網(wǎng)站導(dǎo)航
【天泰商旅】2021年企業(yè)差旅管理趨勢(shì)，都有了哪些變化,？
回望極不平凡的2020年,，突如其來(lái)的******讓全球經(jīng)濟(jì)面臨巨大挑戰(zhàn)，出差,、旅行等都經(jīng)受著嚴(yán)峻考驗(yàn),。
隨著防疫經(jīng)驗(yàn)的積累及疫苗接種的不斷普及，國(guó)內(nèi)差旅市場(chǎng)仍有較大的增長(zhǎng)空間,，并逐漸趨向回暖的態(tài)勢(shì),。但國(guó)際差旅恢復(fù)情況尚不樂(lè)觀(guān)，主要源于各國(guó)***限制和出入境政策的影響,?？v覽**影響下企業(yè)的差旅管理趨勢(shì)，為廣大企業(yè)客戶(hù)及合作伙伴提供參考,，共同探索新思路,，攜手砥礪前行。
一,、**下的企業(yè)差旅管理法則
1,、TMC（專(zhuān)業(yè)差旅管理公司）在整體差旅市場(chǎng)中權(quán)重有所提升；
2,、OTA仍然是國(guó)內(nèi)企業(yè)差旅預(yù)訂的主要平臺(tái),；
3、越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)選擇同TMC（差旅管理公司）合作,。
二,、企業(yè)對(duì)TMC的認(rèn)識(shí)度和使用率都有所提升
1、企業(yè)差旅管控模式分為
（1）差旅集中管控模式,；
（2）員工分散預(yù)訂、事后報(bào)銷(xiāo)的模式,。
2,、差旅集中管控的企業(yè)2020年的滿(mǎn)意度為8.2分,，同TMC合作的企業(yè)滿(mǎn)意度達(dá)到8.4分。
三,、企業(yè)采購(gòu)差旅供應(yīng)商時(shí)看重的因素
1、受**影響企業(yè)對(duì)于員工的安全保障和預(yù)警能力更加看重,；
2,、企業(yè)對(duì)于24小時(shí)服務(wù)的訴求度依舊強(qiáng)烈；
3,、從單純的價(jià)格導(dǎo)向更加趨向于數(shù)字化,、精細(xì)化的差旅管理。
四,、企業(yè)差旅的預(yù)定方式
企業(yè)差旅由專(zhuān)人代訂的比例升高,，且上升明顯?！按喒ぷ鞣爆嵑臅r(shí)”成為差旅工作中困擾因素的第三位,。突發(fā)情況增加了行政、差旅人員的管控,、審核壓力,。
針對(duì)此項(xiàng)痛點(diǎn)，通過(guò)天泰商旅的差旅費(fèi)控系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)員工自助預(yù)訂,，在線(xiàn)審批,、系統(tǒng)自動(dòng)管控超標(biāo)行為，減輕代訂人員的壓力,。
五,、差旅預(yù)訂/退改逐漸轉(zhuǎn)向線(xiàn)上自助渠道
手機(jī)APP是商旅人士預(yù)訂差旅出行產(chǎn)品的的主要渠道。
六,、 2021年企業(yè)差旅——主要目標(biāo)愿景
1,、保證差旅合規(guī)性成為首要目標(biāo)，針對(duì)痛點(diǎn),，天泰商旅提供公對(duì)公總對(duì)總,，公對(duì)公總對(duì)分多種結(jié)算模式，助力企業(yè)差旅支出與財(cái)務(wù)結(jié)算更加規(guī)范透明,，同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)化差旅管控避免不合規(guī)差旅行為,；
2、控制成本支出排第二位,，天泰商旅引入航司與酒店集團(tuán)助力企業(yè)有效管控成本,。員工差旅安全，減少員工墊資,，采用一家差旅供應(yīng)商統(tǒng)一管控比例均有所提升,。
- end -
天泰商旅
天泰差旅平臺(tái)致力于航空出行領(lǐng)域的企業(yè)差旅管理服務(wù),、政企機(jī)票采購(gòu)和電子客票零售業(yè)務(wù)，年銷(xiāo)售額過(guò)130億元,，擁有全國(guó)超1000家企業(yè)差旅管理實(shí)施的豐富經(jīng)驗(yàn),。
公司信息
我要咨詢(xún)
每日熱詞
