贏利模式：區(qū)域在前,。區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,，以及對企業(yè)面對的不同區(qū)域市場的分析,，確定開發(fā)方式,，明確重點開發(fā)區(qū)域，確定重點開發(fā)區(qū)域和非重點開發(fā)區(qū)域的開發(fā)策略與開發(fā)措施,，提出區(qū)域近期重點建設項目的地區(qū)安排。區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的制定實際上是根據(jù)區(qū)域發(fā)展條件、進一步發(fā)展的要求和發(fā)展的目標所作的高層次,、全局性宏觀謀劃。是對區(qū)域整體發(fā)展的分析,、判斷而做出的重大的,、具有決定全局意義的謀劃。它的關(guān)鍵是要解決區(qū)域在一定時期的基本發(fā)展目標和實現(xiàn)這一目標的途徑,。盈利是指收入減去支出后有利潤,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所取得的經(jīng)濟效益,。江西商界精英盈利系統(tǒng)

盡管一個成本在前的企業(yè)是依賴其成本上的在前地位來取得競爭優(yōu)勢的，而它要成為經(jīng)濟效益高于平均水平的超群者,，則必須與其競爭廠商相比,，在產(chǎn)品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本在前戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復一日地實際實施該戰(zhàn)略的技能,。成本在前并不等同于價格低,。如果企業(yè)陷入價格低，而成本并不低的誤區(qū),，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰(zhàn),。因為，一旦降價,，競爭對手也會隨著降價,，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降價空間,，能夠支撐更長時間的價格戰(zhàn),。福建組織系統(tǒng)收費標準所有圍繞盈利與成長目標的管理與執(zhí)行就是“正確并適時機的做事”。

“營利”就是“謀利”,，以賺錢為目的,，未必賺到錢；“贏利”指賺到了錢,，然而可能虧本,，也可能盈余；“盈利”指扣除成本,，還賺到了錢,。營利”指主觀上謀取利潤，如“營利性活動”,、“以營利為目的”等,。指某組織是謀取利潤的組織，應寫為“營利性組織”,?！摆A利”跟“盈利”的意思相同，都是指“獲得利潤”,。工具書上一般傾向于作“兩者是一對異形詞”解釋,。把“營利”解釋為“謀取利潤”是正確的。然而很多人“望文生義”,，把“營利”的“營”理解為“經(jīng)營”,，這就未免不準確了。“營”在這里是“謀取”的意思,。

現(xiàn)實當中的很多企業(yè),，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，對于自己的錢從何處賺來,，為什么客戶看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務,，乃至有多少客戶實際上不能為企業(yè)帶來利潤、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關(guān)鍵問題,，都不甚了解,。這樣不切實際的“商業(yè)模式”，在.com狂熱的時候,，簡直數(shù)不勝數(shù),。成功的贏利模式必須能夠突出一個企業(yè)不同于其他企業(yè)的獨特性。這種獨特性表現(xiàn)在它怎樣界定顧客,、界定客戶需求和偏好,、界定競爭者、界定產(chǎn)品和服務,、界定業(yè)務內(nèi)容吸引客戶以創(chuàng)造利潤,。出色的贏利模式是豐富和細致的，并且它的各個部分要互相支持和促進,；改變其中任何一個部分,，它就會變成另外一種模式。老板要做一家持續(xù)賺錢的公司：設計盈利模式,、優(yōu)化流程,；運營管控。

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贏利模式：附加值,。對當前的中國企業(yè)而言,，開發(fā)高附加值產(chǎn)品更是具有重大戰(zhàn)略意義?？梢蕴岣咂髽I(yè)的戰(zhàn)略意識,。可以提高企業(yè)的集約化經(jīng)營水平可以提高企業(yè)的國際競爭能力,?？梢蕴岣咂髽I(yè)的國內(nèi)市場占有率?？梢蕴岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟效益,。贏利模式的要素：研究企業(yè)贏利模式，有必要借助有效的分析手段,，我們在長期研究成功企業(yè)的贏利模式時,，歸納和總結(jié)了企業(yè)盈利模式分析和設計的五個要素，幾乎所有企業(yè)的利潤模式都是以某一個或兩個要素為關(guān)鍵的各要素不同形式的組合,。江西商界精英盈利系統(tǒng)

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