企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的注意事項(xiàng)：防止理論與實(shí)際脫節(jié),。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的講師往往沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練,，都是自學(xué)成才,，所以一切都靠自己刻苦鉆研，就會(huì)學(xué)習(xí)許多的理論,，用來指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐。所以在講課的時(shí)候,，往往是理論一套,、實(shí)際一套，一會(huì)兒比較理論比較枯燥，一會(huì)兒比較實(shí)踐比較實(shí)際,，但是發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)際之間存在比較大的差距,，不能靈活運(yùn)用，甚至還會(huì)存在矛盾,。建議先找實(shí)際,，再去發(fā)現(xiàn)指導(dǎo)理論，實(shí)在找不到也可以自己"創(chuàng)造",，其目的就是一個(gè),，那就是對照實(shí)際進(jìn)行宣講，讓大家對實(shí)際有正確的理論認(rèn)知,。許多時(shí)候,，往往找不到理論，其實(shí)理論就在我們對實(shí)踐進(jìn)行思考后的總結(jié)與提煉之中,，這就是考驗(yàn)一個(gè)講師的深刻的思想,、抽象的概念思維能力與思辨能力。對于講師,，思想比較重要,，深刻的思想更加重要，思無界,，思想來自思辨,。切忌用個(gè)人的野性替代組織的原則。做講師不是因?yàn)樽约鹤隼习?、并且成就了出來發(fā)表演講,，那樣就可以信馬由韁，人家都愛聽,。但是,，在企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)，千萬不可以這樣夾雜太多的個(gè)人的野性的淳樸的真實(shí)的信息,，一定要深入思考并認(rèn)真提煉出來,，在反復(fù)思考和獨(dú)自演練之后，才能拿出來跟大家分享,。怎么實(shí)現(xiàn)高效率的會(huì)議管理：會(huì)前準(zhǔn)備到位,，主持會(huì)議的人要把會(huì)議內(nèi)容準(zhǔn)備好，并且通知到位,。天津建筑企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)對員工個(gè)人的好處:1,、有利于獲得較高收入的機(jī)會(huì)。員工的收入和其在工作中表現(xiàn)出來的勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量直接相關(guān),。為了追求更高收入,，員工就要提高自己的工作技能,。技能越高報(bào)酬越高。這實(shí)際上符合社會(huì)主義"按勞分配"的原則,，勞動(dòng)技能越高,，創(chuàng)造的成果也就越大，多勞多得也刺激員工努力提高自己的勞動(dòng)技能,，同樣對于企業(yè)的管理者一樣,，管理能力的高低也與其收入有直接關(guān)系。2,、有利于增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性,。從企業(yè)來看，企業(yè)為了培訓(xùn)員工特別是培訓(xùn)特殊技能的員工,，提供了優(yōu)越的條件,，所以在一般情況下，他不會(huì)隨便解雇這些員工,，為防止他們離去給企業(yè)帶來的損失,，總會(huì)千方百計(jì)留住他們。從員工來看,，他們把參加培訓(xùn),、外出學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)深造,、出國進(jìn)修等當(dāng)作是企業(yè)對自己的一種獎(jiǎng)勵(lì),。員工經(jīng)過培訓(xùn)，素質(zhì),、能力得到提高后,，在工作中表現(xiàn)得更為突出，就更有可能受到企業(yè)的重用或晉升,。員工因此也更愿意在原企業(yè)服務(wù),。天津建筑企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用提高會(huì)議管理水平可以參考以下建議：要把會(huì)議事項(xiàng)的進(jìn)行順序與時(shí)間的分配預(yù)先告知與會(huì)者。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)主要內(nèi)容有哪些：集中和分散培訓(xùn),。集中培訓(xùn)其實(shí)就是將相同員工崗位的新員工集中起來，讓這個(gè)崗位的老員工對他們進(jìn)行綜合培訓(xùn),，告訴他們應(yīng)該要怎么操作,，未來工作中會(huì)遇到的器械，以及在未來的工作中應(yīng)該要做哪些事情,，也就是對他們進(jìn)行崗位技能的培訓(xùn),。進(jìn)行集中培訓(xùn)，需要有一定的人數(shù),，如果人數(shù)沒有達(dá)到要求的話就比較難做到,，所以這個(gè)一般在體驗(yàn)大量招收人工的時(shí)候才會(huì)做，一般情況下如果只是招收一兩個(gè)人工就只是進(jìn)行分散式的培訓(xùn)。其實(shí)在實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)的過程中可以將兩種方式結(jié)合起來,，對于所有的新進(jìn)員工進(jìn)行綜合的集中培訓(xùn),，讓他們對企業(yè)有一定的了解，而針對于他們所處的崗位的不同,，對他們進(jìn)行分散式的培訓(xùn),，讓他們能夠?qū)ψ约旱膷徫挥幸欢l件，這樣可以節(jié)省更多的人力物力,，也能讓企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的效果更好,。

培訓(xùn)對員工個(gè)人有什么好處：有利于獲得較高收入的機(jī)會(huì)。員工的收入和其在工作中表現(xiàn)出來的勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量直接相關(guān),。為了追求更高收入,，員工就要提高自己的工作技能。技能越高報(bào)酬越高,。這實(shí)際上符合社會(huì)主義“按勞分配”的原則,，勞動(dòng)技能越高，創(chuàng)造的成果也就越大,，多勞多得也刺激員工努力提高自己的勞動(dòng)技能,，同樣對于企業(yè)的管理者一樣，管理能力的高低也與其收入有直接關(guān)系,。培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象,，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。以企業(yè)中高層管理人員為主要培訓(xùn)對象,，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和有效的改進(jìn)方案,。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重要性有以下幾點(diǎn)：1、組織企業(yè)內(nèi)訓(xùn)對優(yōu)良員工進(jìn)行激勵(lì),，組織培訓(xùn),，可以提高員工的工作技能，激勵(lì)可以讓員工對工作比較熱情,，而且企業(yè)優(yōu)良員工是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的重要來源,。2、企業(yè)文化,，培訓(xùn)的時(shí)候,，也是宣傳企業(yè)文化的好機(jī)會(huì)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是統(tǒng)一思想的好機(jī)會(huì),，在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時(shí),，一般都是先培訓(xùn)優(yōu)良員工的高層管理人員，另外也往往是針對某些重要問題展開內(nèi)訓(xùn),。在這種場合,，領(lǐng)導(dǎo)可以借助內(nèi)訓(xùn)師的力量,，宣傳企業(yè)文化，統(tǒng)一員工思想,。3,、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)在為企業(yè)帶來系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)與技能的同時(shí)，還能為企業(yè)提高企業(yè)管理效益,。根據(jù)中心需求去制定實(shí)施相對應(yīng)的培訓(xùn)方案與計(jì)劃,，明確企業(yè)員工的目標(biāo)，為企業(yè)的更好發(fā)展做好準(zhǔn)備,。浙江專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)多少錢

對于員工職業(yè)發(fā)展方面的需求,，可以借助問卷法和觀察法。天津建筑企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用

內(nèi)訓(xùn)評估：1.企業(yè)培訓(xùn)績效是有承諾的,，并相信所有的課程規(guī)劃應(yīng)包括對結(jié)果不斷的衡量與評估,。這樣的衡量提供一個(gè)良好的回饋機(jī)制，告訴什么是有效的,，什么還有待改進(jìn),。2.360度回饋程序-個(gè)有架構(gòu)的過程，讓參與者可以從他們的同儕,、下屬,、上司，以及內(nèi)部或外部的客戶與供給者,，收到各種不同的回饋意見,。這是一種非常有效的方法，評量人們在職場上的表現(xiàn),。3.員工態(tài)度及文化調(diào)查-在研習(xí)會(huì)后持續(xù)地進(jìn)行調(diào)查,，并與會(huì)前的結(jié)果做比較，確認(rèn)并量化所欲改變及進(jìn)步的范圍,。4.計(jì)劃監(jiān)控-個(gè)人對行動(dòng)計(jì)劃周期性的報(bào)告進(jìn)度,，可以讓組織確認(rèn)每個(gè)人是否照自己所定的目標(biāo)與承諾循序漸進(jìn)?？梢栽O(shè)計(jì)一張計(jì)劃「紀(jì)錄卡」來量化這些結(jié)果,。天津建筑企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用

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