服務(wù)流程1.前期工作(1)對項目的工程設(shè)施、技術(shù),、材料以及用地規(guī)劃等方面進(jìn)行多面的分析和評估,。(2)對項目工程設(shè)計進(jìn)行深入的研究和分析，制定監(jiān)理方案和工程監(jiān)理計劃。(3)根據(jù)監(jiān)理計劃,，確定監(jiān)理組織結(jié)構(gòu),，配置具有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)和豐富工程監(jiān)理經(jīng)驗的管理人員。2.施工過程(1)督促施工單位遵守國家建筑施工相關(guān)規(guī)范,，并對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,。(2)督導(dǎo)現(xiàn)場組織、技術(shù),、工程質(zhì)量檢測工作,，確保施工資料、工藝,、程序符合規(guī)范要求,。(3)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改,，防患于未然,。我們按照法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真落實國家,、部門有關(guān)質(zhì)量方面的要求,。鎮(zhèn)原電力工程監(jiān)理服務(wù)熱線

而且其該受到升級部門的委托來對勞動者的生命安全予以保證。因此電力工程的安全監(jiān)理工作具有較強的復(fù)雜性以及責(zé)任性,。在電力工程當(dāng)中,，工程安全監(jiān)理單位需要結(jié)合相關(guān)的規(guī)范和監(jiān)理制度，并以安全目標(biāo)管理作為中心來對工程施工的安全進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)測,，從而提高工程的安全水平,，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。2電力工程安全監(jiān)測要點（1）在工程的施工招標(biāo)階段要對工程施工單位的安全生產(chǎn)管理水平,、相關(guān)資質(zhì),、機電設(shè)備的安全狀況以及市場評價等進(jìn)行的了解和考核。（2）工程的施工單位要與工程業(yè)主一起制定明確的安全生產(chǎn)責(zé)任書,。（3）在電力工程正式進(jìn)行工程施工之前要結(jié)合工程特點來制定明確的安全監(jiān)測目標(biāo)和監(jiān)測措施,，保證監(jiān)測措施的性，要涉及到工程的各個施工環(huán)節(jié)和項目,。（4）施工單位要建立健全的施工安全保證體系和監(jiān)督體系,，落實施工安全監(jiān)測工作。（5）工程監(jiān)理單位要對施工單位的安全教育,、技術(shù)人員水平,、特殊工種的持證上崗情況等進(jìn)行的檢查和監(jiān)測。在施工之前要做好工程施工技術(shù)交底工作,。（6）在施工當(dāng)中要對施工單位的腳手架和井架的搭設(shè)以及設(shè)備的安全性能進(jìn)行驗收,，同時要對施工過程中的安全薄弱環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)測,。西峰區(qū)新型電力工程監(jiān)理加盟能夠積極主動地開展工作，有責(zé)任心和使命感,，能夠保證工程施工的質(zhì)量和安全,。

    除了做好施工前的安全教育工作，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全教育培訓(xùn),。通過抓安全教育,，加強和提高工人自我保護(hù)意識及安全生產(chǎn)技能，減少并杜絕不安全行為,，搞好安全生產(chǎn),。二、加強電力工程監(jiān)理管理工作的對策監(jiān)理市場的競爭日益激烈,，企業(yè)必須嚴(yán)格加強內(nèi)部管理,，加強行業(yè)行風(fēng)建設(shè)，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。創(chuàng)造品牌工程,，提高企業(yè)知廣度。監(jiān)理單位在開展工作的同時,，要加強建設(shè)和健全工程監(jiān)理管理制度,，明確**職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)、對外行文審批制度,、技術(shù)文件管理規(guī)定及***制度等,，要建立企業(yè)自律機制，規(guī)范企業(yè)市場行為,。,、加強管理監(jiān)理單位帶頭人對工程的負(fù)責(zé)人、總監(jiān),，總監(jiān)界對下面的監(jiān)理工程師,，監(jiān)理工程師對監(jiān)理員要負(fù)起管理連帶責(zé)任的技術(shù)連帶責(zé)任，這樣將責(zé)任層層分解,，有得于避免違規(guī)和推卸責(zé)任的行為,。監(jiān)理單位應(yīng)該制定明確的信息反饋制度，取得甲,、乙雙方對監(jiān)理單位的監(jiān)督和信任,，提高企業(yè)形象，有的監(jiān)理單位還建立了巡查,、督查隊,，**專門的隊伍對各個項目和各工地的監(jiān)理人員進(jìn)行隨機巡查，提高甲,、乙雙方對監(jiān)理單位的信任度,，還可以約束監(jiān)理人員守法從業(yè),。管用的激勵機制，規(guī)范評審結(jié)果在電力工程監(jiān)理成果評審過程中,。

    監(jiān)理在施工管理中的重要作用施工進(jìn)度計劃管理是整個施工管理的主要內(nèi)容。目前,，主要存在基礎(chǔ)施工和收尾階段施工進(jìn)度慢,，結(jié)構(gòu)部分施工進(jìn)度快的現(xiàn)象，克服這種現(xiàn)象提高施工速度是目前監(jiān)理單位面臨的一個主要問題,。監(jiān)理單位要重視土方工程的施工,，掌握控制進(jìn)度和質(zhì)量的主動權(quán)。現(xiàn)階段普遍存在的問題是大部分土方工程都是由施工隊伍分包的,，而各大分包隊伍的素質(zhì)參差不齊,，與工程施工要求不適合，達(dá)不到設(shè)計或規(guī)范的要求,，造成工期延誤,。所以，項目監(jiān)理一定要嚴(yán)把施工單位的資質(zhì),、機械設(shè)備和施工能力,，審核施工方案的可行性，督促施工單位的施工進(jìn)度,，預(yù)防**發(fā)生,。監(jiān)理對工程施工質(zhì)量的控制問題一直是建筑工程施工過程中重要的問題。一般來說,，如果施工單位嚴(yán)格按照合同圖紙設(shè)計要求及規(guī)范要求施工的話,，建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、強度等級都能滿足要求,，但施工單位在施工方面常常存在某些問題,，其原因不是技術(shù)水平不夠，也不是要求過高,，主要是施工單位對這方面沒有嚴(yán)格要求,，甚至出現(xiàn)麻痹大意的現(xiàn)象。如某工程的廠房在進(jìn)行框架澆注時,，因為使用的是泵送混凝土,，塌落度較大，流動性較好,，施工人員就產(chǎn)生了輕視思想,，振動不按規(guī)范，致使框架柱腳出現(xiàn)了嚴(yán)重的露筋,、孔洞等現(xiàn)象,。我們會不斷提高監(jiān)理團(tuán)隊的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量,，為電力工程建設(shè)提供更加正確和優(yōu)異的監(jiān)理服務(wù)。

    電力施工資質(zhì)辦理的一般的流程如下：(1)申請人向省部門提出申請,，提交有關(guān)材料,。其央級管理的企業(yè)直接向部申請;(2)部門對建筑業(yè)企業(yè)申請施工總承包特級、一級和承包一級資質(zhì)的申請材料進(jìn)行初審;其中涉及交通,、水利,、通信、電子等方面資質(zhì)的,，由省建設(shè)廳商同級有關(guān)部門審核同意后,，提出初審意見，并將初審意見和全部申請材料上報部;(3)部門對建筑業(yè)企業(yè)申請二級及以下資質(zhì)(包括不分等級資質(zhì))和勞務(wù)分包資質(zhì)的申請材料進(jìn)行審查;其中涉及交通,、水利,、通信、電子等方面資質(zhì)的,，由省建設(shè)廳征得同級有關(guān)部門初審?fù)夂筮M(jìn)行審核;(4)準(zhǔn)予許可的,，于法定時間內(nèi)(20個工作日)向申請人頒發(fā)。地基基礎(chǔ)工程承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)地基基礎(chǔ)工程承包資質(zhì)分為一級,、二級,、三級。一級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)資產(chǎn)凈資產(chǎn)2000萬元以上,。企業(yè)主要人員（1）一級注冊建造師不少于6人,。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有10年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有工程序列高等或一級注冊建造師或注冊巖土工程師執(zhí)業(yè)資格,；結(jié)構(gòu),、巖土、機械,、測量等中級以上人員不少于15人,，且齊全。（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于30人,，且施工員,、質(zhì)量員、安全員,、機械員,、造價員等人員齊全。,。我們未來電力工程施工監(jiān)理將更加倚重信息化技術(shù),。西峰區(qū)新型電力工程監(jiān)理加盟

我們的電力工程施工監(jiān)理團(tuán)隊具備豐富的施工監(jiān)理經(jīng)驗。鎮(zhèn)原電力工程監(jiān)理服務(wù)熱線

    老一套的技術(shù)力量已經(jīng)無法支持現(xiàn)在的管理模式,，如果不加以修正,，很容易導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量品質(zhì)下降,，以及出現(xiàn)工期延遲的問題。4,、缺乏規(guī)范的管理體制,。一套完整規(guī)范的電力工程管理體制是施工的前提，目前的管理體制仍有待加強,。電力工程的管理工作是施工方承包給第三方機構(gòu),，大多數(shù)的管理部門由于其本身的不規(guī)范，常常不會按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)開展工作,，承包管理工作的第三方機構(gòu)無法正確意識自身職責(zé)所在，導(dǎo)致監(jiān)理單位的工作實施不到位,。二,、改進(jìn)的措施1、強化管理人員的培訓(xùn)工作,。為提高管理人員的素質(zhì)水平和技術(shù)指標(biāo),，需要在其入職前加強對管理方面的培訓(xùn)，同時在崗位上工作時也要不斷學(xué)習(xí)新技能,，用科學(xué),、合理的態(tài)度對待電力工程監(jiān)理管理工作。2,、加強施工人員的安全教育,。在施工過程中，安全作業(yè)是重要的建設(shè)條件,，尤其對于電力工程項目,，其危險性較大，必須要重視安全作業(yè)的普遍教育,，極大的發(fā)揮管理人員的監(jiān)督作用,，嚴(yán)格保證管理人員將安全作業(yè)責(zé)任制實施到工程的各個環(huán)節(jié)中。只有以電力工程管理工作為宣傳平臺,，強化施工現(xiàn)場的安全措施,，不斷完善各小組的安全基礎(chǔ)管理能力，才能加強施工人員的安全教育,。3,、完善監(jiān)理管理制度。管理工作并不是一個部門就能解決問題,。鎮(zhèn)原電力工程監(jiān)理服務(wù)熱線