shè)定著技術(shù)轉(zhuǎn)移所能獲得的實(shí)際成效。從實(shí)體與屬性的關(guān)系上看,,技術(shù)吸納能力是技術(shù)受體內(nèi)部各種基礎(chǔ)性實(shí)體要素的技術(shù)表現(xiàn)力,。技術(shù)吸納能力對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移的制約作用,本質(zhì)上是這些實(shí)體要素的集成作用,。主要有以下實(shí)體要素,。把技術(shù)受體內(nèi)部各種結(jié)構(gòu)性要素之間有機(jī)傳導(dǎo)和制約機(jī)制稱之為組織形態(tài)。術(shù)服務(wù)已從單純的售后服務(wù)發(fā)展為售前服務(wù),。

    以促進(jìn)各自技術(shù)進(jìn)步為目的的交流活動(dòng),,比如聘請(qǐng)講學(xué)、座談,、舉辦講習(xí)班,、參加會(huì)議等等;這種通過(guò)信息傳播的方式獲取所需技術(shù),其優(yōu)點(diǎn)是成本低,、速度快,、簡(jiǎn)單易行,缺點(diǎn)是無(wú)法獲取較完整的,、系統(tǒng)的技術(shù)知識(shí),,特別是難以獲得技術(shù)決竅,要求企業(yè)自身具有較強(qiáng)的技術(shù)能力或模仿能力才行,。技術(shù)援助,,向受援方提供成套的先進(jìn)設(shè)備、以及提供全部或者部分設(shè)備所需的零部件,、原材料,,甚至派遣技術(shù)**負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)施工,、安裝和試生產(chǎn),幫助受援方學(xué)會(huì)管理生產(chǎn)和操作技術(shù),?!凹夹g(shù)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵是人而不是技術(shù)文件”,這是近幾年西方管理界十分流行的說(shuō)法,,關(guān)鍵技術(shù)人才的流動(dòng)常常伴隨著技術(shù)成果的流動(dòng),,技術(shù)知識(shí)隨著這種人員的交流得到轉(zhuǎn)移。技術(shù)情報(bào),,這種方式滲透到經(jīng)濟(jì)技術(shù)的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)層面,,或者竊取有關(guān)的技術(shù)情報(bào)和商業(yè)秘密,或者通過(guò)中立國(guó)或中間商,,從一方買入技術(shù)再賣給另一方,,逃避有關(guān)法律法規(guī)控制,獲得技術(shù)秘密,。這種方式有的介于合法與非法的灰色領(lǐng)域內(nèi),,有的則是一種非法活動(dòng),但在客觀上帶來(lái)了技術(shù)的流動(dòng),。尤其在國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域,是國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種方式,。這類企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力,,以滿足一類產(chǎn)品的加工需求,無(wú)產(chǎn)品定制研發(fā)能力,,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低,。技術(shù)服務(wù)是技術(shù)市場(chǎng)的主要經(jīng)營(yíng)方式和范圍。崇明區(qū)什么管理咨詢?cè)搭^好貨

究其技術(shù)轉(zhuǎn)移的功利性,,主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)上,。長(zhǎng)寧區(qū)放心管理咨詢規(guī)范設(shè)計(jì)

隨著工業(yè)化與信息化的融合不斷加快,加上相關(guān)部門公共安全加入不斷增加,,專通信產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模近年來(lái)不斷擴(kuò)大,。近年來(lái),通信技術(shù)突飛猛進(jìn),,通信產(chǎn)業(yè)成為全世界發(fā)展速度**快的產(chǎn)業(yè)之一,。為了追求更好的視覺(jué)效果和用戶體驗(yàn),攝像視頻制作,,技術(shù)服務(wù)已經(jīng)成為當(dāng)下各大廠商競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),,也奠定了近幾年手機(jī)設(shè)計(jì)語(yǔ)言的基調(diào)。攝像視頻制作,,技術(shù)服務(wù)的引入,,將在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、攝像頭、聽筒,、天線設(shè)計(jì),、軟件UI、工藝設(shè)計(jì),、光距離傳感器等方面帶來(lái)手機(jī)設(shè)計(jì)的新變革,。通信產(chǎn)品不僅成就通訊業(yè)收入增長(zhǎng)的**重要源原,還從某種程度上改變了人們的通信方式和生活習(xí)慣,,造就了一批風(fēng)光無(wú)限的新興生產(chǎn)型企業(yè),。中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)年度**事件和通信產(chǎn)業(yè)年度**技術(shù)趨勢(shì)的發(fā)布已經(jīng)成為中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)大會(huì)的鮮明標(biāo)簽,持續(xù)十年之久,。每年大會(huì)發(fā)布的年度判斷,,被采購(gòu)企業(yè)普遍引用和期待,成為過(guò)去年度的一個(gè)行業(yè)烙印總結(jié),,成為未來(lái)一年技術(shù)市場(chǎng)方向的一個(gè)預(yù)測(cè),。長(zhǎng)寧區(qū)放心管理咨詢規(guī)范設(shè)計(jì)

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