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山東企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-04-01

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的方式:1、MBA,、大學(xué)課程等,。優(yōu)點(diǎn):專業(yè)、,。成敗的關(guān)鍵:講師是否重視實(shí)踐?,F(xiàn)在培訓(xùn)市上各類培訓(xùn)許多,五花八門,。許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)請(qǐng)一些大學(xué)教授做講師,,為企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。而這類講師一般都是“學(xué)院派”,,他們時(shí)非常排斥“實(shí)戰(zhàn)派”的講師,,但是他們自身對(duì)于實(shí)踐的把握可能不是比較專業(yè)。此外,,就是這類講師的課酬一般比較貴,,所以并不是所有的企業(yè)都能承受的。2,、網(wǎng)上學(xué)習(xí),、多媒體課程。優(yōu)點(diǎn):即來即學(xué),,時(shí)間自由,。成敗的關(guān)鍵:學(xué)習(xí)者是否能足夠的自覺性、自制力,、理解力,。網(wǎng)上學(xué)習(xí)是隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起而興起的,,學(xué)習(xí)時(shí)間比較自由,學(xué)員可以利用自己的閑暇時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),,不影響正常工作,。這種培訓(xùn)方式對(duì)學(xué)習(xí)者的自覺性要求非常的高,所以需要慎重考慮,。3,、工作中學(xué)習(xí)中培訓(xùn)。優(yōu)點(diǎn):邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,。成敗的關(guān)鍵:是否能找到正確的解決方法,。這種方式是外企非常提倡的學(xué)習(xí)方法。它是所有人取得事業(yè)成功的必由之路,。對(duì)任何理論學(xué)習(xí),、課堂教學(xué),只有在實(shí)踐中應(yīng)用才會(huì)有切身體會(huì),。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有其獨(dú)特的優(yōu)勢:質(zhì)量控制容易,。山東企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,從某種意義來講,,又是企業(yè)培訓(xùn)的競爭,!而企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是培訓(xùn)公司根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求,為企業(yè)量身定做的培訓(xùn)課程,,具有培訓(xùn)時(shí)間,、培訓(xùn)地點(diǎn)方面的充分靈活性。企業(yè)面臨的商業(yè)競爭日益激烈,,提高公司的經(jīng)營管理水平以及員工素質(zhì),,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力顯得尤為重要。高培企業(yè)在為企業(yè)帶來系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)與技能的同時(shí),,還能為企業(yè)帶來以下突出的附加價(jià)值:1.培訓(xùn)中有更多的時(shí)間結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況就課程內(nèi)容展開討論,,為企業(yè)帶來直接的效益和價(jià)值;2.為中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想,,搭建管理溝通平臺(tái),提高企業(yè)管理效率,;3.為企業(yè)提供管理理論支持,,樹立企業(yè)管理威信;4.增強(qiáng)企業(yè)管理層的凝聚力和對(duì)人才的吸引力,;5.提高公司整體管理水平,。山東企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一。

高培商院的企業(yè)內(nèi)訓(xùn):1,、問題和思考導(dǎo)向,。成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)在于思考比知道更重要,,因此高培企業(yè)培訓(xùn)以案例和互動(dòng)為主線,鼓勵(lì)學(xué)員提問,、引導(dǎo)學(xué)員思考并較終解決問題,;2、導(dǎo)向指引,。每個(gè)企業(yè)所處的管理發(fā)展階段不一樣,,面臨的問題也不一樣,因此高培企業(yè)堅(jiān)持認(rèn)為:較新的,、較流行的不一定是較好的,,合適的才是較好的。高培企業(yè)擁有不同層次,、不同風(fēng)格的強(qiáng)大的講師陣容,,力求為客戶提供較合適的系統(tǒng)培訓(xùn)解決方案;3,、行為改進(jìn)向?qū)?。企業(yè)培訓(xùn)的較終目的在于改進(jìn)員工行為,提升公司業(yè)績,,高培企業(yè)將與客戶一起輔助學(xué)員制定行為改進(jìn)計(jì)劃,,并輔導(dǎo)客戶企業(yè)監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施,以此保證從知識(shí)到行為到業(yè)績的轉(zhuǎn)變,。

實(shí)戰(zhàn)派顧名思義就有一定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),,他們來自企業(yè)管理或營銷前線,他們歷經(jīng)過種種困難和挫折,,對(duì)事物有自己獨(dú)到的見解和智慧,。他們不喜歡講一些枯燥空洞的理論,也不喜歡恭維受眾和吹噓自己,,更不喜歡把自己包裝的無所不能,。他們有不斷吸收新知的領(lǐng)悟能力,化繁為簡的決策能力,,雷厲風(fēng)行的執(zhí)行能力,,勇于檢討的反思能力。他們敢于面對(duì)企業(yè)的實(shí)際問題,,去分析和探索,,授課時(shí)他們有自己精彩的案例,親身的感受加上精彩的點(diǎn)評(píng),,聽起來津津有味,,妙趣橫生,會(huì)受到一定的啟發(fā)和幫助,。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的學(xué)員基本來自于企業(yè)內(nèi)部,,至多三兩個(gè)企業(yè)合作,。

內(nèi)訓(xùn)特點(diǎn):第1、內(nèi)訓(xùn)課程有充分的課前調(diào)研,,而且針對(duì)一家企業(yè)展開,,因此針對(duì)性特別強(qiáng);部分課程案例來自學(xué)員身邊,非常生動(dòng),、易學(xué)易懂,。該形式較適合企業(yè)需要普遍提升能力類課程如管理技能、執(zhí)行力,、溝通能力,、銷售等。第二,、單天整體培訓(xùn)費(fèi)用過萬,,相對(duì)派人參加公開課程是比較高的。但人均核算成本比較低,,不到參加公開課程人均成本的1/3甚至更低,。第三、內(nèi)訓(xùn)形式對(duì)企業(yè)的附加價(jià)值高,,主要表現(xiàn)在培訓(xùn)中:1,、結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況就課程內(nèi)容展開討論,解決實(shí)際問題,。2,、中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想,搭建管理溝通平臺(tái),,提高管理效率,。3、加強(qiáng)企業(yè)管理層的凝聚力和溝通協(xié)調(diào),。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)根據(jù)其自身的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r而“量身定制”的專門培訓(xùn),。山東企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)特色:需求界定準(zhǔn)確。山東企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象,,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,。美國機(jī)構(gòu)監(jiān)測,培訓(xùn)的投資回報(bào)率一般在33%左右,。在對(duì)美國大型制造業(yè)公司的分析中,,公司從培訓(xùn)中得到的回報(bào)率大約可達(dá)20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時(shí)的培訓(xùn).調(diào)查表明:摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益,。摩托羅拉公司認(rèn)為,素質(zhì)良好的公司雇員們已通過技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財(cái)富,。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說明了培訓(xùn)投資對(duì)企業(yè)的重要性,。許多企業(yè)通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)不光光讓員工的綜合素質(zhì)得到提高,,同時(shí)提高了員工的辦公效率,類似針對(duì)于提高辦公效率這類的內(nèi)訓(xùn)是如今企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn),。山東企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用

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