專注于盈利的學習與創(chuàng)新：一、 認知企業(yè)生存環(huán)境及其新變化/新動態(tài),；二、 創(chuàng)建贏利的企業(yè)文化,；三、 實現(xiàn)利潤倍增,；企業(yè)持續(xù)盈利的3＋5方程式,，形成企業(yè)持續(xù)盈利的飛輪效應！3個價值“黑洞”：一,、戰(zhàn)略黑洞及其應對法則,；二、管理黑洞及其應對法則,；三,、項目黑洞及其應對法則。5條持續(xù)盈利之道：一,、發(fā)掘利潤區(qū)（利潤源與利潤點）二,、創(chuàng)建盈利文化（資源與文化支持）三、大化降低成本（擰干毛巾）四,、保護現(xiàn)在的奶酪（利潤屏障）國內盈利課程一講,、“發(fā)掘利潤”的理論與實踐傳播一人。國內**汽車銷售全培訓-企業(yè)內訓教材主編,。2004年被評為中國過去十年有影響力的50名策劃**之一。榮獲2007年首屆中國策劃節(jié)-金獅獎金獎,、2007年中國經營策略大會暨第五屆中國策劃師年會-中國策劃業(yè)杰出貢獻獎,。專注于盈利的學習與創(chuàng)新：實現(xiàn)利潤倍增。山東人才團隊系統(tǒng)培訓班

贏利模式是企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業(yè)務結構,，是企業(yè)的一種獲利方式,。那么企業(yè)贏利模式有哪些?企業(yè)贏利的模式分析，贏利模式：差異化,，產品差異化帶來較高的收益,，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力,。當客戶缺乏選擇余地時其價格敏感性也就不高,。后，采取差異化戰(zhàn)略而贏得顧客忠誠的公司,，在面對替代品威脅時,，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。實現(xiàn)產品差異化有時會與爭取占領更大的市場份額相矛盾,。它往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準備,，即這一戰(zhàn)略與提高市場份額兩者不可兼顧,。較為普遍的情況是，如果建立差異化的活動總是成本高昂.如：普遍的研究,、產品設計,、高質量的材料或周密的顧客服務等。那么實現(xiàn)產品差異化將意味著以成本地位為代價,。湖北人才團隊系統(tǒng)培訓時間當今企業(yè)競爭,，是商業(yè)模式之間的競爭，在企業(yè)與市場重新洗牌的現(xiàn)在,。

贏利系統(tǒng)分為10個系統(tǒng),。組織執(zhí)行運作顧問班：讓整個團隊快速的凝聚在一起，同時分析股份制分紅,，如何通過利益共享來使這家企業(yè),，把所有的人才捆綁壟斷在一起，一起做強,、做大,。組織執(zhí)行運作顧問班：讓整個團隊快速的凝聚在一起，同時分析股份制分紅,，如何通過利益共享來使這家企業(yè),，把所有的人才捆綁壟斷在一起，一起做強,、做大,。生意運作顧問班：教你如何打通錢流。領導力成長顧問班：如何來進行深度溝通的秘器,，溝通的十二把飛刀,，溝通的十二大秘訣。

盈利模式的問題之所以產生,，是因為在商業(yè)社會中,，同樣的產品或服務，物理屬性雖然完全相同,，但在交易當中的價值形態(tài)卻有可能大相徑庭,。譬如一輛汽車，既可以當作產品賣,，也可以當作服務賣,；既可以當作藝術品賣，也可以當作賺錢的工具賣,，其背后所對應的價值形態(tài)顯然是不同的,，從物質商品價值（有載體的勞動價值）、直接的勞動價值,、精神文化價值到資本價值,，由此導致交易價格也有可能大不相同,。事實上，在商海沉浮中摸爬滾打學習出來的企業(yè)家們,，更加具有洞察力,，早就發(fā)現(xiàn)了這個秘密，并且對此進行了總結,。贏利系統(tǒng)極受廣大企業(yè)家的信賴和推崇,。

提到盈利模式，不同人,、不同企業(yè)有不同的理解,。其實，盈利模式既不是一些人講的那樣玄乎其玄,，也不是某些**輕描淡寫幾句話那么簡單,。盈利模式到底是什么，企業(yè)該如何尋找新的盈利模式,。筆者將與你一道揭開新盈利模式的面紗,。盈利模式就是企業(yè)賺錢的渠道，即企業(yè)通過怎樣的模式和渠道來賺錢,。新盈利模式就是企業(yè)賺錢的新渠道,，需要企業(yè)設計獨特的模式向新利潤區(qū)轉移。但不同企業(yè)有不同的盈利模式,，自然也有不同的調整方式,。筆者設計一個簡單的盈利模式突圍模型。透過不同企業(yè)的轉移策略,，來探尋我們尋找盈利模式的方法,。從而幫助企業(yè)從已有的靠單一產品、單一模式賺取利潤的思維定勢中解脫出來,，發(fā)現(xiàn)一個個全新的利潤區(qū)?！坝敝挥幸粋€意思,，就是“收支相減之后的利潤”，就是賺到了利潤,。湖南商界精英盈利系統(tǒng)內容

贏利系統(tǒng)以準確徹底性幫助企業(yè)解決問題,，好的的課后服務及輔導為宗旨。山東人才團隊系統(tǒng)培訓班

贏利模式是企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的商務結構及其對應的業(yè)務結構,。構成企業(yè)贏利模式的商務結構主要指企業(yè)外部所選擇的交易對象,，交易內容，交易規(guī)模,，交易方式,，交易渠道,，交易環(huán)境，交易對手等商務內容及其時空結構,；構成企業(yè)贏利模式的業(yè)務結構主要指滿足商業(yè)結構需要的企業(yè)內部從事的包括科研,、采購、生產,、儲運,、營銷等也務內容及其時空結構。商務結構反映的是企業(yè)內部資源整合的對象及其目的,，業(yè)務結構反映的是企業(yè)內部資源配置的情況,。商務結構直接反映企業(yè)內部資源配置的效益，業(yè)務結構直接反映企業(yè)資源配置的效率,。山東人才團隊系統(tǒng)培訓班

上海高培企業(yè)管理顧問有限公司位于大連路1619號駿豐國際財富廣場19層,。公司業(yè)務分為商界精英贏利系統(tǒng)班，經理人高級實戰(zhàn)班,，企業(yè)成長特訓營,，企業(yè)定制內訓等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務改進,，為客戶提供良好的產品和服務,。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學習行業(yè)知識,，遵守行業(yè)規(guī)范,，植根于教育培訓行業(yè)的發(fā)展。在社會各界的鼎力支持下,，持續(xù)創(chuàng)新,，不斷鑄造***服務體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持,。