1．分析市場競爭環(huán)境,，識別市場機會,，2．分析顧客價值,，3．確定競爭戰(zhàn)略,，4．分析本企業(yè)的核心競爭力,，5．評估、選擇合作伙伴,。1.顧客權(quán)力,，不斷增加的顧客權(quán)力對供應(yīng)鏈的設(shè)計和管理有重要的影響。因為顧客需要和期望相對迅速,，供應(yīng)鏈應(yīng)該快速和敏捷,，而不是緩慢和僵化。2.長期定位,。運作良好的供應(yīng)鏈從整體上提高單個公司和供應(yīng)鏈的長期績效,。對長期績效的強調(diào)表明供應(yīng)鏈應(yīng)該與供應(yīng)商，顧客,，中介,，和服務(wù)性企業(yè)等不同的參加者采取長期而不是短期合作。重要的是,，長期定位更看重關(guān)系型交換,，而短期交換傾向于交易型交換。物流的微觀經(jīng)濟效益是指該系統(tǒng)本身在運行后所獲得的企業(yè)效益,。濱湖區(qū)標準供應(yīng)鏈管理服務(wù)銷售價格

重要合作伙伴是少而精的,、與企業(yè)關(guān)系密切的合作伙伴次要合作伙伴是相對多的、與企業(yè)關(guān)系不很密切的合作伙伴,。供應(yīng)鏈合作關(guān)系的變化主要影響重要合作伙伴，而對次要合作伙伴的影響較小,。2．供應(yīng)鏈合作伙伴選擇考慮的主要因素在選擇供應(yīng)商時,，一般需要考慮的因素包括產(chǎn)品價格、質(zhì)量,、可靠性,、售后服務(wù)、地理位置,、財務(wù)狀況,、技術(shù)能力等,，其中供應(yīng)商的交貨提前期、產(chǎn)品質(zhì)量,、交貨可靠度和產(chǎn)品價格這四個因素是選擇供應(yīng)商的**關(guān)鍵因素,。錫山區(qū)提供供應(yīng)鏈管理服務(wù)供應(yīng)商在整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)；建立整個供應(yīng)鏈的績效考核準則等,。

客戶服務(wù)戰(zhàn)略,。第一步是對客戶服務(wù)市場細分，以確定不同細分市場的客戶期望的服務(wù)水平,。第二步應(yīng)分析服務(wù)成本,，包括企業(yè)現(xiàn)有的客戶服務(wù)成本結(jié)構(gòu)和為達到不同細分市場服務(wù)水平所需的成本。第三步是銷售收入管理,，這二步非常重要,，但常被企業(yè)忽視。當企業(yè)為不同客戶提供新的服務(wù)時,，客戶對此會如何反應(yīng)?是購買增加而需要增加產(chǎn)能,，還是客戶忠誠度上升，使得企業(yè)可以提高價格?企業(yè)必須對客戶作出正確反應(yīng),，以使利潤比較大化,。需求傳遞戰(zhàn)略。企業(yè)采取何種銷售渠道組合把產(chǎn)品和服務(wù)送達客戶,，這一決策對于客戶服務(wù)水平和分銷成本有直接影響,。而需求規(guī)劃，即企業(yè)如何根據(jù)預測和分析,，制定生產(chǎn)和庫存計劃來滿足客戶需求,，是大多數(shù)企業(yè)**為重要的職能之一。良好的需求規(guī)劃是成功地滿足客戶需求,、使成本**小化的關(guān)鍵,。

（4）產(chǎn)品價格：是指企業(yè)采購的每一單位產(chǎn)品的價格。在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中,，產(chǎn)品價格不再是選擇供應(yīng)商時考慮的首要因素,，但仍是選擇供應(yīng)商的重要因素。（5）合作伙伴綜合評價,、選擇的步驟步驟1：分析市場競爭環(huán)境（需求,、必要性）步驟2：確立合作伙伴選擇目標步驟3：制定合作伙伴評價標準步驟4：成立評價小組步驟5：合作伙伴參與步驟6：評價合作伙伴步驟7：實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系1．交付：包括訂單管理、倉儲/執(zhí)行,、定制化/延遲,、交付設(shè)施、運輸,、電子商務(wù)交付,、管理客戶/客戶伙伴關(guān)系,、售后技術(shù)支持、**管理只不過組成是動態(tài)的,，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化,。

3.杠桿技術(shù)?？梢哉f杠桿技術(shù)是對供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的變化的中心,，計算能力和互聯(lián)網(wǎng)這兩個主要因素促成了大部分的變化。4.跨組織溝通的增強,。因為供應(yīng)鏈依靠大量的實時信息,，因此信息能夠在組織間無縫的傳遞非常必要。5.庫存控制,。供應(yīng)鏈管理的另一個特征包括庫存控制范疇下的各種活動,。在供應(yīng)鏈中庫存控制的一個方面是從間斷模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)流。6.組織間協(xié)作,。因為供應(yīng)鏈管理的一個主要目標是從整體上優(yōu)化供應(yīng)鏈的績效,，而不是優(yōu)化單個企業(yè)的績效，因此供應(yīng)鏈的參加者之間的協(xié)作非常重要,。在市場經(jīng)濟條件下,，企業(yè)作為經(jīng)濟實體。錫山區(qū)比較好的供應(yīng)鏈管理服務(wù)比較

同一企業(yè)可能構(gòu)成這個網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點,，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點,。濱湖區(qū)標準供應(yīng)鏈管理服務(wù)銷售價格

(4) 規(guī)模優(yōu)化。以物流規(guī)模作為物流系統(tǒng)的目標,，是以此來追求規(guī)模效益,。生產(chǎn)領(lǐng)域的規(guī)模生產(chǎn)是早已為社會所承認的。物流領(lǐng)域也存在規(guī)模效益,，只是由于物流業(yè)比生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性差,，因而難于形成標準的規(guī)模化模式,。在物流領(lǐng)域以分散或集中等不同方式建立物流系統(tǒng),，研究物流集約化的程度，目的就是獲得規(guī)?；б?。(5) 庫存調(diào)節(jié)。庫存調(diào)節(jié)性是及時性的延伸,，也是物流業(yè)本身的要求，涉及物流的效益,。物流是通過本身的庫存,，起到對千百家生產(chǎn)企業(yè)和消費者的需求保證作用,，從而創(chuàng)造一個良好的社會外部環(huán)境。同時,，物流又是國家進行資源配置的一環(huán),，系統(tǒng)的建立必須考慮國家進行資源配置，宏觀調(diào)控的需要,。在物流領(lǐng)域中正確確定庫存方式,，庫存數(shù)量，庫存結(jié)構(gòu),，庫存分布都是庫存調(diào)節(jié)的具體問題,。濱湖區(qū)標準供應(yīng)鏈管理服務(wù)銷售價格

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