很難看到盲無目的的技術(shù)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象。究其技術(shù)轉(zhuǎn)移的功利性,，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)上,。無淪是技術(shù)的供給方，還是需求方,，都瞅準(zhǔn)技術(shù)轉(zhuǎn)移所帶來的市場機(jī)會和商業(yè)價(jià)值,，這是不謀而合的，出于競爭目的而發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)移,，歸根結(jié)底也是經(jīng)濟(jì)利益的需要至于為達(dá)到某種,、、環(huán)境等“超經(jīng)濟(jì)”目標(biāo)而發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)移,，只不過是國家整體利益借以實(shí)現(xiàn)的途徑或形式,。因此,，可以毫不夸張地說,，當(dāng)今世界，在國家,、部門,、行業(yè)、企業(yè)之間所發(fā)生的技術(shù)轉(zhuǎn)移已經(jīng)完全排擠了無意識活動的空閫而與功利性緊緊地聯(lián)系在一起。重復(fù)性與實(shí)物商品不同,，技術(shù)商品的使用價(jià)值在流轉(zhuǎn)過程中具有不完全讓渡性,。它作為知識性商品，盡管有時(shí)以實(shí)物商品形態(tài)而出現(xiàn),，但實(shí)物形態(tài)只是技術(shù)的載體或物質(zhì)外殼;交易完成后,，雖然它的使用價(jià)值已讓渡給對方，但讓渡者仍然保留了這一技術(shù)知識的使用價(jià)值,，至于以圖文,、技能、方法等非實(shí)物形態(tài)存在的技術(shù)轉(zhuǎn)移,，實(shí)質(zhì)上只是使用權(quán)的轉(zhuǎn)移,，不影響讓渡者對這種技術(shù)的擁有權(quán)。從這個(gè)意義上說,，技術(shù)商品的使用價(jià)值在轉(zhuǎn)移過程中具有的非完全讓渡性質(zhì),。正因?yàn)槿绱耍夹g(shù)的供給方能夠不斷重復(fù)技術(shù),，如果不加限制,。技術(shù)的購買者也可以連續(xù)不斷地將該技術(shù)轉(zhuǎn)賣出去，直至所有人都掌握這種技術(shù),。技術(shù)的購買者也可以連續(xù)不斷地將該技術(shù)轉(zhuǎn)賣出去,。普陀區(qū)質(zhì)量管理咨詢辦法

    ”這也是很多跨國公司逐步把研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國和印度的主要原因。狄加曾先后擔(dān)任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁,，他除了把阿爾卡特相關(guān)的流程,，如：供應(yīng)商流程、研發(fā)流程移植到上海以外,，也注意根據(jù)中國人的特點(diǎn)進(jìn)行一些“特色管理”,。例如：在上海貝爾阿爾卡特廠房內(nèi)的看板上，就有“大家應(yīng)該有勇氣指出錯(cuò)誤”一類的口號,，而這在歐洲是沒有的,。“在歐洲,，如果一旦出現(xiàn)什么問題的話會馬上將問題往上報(bào),。但發(fā)現(xiàn)在中國碰到這樣的情況，無論同事的問題也好,，自己的問題也好,，一般來說都不會往上報(bào)，而是在同級之間隱瞞,。想這不是一個(gè)很好的現(xiàn)象,。如果問題出現(xiàn)了,，而你不解決這個(gè)問題，問題可能變得更大,。所以,，為了做好這方面的工作，極力推動大家加強(qiáng)橫向溝通,，溝通好才能有效地解決,。”狄加還表示：在橫向溝通中更多強(qiáng)調(diào)從正面去引導(dǎo),，及早把問題解決,。如果越拖越嚴(yán)重，而給用戶帶來嚴(yán)重的影響,，甚至給公司帶來巨大的損失,，那么隱瞞不報(bào)的人就應(yīng)該承擔(dān)相關(guān)的后果。但是做研發(fā)也不是一件簡單的事,。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少,，但是與市場需求的聯(lián)系卻并不緊密。股改后,，袁欣一再強(qiáng)調(diào)技術(shù)研發(fā)“市場回報(bào)”的重要性,。靜安區(qū)放心管理咨詢推薦貨源究其技術(shù)轉(zhuǎn)移的功利性，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)上,。

    以促進(jìn)各自技術(shù)進(jìn)步為目的的交流活動,，比如聘請講學(xué)、座談,、舉辦講習(xí)班,、參加會議等等;這種通過信息傳播的方式獲取所需技術(shù)，其優(yōu)點(diǎn)是成本低,、速度快,、簡單易行，缺點(diǎn)是無法獲取較完整的,、系統(tǒng)的技術(shù)知識,，特別是難以獲得技術(shù)決竅，要求企業(yè)自身具有較強(qiáng)的技術(shù)能力或模仿能力才行,。技術(shù)援助,，向受援方提供成套的先進(jìn)設(shè)備、以及提供全部或者部分設(shè)備所需的零部件,、原材料,，甚至派遣技術(shù)**負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)施工、安裝和試生產(chǎn),，幫助受援方學(xué)會管理生產(chǎn)和操作技術(shù),?！凹夹g(shù)轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵是人而不是技術(shù)文件”,，這是近幾年西方管理界十分流行的說法,，關(guān)鍵技術(shù)人才的流動常常伴隨著技術(shù)成果的流動，技術(shù)知識隨著這種人員的交流得到轉(zhuǎn)移,。技術(shù)情報(bào),，這種方式滲透到經(jīng)濟(jì)技術(shù)的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)層面，或者竊取有關(guān)的技術(shù)情報(bào)和商業(yè)秘密,，或者通過中立國或中間商,，從一方買入技術(shù)再賣給另一方，逃避有關(guān)法律法規(guī)控制,，獲得技術(shù)秘密,。這種方式有的介于合法與非法的灰色領(lǐng)域內(nèi)，有的則是一種非法活動,，但在客觀上帶來了技術(shù)的流動,。尤其在國際技術(shù)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域，是國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種方式,。這類企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一定的定制能力,，以滿足一類產(chǎn)品的加工需求，無產(chǎn)品定制研發(fā)能力,，市場競爭力低,。

    由于經(jīng)營結(jié)構(gòu)多元化，便于分散和化解創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn),，并提高技術(shù)轉(zhuǎn)移的極化效應(yīng)和“乘數(shù)”作用,。上述分析表明：技術(shù)轉(zhuǎn)移對技術(shù)受體存在著一個(gè)小有效規(guī)模的限制。低于這個(gè)規(guī)模,，技術(shù)進(jìn)步能力無疑是萎縮的,，但規(guī)模超出一定限度，也會產(chǎn)生內(nèi)部不經(jīng)濟(jì),，反而給技術(shù)轉(zhuǎn)移帶來負(fù)面影響,。綜上所述，可以得出這樣的基本結(jié)論：技術(shù)轉(zhuǎn)移過程是技術(shù)本體,、技術(shù)供體和技術(shù)受體這三維變量相互制約,、協(xié)調(diào)互動的過程。在技術(shù)本體給定的條件下,，能否實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移,，主要取決于技術(shù)供體的意愿，而技術(shù)轉(zhuǎn)移的成效,，主要取決于技術(shù)受體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)素質(zhì),。上海貝爾阿爾卡特：中國土壤上的技術(shù)當(dāng)TCL正在為對阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)的并購煩惱不已的時(shí)候,，上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權(quán)轉(zhuǎn)讓津津樂道。難怪他們自豪,，股份轉(zhuǎn)讓三年半以來,，合資公司不僅每年產(chǎn)生的70多項(xiàng)**都屬于中國所有，而且公司產(chǎn)生利潤的50%也屬于,。2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項(xiàng),，就為中國帶來了相當(dāng)可觀的利稅收入。通過合資既獲得了技術(shù)又獲得了效益,，這在殷切期待用“市場換技術(shù)”卻大多陷于尷尬處境的中國產(chǎn)業(yè)界來說,，是殊為罕見，也是值得關(guān)注與借鑒的,。術(shù)服務(wù)已從單純的售后服務(wù)發(fā)展為售前服務(wù),。

    從“同場操戈”到“同舟共濟(jì)”新成立的上海貝爾阿爾卡特產(chǎn)品種類，得到了極大豐富,，由傳統(tǒng)的交換設(shè)備,，擴(kuò)展到移動、數(shù)據(jù),、終端,、傳輸、接入等多個(gè)品種,，涉及到了電信領(lǐng)域的各方各面,。但是，這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力,。對于中國研發(fā)人員的能力,，阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲，認(rèn)為他們能力不行,、外語不行……國內(nèi)也有觀點(diǎn)認(rèn)為：引入好的產(chǎn)品,，通過好的網(wǎng)絡(luò)銷售出去，新公司就已經(jīng)有了足夠的威懾力,。但如果沒有研發(fā),，上海貝爾豈不又一次成為跨國企業(yè)的生產(chǎn)基地和加工廠。負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群,，對自己團(tuán)隊(duì)的能力,、才華和情商都有高度自信：“中國人的能力并不低，接受技術(shù),、掌握技術(shù)沒問題,。所以美國硅谷對于IC有一個(gè)解釋：India，China,?！倍袊谘邪l(fā)上的成本優(yōu)勢更為明顯,。徐智群介紹：“把整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算進(jìn)去，人均研發(fā)成本相當(dāng)于歐洲的1/4,、美國的1/5～1/6,。這是直接成本優(yōu)勢，還有很多間接成本優(yōu)勢：的人比較吃苦耐勞,，老外到了休假時(shí)間天塌下來也要去休假,，的人在市場緊急時(shí)可以通宵工作,。春節(jié)不休假都是經(jīng)常有的事,。并不是強(qiáng)迫他們這樣做，而是在市場競爭激烈的情況下,，更有靈活度和彈性,。通過合資既獲得了技術(shù)又獲得了效益。浦東新區(qū)網(wǎng)絡(luò)管理咨詢展示

很難看到盲無目的的技術(shù)轉(zhuǎn)移現(xiàn)象,。普陀區(qū)質(zhì)量管理咨詢辦法

    當(dāng)技術(shù)擁有者確信能夠壟斷特定技術(shù)時(shí);或在有限范圍內(nèi)轉(zhuǎn)移技術(shù)就可以達(dá)到自己的戰(zhàn)略目的時(shí);或技術(shù)需求方是自己的直接競爭對手時(shí);或估計(jì)特定技術(shù)受體在引進(jìn)技術(shù)后,，會導(dǎo)致技術(shù)泄密，或不足以掌握該技術(shù),，以至給技術(shù)供給方聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響時(shí);或當(dāng)技術(shù)轉(zhuǎn)移過程過分復(fù)雜而導(dǎo)致轉(zhuǎn)讓成本太高并由技術(shù)轉(zhuǎn)讓方負(fù)擔(dān)時(shí),，他們是絕不會轉(zhuǎn)移自己所擁有的技術(shù)的。即技術(shù)的吸納者和引進(jìn)方,。一般而言,，技術(shù)受體對外部技術(shù)吸納能力的強(qiáng)弱直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移的渠道、方式和其所能達(dá)到的實(shí)效,。技術(shù)吸納能力,，作為從事技術(shù)轉(zhuǎn)移活動的本領(lǐng)，是以技術(shù)預(yù)測能力為起點(diǎn),，包括學(xué)習(xí),、理解、消化,、吸收,、模仿、改良,、創(chuàng)新等多種能力在內(nèi)并梯次演進(jìn)的復(fù)雜能力形態(tài),。每一種能力都是在前種能力基礎(chǔ)上發(fā)展而來并包前者于其中，成為衡量技術(shù)受體技術(shù)實(shí)力強(qiáng)弱的基本尺度并終設(shè)定著技術(shù)轉(zhuǎn)移所能獲得的實(shí)際成效,。從實(shí)體與屬性的關(guān)系上看,，技術(shù)吸納能力是技術(shù)受體內(nèi)部各種基礎(chǔ)性實(shí)體要素的技術(shù)表現(xiàn)力。技術(shù)吸納能力對技術(shù)轉(zhuǎn)移的制約作用,，本質(zhì)上是這些實(shí)體要素的集成作用,。主要有以下實(shí)體要素,。把技術(shù)受體內(nèi)部各種結(jié)構(gòu)性要素之間有機(jī)傳導(dǎo)和制約機(jī)制稱之為組織形態(tài)。普陀區(qū)質(zhì)量管理咨詢辦法

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