良好的培訓組織是企業(yè)提高培訓效果的關(guān)鍵,，也是其實施培訓工作的保證,。企業(yè)加強培訓組織主要表現(xiàn)為:

1.組成培訓領(lǐng)導(dǎo)小組負責整個企業(yè)的培訓組織領(lǐng)導(dǎo)工作,。培訓領(lǐng)導(dǎo)小組可由總經(jīng)理,、人力資源部經(jīng)理(總經(jīng)理助理),、兩位員工代組成，由總經(jīng)理負責,。培訓領(lǐng)導(dǎo)小組負責制定公司的長,、中、短期培訓計劃,。

2.保證培訓經(jīng)費,。公司每年劃撥相當于參訓人員上一年度收入的1.5%-2%的資金或企業(yè)上一年度利潤的x% (比例可根據(jù)各企業(yè)的不同確定)作為員工培訓的經(jīng)費。培訓資金應(yīng)?？顚?。

3.規(guī)定培訓時間。企業(yè)應(yīng)保證每一位員工一年應(yīng)參加培訓的時間,。時間長短應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際狀況而定,。

4.加強培訓的監(jiān)督與管理。對培訓經(jīng)費的劃撥和使用,、培訓計劃的編制及實施進行監(jiān)督與管理,。

能力培訓是培訓的基礎(chǔ)，建立個人或員工(或其他社會關(guān)系)的能力基礎(chǔ),。安寧圍棋培訓信息中心

企業(yè)培訓計劃是實現(xiàn)企業(yè)培訓目的的具體途徑,、步驟、方法,。培訓計劃應(yīng)由培訓領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)企業(yè)培訓的目的在進行培訓需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上制定,。其主要包括:

1.培訓需求分析。培訓需求分析主要包括組織分析,、任務(wù)分析和人員分析,。組織分析要分析公司的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)革新,、機構(gòu)重組,、規(guī)模縮減,、權(quán)力下放,、團隊合作等。任務(wù)分析包括核查崗位說明書及要求,，了解從事某項工作的具體內(nèi)容,，分析完成該工作所需的各種技能和能力。通過任務(wù)分析確定參訓人員培訓的內(nèi)容。人員分析是分析那些人員需要參加培訓,，那些不需要參加培訓,，此項可通過績效評估完成。

2.制定員工培訓計劃,。員工的培訓計劃應(yīng)包括培訓目的,、培訓對象、培訓內(nèi)容,、培訓時間,、培訓地點、培訓方法,、培訓費用,。 富民樂器培訓平臺心態(tài)培訓應(yīng)該作為培訓的中心和重心，卻 容易被忽略,。

以上說的都是課程內(nèi)容,，其實授課技巧和課程內(nèi)容同樣重要。同一個課程,，不同的講師上起來,，效果是完全不同的。所以作為專業(yè)講師,，還要用專業(yè)的授課技巧,，來引導(dǎo)學員參與到課程中來，而不是講師在獨自演講,。如果對于一些知識性內(nèi)容,，演講是合適的，但對于大多數(shù)技能和態(tài)度類課程來說,，引導(dǎo)學員參與是 的選擇,。講師就像一個游泳教練，他在岸上講解完動作要領(lǐng),，會把學員趕下水,，讓學員自己去練和體會，講師 觀察點評,，如有必要，再總結(jié)和強調(diào),，直到學員學會為止,。學員只有練習，對課程的理解才深刻,，才可能真正學會,。所以第五個是要求，講師要有引導(dǎo)學員的授課技巧。講師要用理論來構(gòu)造體系,，用經(jīng)驗來引起共鳴,，用思考來超越感受，用案例來模擬場景,，用技巧來引導(dǎo)參與,。

培訓是給有經(jīng)驗或無經(jīng)驗的受訓者傳授其完成某種行為必需的思維認知、基本知識和技能的過程,?；谡J知心理學理論可知，職場正確認知(內(nèi)部心理過程的輸出)的傳遞效果才是決定培訓效果好壞的根本,。

簡單理解,，培訓約等于教學。即對某項技能的教學服務(wù),。如一些專業(yè)的培訓班,。也可以理解為培訓即提供教學。 自古以來,，教育培訓的基本功能是傳授先人文化遺產(chǎn),，培養(yǎng)為現(xiàn)實服務(wù)的合格人才。

知識經(jīng)濟時代,，是以信息和知識的大量生產(chǎn)和傳播為主要特征,。并以每年18-20%的遞增率發(fā)展。然而,，與巨大的信息和知識量相比,，學習者將會發(fā)現(xiàn)自己的"知識貧乏"，已有的知識正變得支離破碎，學習的速度太慢,，要學的知識太多,，這是由于個人學習的有限性和滯后性與知識增長的無限性和快速性產(chǎn)生極大反差造成的。培訓是學習知識的重要途徑,，現(xiàn)代培訓只有在觀念,、方法、內(nèi)容等方面進行變革,，才能適應(yīng)時代發(fā)展的需要,。簡單理解，培訓約等于教學,。即對某項技能的教學服務(wù),。如一些專業(yè)的培訓班。也可以理解為培訓即提供教學,。企業(yè)培訓中分四類:一是公開課;二是企業(yè)內(nèi)訓;三是企業(yè)咨詢;四是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓,。東川區(qū)圍棋培訓有哪些

國內(nèi)培訓主要以技能培訓為主，側(cè)重于行為之前,。安寧圍棋培訓信息中心

一切培訓的目的可分心態(tài)培訓和能力培訓,。也有對培訓分為這樣兩種:個人技能培訓和企業(yè)培訓。

理念培訓理念培訓是使組織成員在思維方式和觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變,，樹立與外界環(huán)境相適應(yīng)的新觀念和思維方式,、培養(yǎng)從新角度看問題的能力。

心態(tài)培訓心態(tài)培訓應(yīng)該作為培訓的中心和重心,，卻 容易被忽略,。心態(tài)培訓旨在建立個人或員工(或其他社會關(guān)系)的心態(tài)，從而為完成某項任務(wù)創(chuàng)造心理條件,。

能力培訓能力培訓是培訓的基礎(chǔ),，建立個人或員工(或其他社會關(guān)系)的能力基礎(chǔ)。應(yīng)包含對完成任務(wù)的理解(內(nèi)容掌握和控制)與支持(技術(shù),、管理,、協(xié)調(diào)、輔助等),。

個人技能個人技能培訓種類非常的繁多,，包括英語培訓、貿(mào)易,、小語種培訓,、職業(yè)技能、資格認證,、金融會計、建筑、計算機,、學歷學位,、健康、文體藝術(shù),、出國留學,、學生課外等。折疊企業(yè)培訓企業(yè)培訓中分四類:一是公開課;二是企業(yè)內(nèi)訓;三是企業(yè)咨詢;四是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓,。

公開課

對于公開課,，就是某講師或培訓機構(gòu)組織的培訓課程，針對全社會報名開放報名培訓等;

內(nèi)訓

企業(yè)內(nèi)訓則是企業(yè)邀請培訓講師到企業(yè)中進行針對性調(diào)研,、 進行分階段的內(nèi)部培訓等,。 安寧圍棋培訓信息中心

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