《中國供應(yīng)鏈管理行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告前瞻》數(shù)據(jù)顯示2010年，全球供應(yīng)鏈管理軟件市場恢復(fù)兩位數(shù)的增長,，總收入達到68億美元,，與2009年的61億美元相比，增長10%,。SAP仍舊領(lǐng)跑全球SCM軟件市場,，其占全球市場份額的19.5%；Oracle 以17.9%的市場份額占據(jù)全球第二的位置,；JDA軟件公司在**大供應(yīng)商中增長**為搶眼,，2010年增長了40.2%。在全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場上,，包括企業(yè)內(nèi)部運營,、企業(yè)服務(wù)、供應(yīng)鏈管理在內(nèi)的全球業(yè)務(wù)流程外包市場規(guī)模在2009年達到了1719億美元,，其中,，企業(yè)服務(wù)外包約占42%；運營外包占23%;供應(yīng)鏈和需求管理外包約占35%,，供應(yīng)鏈管理外包市場規(guī)模約為596.83億美元,。快速,，及時,。及時性是服務(wù)性的延伸，是用戶的要求,，也是社會發(fā)展進步的要求,。錫山區(qū)質(zhì)量供應(yīng)鏈管理服務(wù)銷售

(1)服務(wù)。物流系統(tǒng)直接聯(lián)結(jié)著生產(chǎn)與再生產(chǎn),，生產(chǎn)與消費,，因此要求有很強的服務(wù)性。這種服務(wù)性表現(xiàn)在本身有一定從屬性,，要從用戶為中心,，樹立“用戶***”觀念，不一定以利潤為中心,。物流業(yè)采取送貨,，配送等形式，就是服務(wù)性的體現(xiàn),。在技術(shù)方面 ,，“準(zhǔn)時供應(yīng)方式”，也是其服務(wù)性的表現(xiàn)。(2) 快速,，及時,。及時性是服務(wù)性的延伸，是用戶的要求,，也是社會發(fā)展進步的要求,。整個社會再生產(chǎn)的循環(huán)，取決于每一個環(huán)節(jié),，社會在不斷循環(huán)進步推動社會的進步,。物資流通時間越短，速度越快,，社會再生產(chǎn)的周期越短,，社會進步的速度越快?？焖?，及時是物流的既定的目標(biāo)，在現(xiàn)代經(jīng)環(huán)境中,，這種特性更是物流活動必備的特性,。惠山區(qū)多樣供應(yīng)鏈管理服務(wù)圖片這種服務(wù)性表現(xiàn)在本身有一定從屬性,，要從用戶為中心,，樹立“用戶觀念，不一定以利潤為中心,。

供應(yīng)鏈管理,，指使供應(yīng)鏈運作達到比較好化，以**少的成本,，令供應(yīng)鏈從采購開始,，到滿足**終客戶的所有過程，MBA,、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi),。供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)***,，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)***中的一個部門,，***的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過***的組成是動態(tài)的,，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化,。有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實現(xiàn)四項目標(biāo)：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險,；實現(xiàn)盈利增長,；提供可預(yù)測收入,。

2.協(xié)同性和同步性原則供應(yīng)鏈服務(wù)管理需要遵循協(xié)同性和同步性原則，強調(diào)參與者相互間應(yīng)發(fā)揚密切合作精神,，共享利益,、共擔(dān)風(fēng)險，力求使供應(yīng)鏈中界面展示為無縫,、無摩擦和透明，從而使參與者各自的戰(zhàn)略,、策略,、實際運作等實現(xiàn)同步運行和協(xié)同發(fā)展，力求避免或消除系統(tǒng)產(chǎn)生瓶頸問題或難題,。3.戰(zhàn)略高度和客戶服務(wù)原則供應(yīng)鏈服務(wù)管理要求必須站在戰(zhàn)略高度,，對供應(yīng)鏈服務(wù)過程中**能力和質(zhì)量資源有效配置和科學(xué)集成。供應(yīng)鏈服務(wù)管理必須堅持以客戶服務(wù)為中心,，持續(xù)促進和提高供應(yīng)鏈服務(wù)整體競爭力,，力求使供應(yīng)鏈成為客戶獲取比較大價值的源泉。物流的微觀經(jīng)濟效益是指該系統(tǒng)本身在運行后所獲得的企業(yè)效益,。

從中可以看到,，它是一個范圍更廣的企業(yè)機構(gòu)模式.它不僅是條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈,信息鏈,資金鏈,同時更為重要的是它也是一條增值鏈.因為物料在供應(yīng)鏈上進行了加工,包裝,運輸?shù)冗^程而增加了其價值,從而給這條鏈上的相關(guān)企業(yè)帶來了收益.這一點很關(guān)鍵.它是維系這條供應(yīng)鏈賴以存在的基礎(chǔ).如果沒有創(chuàng)造額外的價值,即增值,相關(guān)企業(yè)沒有得到應(yīng)有的回報,這條鏈能繼續(xù)轉(zhuǎn)動嗎?另外，全球***市場咨詢機構(gòu)國際數(shù)據(jù)公司IDC的《制造業(yè)視野》（IDC Manufacturing Insights）***研究報告指出：制造企業(yè)將“移動”及“云”列為供應(yīng)鏈四大新興技術(shù)中**重要的兩項,。 [1]供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理,，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。錫山區(qū)質(zhì)量供應(yīng)鏈管理服務(wù)銷售

它是將供應(yīng)商,制造商,，分銷商，零售商,直到用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式,。錫山區(qū)質(zhì)量供應(yīng)鏈管理服務(wù)銷售

供應(yīng)鏈**早來源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟鏈”,，后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為“價值鏈”，**終演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”,?！肮?yīng)鏈”的定義為：“圍繞**企業(yè)，通過對信息流,，物流,，資金流的控制，從采購原材料開始,，制成中間產(chǎn)品以及**終產(chǎn)品,，***由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供應(yīng)商,制造商,，分銷商,，零售商,直到**終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式,。”所以,，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商）,，制造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發(fā)商),，零售商（賣場,、百貨商店、超市,、專賣店,、便利店和雜貨店）以及消費者。錫山區(qū)質(zhì)量供應(yīng)鏈管理服務(wù)銷售

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