所謂的IT職業(yè)經理人就是指專門從事信息技術部門管理職能經理人，又稱"IT經理人",，IT經理人的主要職責主要是帶領屬下經營和執(zhí)行計算機,、網絡、通訊領域的各種任務,。職業(yè)經理是以企業(yè)經營管理為職業(yè)的社會階層,，一般具有五方面特性。其一為良好的職業(yè)操守,，能達到職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范的要求;其二為成熟的職業(yè)心態(tài),，能較好地把工作熱情和務實作風結合;其三為明確的專業(yè)分工，能夠擁有專業(yè)優(yōu)勢;其四為受薪階層,，通過自己的管理經驗與技能參與社會交換獲得報酬;其五為可變動性或曰可替代性,，即能夠進入人力市場并合理流動。職業(yè)經理人的特性：良好的職業(yè)操守,，能達到職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范的要求,。浙江技術經理人培訓多長時間

職業(yè)經理人在進入民企的職業(yè)生涯前必須搞明白:理解老板授權不充分。中國民企老板大都不會完全放權給職業(yè)經理人,，原因有三:第1,，老板本人缺乏大企業(yè)工作經驗，公司到了一定規(guī)模后仍擺脫不了個體戶事必躬親的行為方式,。第二,，職業(yè)經理人自身素質及品德存在著嚴重缺陷，侵犯企業(yè)利益的行為屢有發(fā)生,。第三,，社會整體缺少一套職業(yè)經理人的管理體系。曾水良認為,，在民企工作,，經理人的權不是授的，而是你做人,、做事做出來的"權"!九同企管民企治理**曾水良認為,，中國社會目前尚未形成一種適合職業(yè)經理人生存的土壤，因此就注定會出現這樣一種普遍狀況:純粹工作取向型的職業(yè)經理人因為工作得罪太多人而結尾被罷官;人際關系型職業(yè)經理人也會因長時間沒有工作成績而被老板請走,。浙江技術經理人培訓多長時間作為酒店經理人,，要能掌控酒店成本支出，了解酒店每日成本支出變化情況,。

職業(yè)經理是就企業(yè)經理而言的,，職業(yè)經理應具備一定的個人素質和較高的專業(yè)技能,、管理才能，較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，豐富的工作經驗和深厚的理論功底;從另一角度說,，他們應在道德和專業(yè)兩方面具較高水準。職業(yè)經理人出現的歷史在我國不過10年左右,，其茁壯成長得益于改變開放后國門敞開,，一大批有名的外企在中國扎根，尤其是在IT行業(yè),。IBM、HP等一大批極富包容性的IT巨頭為本土經理人的成長提供了沃土,，國內****的茁壯發(fā)展也為職業(yè)經理人提供了極富挑戰(zhàn)與誘惑的舞臺,。

一項國際調查表明:員工的工作能力70%是在直接上司的訓練中得到的。也就是說70%與你有關,。如果下屬的能力沒有提升,，這是上司的失職?；蛟S這也正是部門經常不能比較好地實現目標的原因,。提升下屬的工作能力不只是人力資源部的事情。當你感到下屬的能力不足以應付工作的挑戰(zhàn)時,，你可能會責備公司的人力資源部沒有招聘到合格的人才,，可能會責備公司沒有安排專門的培訓。其實,，一項國際調查表明:員工的工作能力70%是在直接上司的訓練中得到的,。如果想讓下屬取得好的工作績效，你就必須成為教練,，在工作當中不斷地訓練他們,。有些經理對教練的角色不以為然，任何工作都親力親為,，這其實是不對的,。雖然你可能比下屬完成得好，但是如果沒有教會下屬如何做事,，部門的工作就與你的能力是一樣的,，你的能力有多大，你的部門的工作效率就是多大,。在這種情況下,，公司永遠不能得到比較好的發(fā)展，因為員工不具備比較強的單獨工作能力,，也就不能做出較大的貢獻,。當好教練是職業(yè)經理至關重要的角色之一,。職業(yè)經理人的基本能力：執(zhí)行能力。

職業(yè)經理人要多花時間在人和戰(zhàn)略上,，起碼占50%精力,。任何公司的管理無非就是管人和管事。管人就是看好自家的門,，管好自家的人,，這一點是非常重要的；管事你必須要有主次之分,，要學會抓重點,，這個重點首先要管好公司戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施,。絕大部分管理者在管事上花的時間較多,，永遠在救火，永遠在解決問題,。作為職業(yè)經理人不能眉毛胡子一把抓,，什么都管，什么都自己上,，跟團隊開會討論的全是問題,，如公司內部體系問題、產品問題,、營銷問題等等,。你必須要多花時間在管人和用人上，培養(yǎng)出你的團隊業(yè)務骨干為你分擔相關業(yè)務,?？傊殬I(yè)經理人不能雜亂無章地陷入鎖碎事務之中,，必須要有超越事情干大事的能力,。經理要有設計程序和使用程序的能力。浙江技術經理人培訓多長時間

酒店經理人應具體掌握的管理技能:培育部屬技能,。浙江技術經理人培訓多長時間

職業(yè)經理人起碼應具備兩種能力：一是專業(yè)能力,，二是管理能力。管理能力體現在管人上,，要管好下屬,，讓他們專注工作，不要惹是生非,。專業(yè)能力體現在管事上,，要及時快速地解決各種問題。就職業(yè)經理人來講,，專業(yè)能力比管理能力更為重要,。衡量專業(yè)能力的標準,，比較簡單，就是別人干不了的你能干,，別人干的了的你比別人干得更好,，別人不愿意干的時候你能夠沖上去。專業(yè)能力奠定經理人的基礎,，管理能力鞏固經理人的地位,，沒有基礎是不行的。所以,，在民企做職業(yè)經理人,，修煉自己的專業(yè)能力非常重要，要靠實力而不是靠權力說話,。怎樣提高自己的專業(yè)能力,，那需要你下大力氣，需要長期的堅持和修煉,。浙江技術經理人培訓多長時間

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