后花費(fèi)了大量的人力物力和時(shí)間進(jìn)行返工,。事實(shí)說(shuō)明，要提高工程施工質(zhì)量,，關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員對(duì)每一道工序質(zhì)量都要嚴(yán)格要求,，認(rèn)真交底，監(jiān)理人員要嚴(yán)格控制檢查驗(yàn)收,、嚴(yán)格督促把關(guān),，監(jiān)理人員對(duì)關(guān)鍵工序還必須進(jìn)行旁站監(jiān)理，以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,。同時(shí)，監(jiān)理組還要督促施工單位經(jīng)常性地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行質(zhì)量是企業(yè)的生命的宣傳,，樹(shù)立“百年大計(jì),，質(zhì)量”的觀念，共同努力,，爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程,。安全文明施工，既反映出了施工單位**管理的水平,，也是**施工生產(chǎn)的必要條件,，監(jiān)理單位在控制工程進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí),，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控和檢查,。各個(gè)單位都高掛“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的牌子,，但施工現(xiàn)場(chǎng)的**仍是屢見(jiàn)不鮮,。主要是由于施工單位的工人，他們大多數(shù)是農(nóng)民工,，而且許多是剛剛進(jìn)入施工隊(duì)的,，他們受過(guò)進(jìn)場(chǎng)安全教育就開(kāi)始上崗施工，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)和安全教育,，所以對(duì)安全技能的掌握不夠,，安全素質(zhì)普遍低。我們回顧一下施工現(xiàn)場(chǎng)的各類傷亡**不難發(fā)現(xiàn),，這些**的發(fā)生一般都是發(fā)生在新進(jìn)場(chǎng)的工人身上,。針對(duì)這種情況,，監(jiān)理單位要督促施工單位在**執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)及安全防護(hù)措施的同時(shí),，要有重點(diǎn)地抓好安全教育,。我們有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)保障工程的安全。正寧現(xiàn)代電力工程監(jiān)理加盟

    近年來(lái),，隨著時(shí)代的進(jìn)步,，我國(guó)在大力推廣電力工程項(xiàng)目，其應(yīng)用的普及和電力工程建設(shè)的合理規(guī)劃息息相關(guān),，為強(qiáng)化建設(shè)規(guī)模，必須要加強(qiáng)電力工程監(jiān)理管理工作,。一,、存在的問(wèn)題1、監(jiān)理管理人員素質(zhì)不夠,。一個(gè)完整的電力工程需要各部門共同承擔(dān)建設(shè)任務(wù),，同樣對(duì)于其監(jiān)理管理工作也需要多方單位管理人員的認(rèn)真對(duì)待，但是,，由于電力工程監(jiān)理單位在進(jìn)行管理人員招聘時(shí)的要求不高,，再加上后期培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致電力工程監(jiān)理管理人員素質(zhì)偏低,。監(jiān)理管理人員的素質(zhì)不夠,，尤其是施工各環(huán)節(jié)監(jiān)理管理工作人員素質(zhì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法掌握正規(guī)化,、科學(xué)化的管理體制,，可能會(huì)引起基層的跟風(fēng)現(xiàn)象，帶來(lái)的負(fù)面影響不僅會(huì)帶來(lái)不可避免的經(jīng)濟(jì)損失,，還很容易出現(xiàn)由于監(jiān)理管理人員的失職而造成的施工問(wèn)題,。2、監(jiān)理管理工作不按規(guī)定執(zhí)行,。電力工程監(jiān)理管理工作主要體現(xiàn)在安全作業(yè)和合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃,，安全作業(yè)是電力工程各部門開(kāi)展工作的首要條件，也是保證施工過(guò)程是按照工程設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，工期進(jìn)度計(jì)劃的合理安排是一個(gè)工程的開(kāi)工基礎(chǔ)工作,，同時(shí)也是工程安全作業(yè)的前提。3,、管理技術(shù)不達(dá)標(biāo),。管理技術(shù)不達(dá)標(biāo)成為電力工程監(jiān)理管理的問(wèn)題之一。大多數(shù)施工方仍在使用舊式的電力工程管理技術(shù),。西峰區(qū)優(yōu)勢(shì)電力工程監(jiān)理行業(yè)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)控制嚴(yán)格把關(guān),，真正做好電力工程施工質(zhì)量控制,，達(dá)到質(zhì)量規(guī)范要求。

    監(jiān)理在施工管理中的重要作用施工進(jìn)度計(jì)劃管理是整個(gè)施工管理的主要內(nèi)容,。目前,，主要存在基礎(chǔ)施工和收尾階段施工進(jìn)度慢，結(jié)構(gòu)部分施工進(jìn)度快的現(xiàn)象,，克服這種現(xiàn)象提高施工速度是目前監(jiān)理單位面臨的一個(gè)主要問(wèn)題,。監(jiān)理單位要重視土方工程的施工，掌握控制進(jìn)度和質(zhì)量的主動(dòng)權(quán)?，F(xiàn)階段普遍存在的問(wèn)題是大部分土方工程都是由施工隊(duì)伍分包的,，而各大分包隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊，與工程施工要求不適合,，達(dá)不到設(shè)計(jì)或規(guī)范的要求,，造成工期延誤。所以,，項(xiàng)目監(jiān)理一定要嚴(yán)把施工單位的資質(zhì),、機(jī)械設(shè)備和施工能力，審核施工方案的可行性,，督促施工單位的施工進(jìn)度,，預(yù)防**發(fā)生。監(jiān)理對(duì)工程施工質(zhì)量的控制問(wèn)題一直是建筑工程施工過(guò)程中重要的問(wèn)題,。一般來(lái)說(shuō),，如果施工單位嚴(yán)格按照合同圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求施工的話，建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量,、強(qiáng)度等級(jí)都能滿足要求,，但施工單位在施工方面常常存在某些問(wèn)題，其原因不是技術(shù)水平不夠,，也不是要求過(guò)高,，主要是施工單位對(duì)這方面沒(méi)有嚴(yán)格要求，甚至出現(xiàn)麻痹大意的現(xiàn)象,。如某工程的廠房在進(jìn)行框架澆注時(shí),，因?yàn)槭褂玫氖潜盟突炷粒涠容^大,，流動(dòng)性較好,，施工人員就產(chǎn)生了輕視思想，振動(dòng)不按規(guī)范,，致使框架柱腳出現(xiàn)了嚴(yán)重的露筋,、孔洞等現(xiàn)象。

項(xiàng)目范圍本項(xiàng)目的服務(wù)范圍包括但不限于以下方面:-電力資源調(diào)查評(píng)估:對(duì)客戶的水資源進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，包括電質(zhì),、水量,、水土保持等方面的調(diào)查，為客戶提供電力資源的詳細(xì)情況和問(wèn)題分析報(bào)告,。電力工程規(guī)劃設(shè)計(jì):根據(jù)客戶需求和實(shí)際情況,，為客戶提供電力工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案包括電力設(shè)施的選址、設(shè)計(jì)和施工方案,。電力工程施工管理:對(duì)電力工程的施工過(guò)程進(jìn)行全程管理和監(jiān)督,，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度-電力工程維護(hù)服務(wù):提供電力設(shè)施的定期維護(hù)和保養(yǎng)服務(wù)，確保設(shè)施的正常運(yùn)行和長(zhǎng)期穩(wěn)定,。如果您需要我們的服務(wù),，請(qǐng)隨時(shí)與我們聯(lián)系。

服務(wù)內(nèi)容1.施工前服務(wù)(1)提供施工前的技術(shù)咨詢服務(wù),，包括對(duì)施工圖紙,、設(shè)計(jì)方案和施工方法的審核和評(píng)估，提出合理化建議;(2)協(xié)助業(yè)主和施工單位確定施工進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全管理的基本要求,，并對(duì)施工合同進(jìn)行審核,，并提供咨詢意見(jiàn);(3)對(duì)施工單位的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括安全操作等方面的培訓(xùn);(4)參與施工單位的施工方案編制,，對(duì)施工合同簽訂前進(jìn)行審核,。2.施工階段服務(wù)(1)提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員，包括監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員和監(jiān)理人員;對(duì)施工單位的施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查,，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量,、安全等符合要求;3)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施,、安全防護(hù)措施等進(jìn)行審核，確保施工安全;(4)對(duì)施工單位的施工材料進(jìn)行抽檢和監(jiān)督,，確保材料質(zhì)量符合要求;5)對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)價(jià),，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題:對(duì)施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保按合同規(guī)定完成工程;提供施工技術(shù)支持和解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題,。監(jiān)理工程師的加入,，對(duì)其進(jìn)行安全監(jiān)控管理協(xié)調(diào)工作的開(kāi)展并進(jìn)行統(tǒng)一。西峰區(qū)優(yōu)勢(shì)電力工程監(jiān)理行業(yè)

我們會(huì)不斷提高監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量,，為電力工程建設(shè)提供更加正確和優(yōu)異的監(jiān)理服務(wù),。正寧現(xiàn)代電力工程監(jiān)理加盟

    除了做好施工前的安全教育工作，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過(guò)抓安全教育,，加強(qiáng)和提高工人自我保護(hù)意識(shí)及安全生產(chǎn)技能,，減少并杜絕不安全行為，搞好安全生產(chǎn),。二,、加強(qiáng)電力工程監(jiān)理管理工作的對(duì)策監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)必須嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部管理,，加強(qiáng)行業(yè)行風(fēng)建設(shè),，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。創(chuàng)造品牌工程,，提高企業(yè)知廣度,。監(jiān)理單位在開(kāi)展工作的同時(shí)，要加強(qiáng)建設(shè)和健全工程監(jiān)理管理制度,，明確**職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),、對(duì)外行文審批制度、技術(shù)文件管理規(guī)定及***制度等,，要建立企業(yè)自律機(jī)制,，規(guī)范企業(yè)市場(chǎng)行為。,、加強(qiáng)管理監(jiān)理單位帶頭人對(duì)工程的負(fù)責(zé)人,、總監(jiān)，總監(jiān)界對(duì)下面的監(jiān)理工程師,，監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理員要負(fù)起管理連帶責(zé)任的技術(shù)連帶責(zé)任,，這樣將責(zé)任層層分解，有得于避免違規(guī)和推卸責(zé)任的行為,。監(jiān)理單位應(yīng)該制定明確的信息反饋制度,，取得甲、乙雙方對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督和信任,，提高企業(yè)形象,，有的監(jiān)理單位還建立了巡查、督查隊(duì),，**專門的隊(duì)伍對(duì)各個(gè)項(xiàng)目和各工地的監(jiān)理人員進(jìn)行隨機(jī)巡查,，提高甲、乙雙方對(duì)監(jiān)理單位的信任度,，還可以約束監(jiān)理人員守法從業(yè),。管用的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范評(píng)審結(jié)果在電力工程監(jiān)理成果評(píng)審過(guò)程中,。正寧現(xiàn)代電力工程監(jiān)理加盟