跨文化培訓(xùn)應(yīng)注意的問題

1、要注意語言差異對培訓(xùn)效果的影響尤其是跨國公司在對中國員工進(jìn)行培訓(xùn)時,，有時使用的往往是原版引進(jìn)的教材,，他們這樣做主要是因為這些資料尚無譯成中文的版本。但由于不同語言之間的概念,、表述,、意境的差異，培訓(xùn)教師翻譯過程中的文化信息損失和失真難以避免,，加之人們對外語的天然隔膜，中國員工對原版教材的理解程度相比中文教材來說要大打折扣,，培訓(xùn)的效果自然難以保證,。因此在培訓(xùn)中，在語言的表述上應(yīng)盡量使用中文,，如果不加分析,、處理就直接應(yīng)用于培訓(xùn)，就會造成受訓(xùn)員工的“水土不服”,。培訓(xùn)材料和方法必須考慮中國人的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，并在中西方文化之間達(dá)成平衡。2,、要注意文化差異在培訓(xùn)中對員工的影響有時由于價值觀的不同,，來自不同文化背景的員工會對相同的內(nèi)容產(chǎn)生不同乃至相反的反應(yīng)和理解。在企業(yè)培訓(xùn)人員的使用上,，要注意與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合,。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定適合企業(yè)不同發(fā)展階段的培訓(xùn)需求,，對培訓(xùn)人員的職位制定中長期的計劃以及完成計劃所需的技能和潛力,。以取得跨文化管理技能為目的的跨文化培訓(xùn)一般采用在職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)相結(jié)合的辦法?？梢酝ㄟ^出國留學(xué),、國內(nèi)文化熏陶等手段增進(jìn)對異域文化的了解。 外國人跨文化溝通培訓(xùn)有哪些實際的案例,？跨文化團(tuán)隊管理跨文化溝通培訓(xùn)定制服務(wù)

    教學(xué)優(yōu)勢從企業(yè)實際問題出發(fā),，設(shè)計系統(tǒng)化項目解決方案，運用診斷,、工作坊,、輔導(dǎo)、培訓(xùn)等多元化方式實施落地,，幫助企業(yè)改善績效,、優(yōu)化管理2.實戰(zhàn)型的講師及顧問團(tuán)隊長期擁有一支、有特色的專職講師及國際顧問團(tuán)隊,，專研課程的設(shè)計與開發(fā),，量身定制培訓(xùn)內(nèi)容,，課程重復(fù)采購率達(dá)到90%以上3.國際化的交流分享平臺開拓國際化視野，運用互聯(lián)網(wǎng)思維交流行業(yè)及跨行業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，讓我們的學(xué)員360°感受學(xué)習(xí)成長的快樂,，與時代同行，與世界同步!用一句話來講,，跨文化管理是“取經(jīng)”,，也是“布道”。樹立中國式的文化營銷是一門在企業(yè)國際化趨勢下的新型管理藝術(shù),，我們不能完全照搬東道國文化,，放棄優(yōu)勢、邯鄲學(xué)步,，也不能完全按照我們的思維方式行事,，我們需要在國際模式中創(chuàng)造獨特的、更先進(jìn)的營銷,、經(jīng)營模式來完成我們的豐功偉業(yè),。蘇州跨文化團(tuán)隊管理跨文化溝通培訓(xùn)價格跨文化溝通培訓(xùn)課程培訓(xùn)方案建議！

    母國中心主義的相關(guān)案例二次大戰(zhàn)后,，日本企業(yè)從戰(zhàn)敗的廢墟中迅速重新崛起和轉(zhuǎn)型,，它們先是雄霸國內(nèi)市場，繼而通過出口邁向國際舞臺,。到了20世紀(jì)90年代,，日本人開始收購紐約地標(biāo)洛克菲勒大樓和圓石灘高爾夫度假村等名貴地產(chǎn)項目時，日本經(jīng)濟(jì)已如日中天,，大有一路邁向世界之巔的氣勢,。按整體營收計算，日本企業(yè)曾囊括“財富500強(qiáng)”**名;而就市場份額來說,，日本占據(jù)全球36%的市場份額,，美國排名第二，占30%,。日本跨國企業(yè)的高級管理層中99%是日本人,。歐洲跨國企業(yè)有大概78%的高管來自母國，而美國企業(yè)的比例則是82%,?？傮w來說，跨國企業(yè)在人員配置上更傾向于在高職位上使用母國外派人員,。不過,，與歐美跨國企業(yè)相比，日本跨國企業(yè)具有明顯的母國中心主義色彩,，高管成員幾乎清一色是日本人,。因此,，在重大決策——特別是全球戰(zhàn)略方面，企業(yè)缺乏多元化經(jīng)驗和見解,，僵硬化的管理體制成為限制企業(yè)發(fā)展的桎梏,。日本企業(yè)不善于起用和培養(yǎng)當(dāng)?shù)毓芾碚摺４蠖鄶?shù)日本企業(yè)的國外分支機(jī)構(gòu),，不僅董事總經(jīng)理從日本派出,，而且?guī)缀跛兴闹苯酉聦俣际侨毡救恕Ｔ囅肴毡酒髽I(yè)已在海外市場運營如此長久,，仍存在這種以唯我主義為中心的人才策略,，這是很令人吃驚的。以新加坡為例,。

    克服障礙可以從如下幾方面入手：1）從態(tài)度和認(rèn)識提高敏感度，提高我們的全球意識,。人是文化動物,，難免用自己的價值觀來分析和判斷我們周圍的一切，比如人家批評幾句,，就什么都聽不進(jìn)去,，總覺得我們文化比別人的優(yōu)越，或者有種族偏見和歧視,，這些都是跨文化溝通的嚴(yán)重障礙,。只有帶著虛心和平靜的心態(tài)與態(tài)度才能真正聽得進(jìn)去，有效溝通才可能真正發(fā)生,。就如布萊斯,。帕斯卡在其所說的名句“在比利牛斯山這邊是真理的東西，在比利牛斯山那邊就成了謬誤,?！耙獙W(xué)會培養(yǎng)接受和尊重不同文化的意識。2）掌握不同文化的知識和外語工具,，多了解自己文化和其它文化的差異,，這樣會提高跨文化溝通的有效性，3）在行為上不斷訓(xùn)練自己和不同文化背景的人交往,，鍛煉自己的能力,，尤其是傾聽能力，確認(rèn)自己聽到的是對方真正的意思,。這些都是我們每個人終生不斷提高的追求,。跨文化溝通培訓(xùn)課程培訓(xùn)方案適合嗎,？

    在外語教學(xué)中的語言學(xué)習(xí)和跨文化交際研究以及許多相鄰領(lǐng)域,，ICC（InterculturalCommunicativeCompetence,，跨文化交際能力）是一個關(guān)鍵性概念，它與跨文化教育有著密切的聯(lián)系,。隨著全球化速度加快,，各國間交流頻繁，外語教學(xué)目標(biāo)從強(qiáng)調(diào)語言技能的培養(yǎng)轉(zhuǎn)向跨文化交際技能,、語用能力等綜合素質(zhì)培養(yǎng),。語言能力通常包括：CommunicationCompetence（溝通能力），InterculturalCompetence（跨文化能力）,，GlobalCompetence（全球勝任力）等能力,。其中，跨文化能力指我們對于文化差異的意識,，它決定了能否和不同文化背景的人進(jìn)行恰當(dāng)交流,。·那應(yīng)當(dāng)如何培養(yǎng)跨文化交際能力,？ICC的培養(yǎng)可以通過課堂學(xué)習(xí)及從生活中學(xué)習(xí)而逐步發(fā)展,。盡管課堂學(xué)習(xí)通常被認(rèn)為是“真實”體驗的準(zhǔn)備，但“教室”和“真實世界”的二分法是有誤導(dǎo)性的,，因為“真實世界”的接觸與課堂學(xué)習(xí)是同時發(fā)生的,。從知識到技能，從意識到態(tài)度,，意味著學(xué)習(xí)不僅發(fā)生在課堂內(nèi),，也發(fā)生在課堂外，不僅發(fā)生在理論和理解上,，還發(fā)生在應(yīng)用和實踐中,。基于課堂的教學(xué)使學(xué)生可以獲取有關(guān)另一種文化和交流過程的知識,，并在老師的指導(dǎo)下反思自己的做法,。相比之下，參加跨文化交流或出國留學(xué)計劃進(jìn)行跨文化學(xué)習(xí),?？缥幕瘻贤ㄅ嘤?xùn)的公司有哪些？上?？诒每缥幕瘻贤ㄅ嘤?xùn)課程

外籍高管外派到中國任職初期跨文化溝通培訓(xùn)非常重要,！跨文化團(tuán)隊管理跨文化溝通培訓(xùn)定制服務(wù)

    如今很多****與企業(yè)組織就積極研究跨文化溝通。在以往的國際政zhi外交活動中,，出現(xiàn)過很多受歡迎的lingdao人夫人,，很多積極的“夫人外交”的案例，其根本原因是除了女性的和善角色以外，一般比較了解對方的文化特色,，而且交流的民間風(fēng)格,，導(dǎo)致很多積極的效應(yīng)。在企業(yè)的國際化經(jīng)營中,，也有一些失敗的案例,，比如被寫入哈佛MBA案例庫的迪斯尼樂園在法國投資失敗，就是源于母國文化中心主義,，或者“自我參照檢查”（SRC）,。即便是同在中國，不同省份,，語言可能不同,；南方北方也有氣候差異、飲食差異,，交流中會遇到個性差異,，也會出現(xiàn)“水土不服”的說法，其實就是跨文化溝通中的適應(yīng)問題,。目前,，跨文化交際課程在越來越多地高校被開設(shè)，既是順應(yīng)時代而生,，也是如今高校培養(yǎng)人才之需要?？缥幕瘓F(tuán)隊管理跨文化溝通培訓(xùn)定制服務(wù)

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