職業(yè)經(jīng)理常見的誤區(qū)：對(duì)下屬的業(yè)務(wù)或技術(shù)要求過嚴(yán),。以前角色偏差經(jīng)常導(dǎo)致只從業(yè)務(wù)或技術(shù)的角度看待下屬,、看待問題,。由于在業(yè)務(wù)方面出類拔萃,，對(duì)下屬的業(yè)務(wù)要求比較嚴(yán),，比較挑剔,，看到水平比較低的下屬就氣不打一處來(lái),，失去耐心,。結(jié)果造成這類職業(yè)經(jīng)理的手下比較難再有業(yè)務(wù)高手或技術(shù)高手出現(xiàn),。1.忽略自己角色的多維性。這類職業(yè)經(jīng)理忘記自己的角色是多維的,。你不光是上司,，而且還是下屬，還是同事,。一味強(qiáng)化自己作為上司的角色,，忽略下屬和同事的角色，會(huì)導(dǎo)致"領(lǐng)主"意識(shí)的產(chǎn)生,。2.將自己看成下屬的保護(hù)人,。所謂下屬和上司，只是指揮鏈上的組織關(guān)系,。下屬首先是公司的雇員,，是同事和事業(yè)伙伴，然后才是下屬,。你的下屬和你一樣,，都具有單獨(dú)的人格和相應(yīng)的工作授權(quán)，和你不是人身依附關(guān)系,，不應(yīng)將你自己看成是下層的保護(hù)人,。3.過分看重自己對(duì)下屬的作用。下屬尊敬你可能是因?yàn)槟阌休^強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,，也可能是因?yàn)槟惚容^關(guān)心他們,，也可能光光因?yàn)槟闶巧纤尽６f(wàn)不要理解為下屬什么事都離不開你,，業(yè)務(wù)上離不開,，前途離不開,，甚至生活上也需要照顧。在下屬心目中,，即使你是一位出色的職業(yè)經(jīng)理,，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有你自己想像的那么重要。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)：同情心,。安徽餐飲經(jīng)理人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

未來(lái)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)是:1,、預(yù)知能力。技術(shù)和全球化要求人們?cè)诠ぷ髦袚碛行录记?、新能力和新的做事方式,，以?yīng)對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變。這就需要職業(yè)經(jīng)理人有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預(yù)知能力,。2,、醫(yī)治能力。對(duì)于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)變革和重大變故時(shí)，能像一位成熟的外科手術(shù)主治醫(yī)師那樣,，及時(shí)醫(yī)治自己的企業(yè)是非常了不起的,。3、致力于培養(yǎng)員工的成長(zhǎng),。努力培養(yǎng)員工的成長(zhǎng),，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無(wú)形中提升了企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人,、集體同升共榮的價(jià)值觀。4,、建立網(wǎng)絡(luò)的能力,。只有建立"上掛、橫連,、下輻射"的公關(guān)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，溝通協(xié)調(diào)好社會(huì)各界關(guān)系，才能不斷拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間,。安徽餐飲經(jīng)理人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:解決問題技能,。

職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些品質(zhì)：忠誠(chéng)較重要：曾經(jīng)聽過一個(gè)成功的企業(yè)家講到作為職業(yè)經(jīng)理人，首先要做的就是做好自己的本職工作,，對(duì)自己現(xiàn)在所處的企業(yè)和公司肯定的忠誠(chéng),。所謂的忠誠(chéng)較基本的定義就是做好自己的本職工作，且愛己所選,，選己所愛,，當(dāng)初無(wú)論出于什么原因選擇現(xiàn)在所從事的工作,，在職一整天就要貢獻(xiàn)出相應(yīng)的績(jī)效。既然當(dāng)初選擇這份工作就要完成相應(yīng)的績(jī)效,，公司給的要求是百分之一百,，那么你對(duì)自己的期望，應(yīng)當(dāng)是百分之一百一的付出,，這樣才會(huì)對(duì)較后的績(jī)效心安理得,。

基金經(jīng)理人象征基金公司，管理共同基金或其他投資計(jì)劃,，并象征公司成員在事先一致同意的總指導(dǎo)方針下,，作出適當(dāng)?shù)耐顿Y決策，是基金管理的靈魂人物,，其能力影響基金的整體報(bào)酬,。基金經(jīng)理人通常管理的資金龐大,，故在證券市場(chǎng)上具有一定的影響力,。基金經(jīng)理人須由券商或公司的研究部門所提供的研究報(bào)告中,，挑出適合投資的標(biāo)的,，且定期拜訪那些具潛力或已投資的上市公司，去感覺和發(fā)掘獲利的契機(jī),，甚至回避掉潛在的風(fēng)險(xiǎn),。長(zhǎng)期投資的基金經(jīng)理人不會(huì)害怕接觸新興經(jīng)濟(jì)體的股市。職業(yè)經(jīng)理必須懂得與企業(yè)有關(guān)的法律,，如公司法,、勞動(dòng)法、稅法,、臺(tái)資企業(yè)法和經(jīng)濟(jì)法等,。

曾和一些老板交流，他們比較討厭的職業(yè)經(jīng)理人就是那些“匆匆過客”,。高興了就做,，不高興了就走人，打一管換一個(gè)地方,，這樣的職業(yè)經(jīng)理人是較讓民企老板們不能容忍的,。從管理學(xué)上來(lái)講，管理都是有一個(gè)周期的,，很多事情,，不是你現(xiàn)在出臺(tái)了個(gè)舉措，三五天就能見到成效,。民企聘用職業(yè)經(jīng)理人,，老板一定會(huì)有自己的打算,，絕不希望職業(yè)經(jīng)理人弄了些“半拉子工程”一走了之。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講,，辭職窮半年,，改行窮三年，不是沒有道理,。對(duì)企業(yè)來(lái)講,，因職業(yè)經(jīng)理人的不斷更換，對(duì)企業(yè)的傷害就更大,。另外,，永遠(yuǎn)不要以辭職來(lái)要挾老板，這是職業(yè)經(jīng)理人較愚蠢的做法;也不要把“大不了辭職”掛在嘴上,，這是職業(yè)經(jīng)理人無(wú)能的表現(xiàn),，會(huì)讓別人認(rèn)為你太不成熟、太不靠譜,。寬泛來(lái)講,，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類的，財(cái)會(huì),、生產(chǎn)管理,、技術(shù)。江蘇成功經(jīng)理人培訓(xùn)費(fèi)用

職業(yè)經(jīng)理人要具備檢查能力：不是單純的檢查,，要有建立檢查網(wǎng)的能力。安徽餐飲經(jīng)理人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

經(jīng)理得知道如何設(shè)計(jì)出他的報(bào)酬系統(tǒng),。但是在設(shè)計(jì)報(bào)酬系統(tǒng)的時(shí)候,，要受很多控制，受人力成本的控制,、資金的控制,。如何用有限的資金，使更多的人發(fā)揮更大的作用,，這是一門學(xué)問,，要給他的下屬創(chuàng)造更多奮斗和提升的機(jī)會(huì)。他是一個(gè)元帥,，指揮著千軍萬(wàn)馬,，讓士兵能夠不要命地往前沖;他又是一面旗幟，帶著所有人向希望前進(jìn),。激勵(lì)的能力還包括知道潤(rùn)滑的作用,。企業(yè)不斷地發(fā)生摩擦需要潤(rùn)滑，但是企業(yè)又需要摩擦來(lái)控制,，堵住漏洞,。他要知道這個(gè)分寸,，他要設(shè)計(jì)好一整套解決摩擦、發(fā)現(xiàn)摩擦,、緩解摩擦,、釋放摩擦的辦法。安徽餐飲經(jīng)理人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

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