按照特訓(xùn)營培訓(xùn)職責(zé)：第1類:應(yīng)崗特訓(xùn)營培訓(xùn),，目的是為了讓員工達(dá)到上崗的要求,。第二類:提高特訓(xùn)營培訓(xùn),，提升崗位業(yè)績,。第三類:發(fā)展特訓(xùn)營培訓(xùn)，對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃方面的特訓(xùn)營培訓(xùn),中國有一千萬家企業(yè),，進(jìn)行此類特訓(xùn)營培訓(xùn)的公司不足千分之一。第四類:人文特訓(xùn)營培訓(xùn),，講人文,，講音樂，親子教育,，講服裝搭配,，不足萬分之一。第五類:拓展特訓(xùn)營培訓(xùn),，這是一種戶外體驗式特訓(xùn)營培訓(xùn),。體驗式特訓(xùn)營培訓(xùn)強調(diào)員工去"感受"學(xué)習(xí)，而不是單在課堂上聽講,。在體驗式特訓(xùn)營培訓(xùn)中,，員工是過程的主宰,。如果員工感到課程的進(jìn)程由他們掌控，他們將更加注意活動的過程--沒有人比自己更能走近自己的內(nèi)心,。拓展特訓(xùn)營培訓(xùn)也是企業(yè)更加喜歡和務(wù)實的一種類型,。在結(jié)束階段，特訓(xùn)營培訓(xùn)員的口頭表達(dá)與歸納總結(jié)能力同樣也是至關(guān)重要的,。天津部門經(jīng)理特訓(xùn)營講師

新員工進(jìn)行企業(yè)特訓(xùn)營拓展訓(xùn)練的目的：1,、加強執(zhí)行力。三分戰(zhàn)略,，七分執(zhí)行,，對個人來說，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分,，對公司而言,，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，沒有執(zhí)行力,，一切都是空談,。2、培養(yǎng)員工團(tuán)隊和精神和責(zé)任感,。團(tuán)隊精神是大局意識,、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，中心是協(xié)同合作,，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。承擔(dān)責(zé)任是一種積極心態(tài),，一個擁有承擔(dān)責(zé)任意識的員工在工作,、生活的方方面面都會體現(xiàn)出責(zé)任感。3,、營造和諧高效的團(tuán)隊環(huán)境,。做好工作輕松的工作氛圍極為重要，我們與同事相處的時間細(xì)算起來比和家人相處的時間還要長,，不管工作上有什么樣的矛盾,，都不希望把不愉快帶到工作以外。因為工作上的矛盾目的都是為了能做好工作,，希望大家不要計較太多,，同事之間相互多點寬容、包容我們擁有更和諧的工作氛圍,。天津部門經(jīng)理特訓(xùn)營講師特訓(xùn)營培訓(xùn)體系建設(shè)：制訂并完善特訓(xùn)營培訓(xùn)管理制度,。

新員工進(jìn)行企業(yè)特訓(xùn)營拓展訓(xùn)練的目的：1、讓新員工角色轉(zhuǎn)變,，調(diào)整心態(tài),?！靶氯恕钡铰殘龅霓D(zhuǎn)變，首先要調(diào)整心態(tài),，心態(tài)度決定一切,，沒有什么事情做不好，關(guān)鍵是你的態(tài)度問題,，是否愿意全心投入到工作,，是否認(rèn)可企業(yè)理念與文化，是否達(dá)到業(yè)務(wù)部門的崗位要求,，沒錯,，一切歸結(jié)為態(tài)度，你對事情付出了多少,，你對事情采取什么樣的態(tài)度,，就會有什么樣的結(jié)果。2,、讓新員工更好地融入到企業(yè)團(tuán)隊,，融入企業(yè)的文化。現(xiàn)代職場的主力軍,，主要以00,、90后為主，大多為獨生子女,，特別是現(xiàn)在的00后,，思維靈活、個性張揚,、強調(diào)自我,、心理脆弱、自律性差,，稍不注意,，就會給你時不時的來個裸辭，因此,，讓新員工融入企業(yè)團(tuán)隊,，融入企業(yè)的文化尤為重要。

公司對員工的特訓(xùn)營培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則,、制度化原則、主動性原則,、多樣化原則和效益性原則,。(一)系統(tǒng)性：員工特訓(xùn)營培訓(xùn)是一個全員性的、周到的,、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程,。(二)制度化：建立和完善特訓(xùn)營培訓(xùn)管理制度,，把特訓(xùn)營培訓(xùn)工作例行化、制度化,，保證特訓(xùn)營培訓(xùn)工作的貫徹落實,。(三)主動性：強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的積極,、主動性,。(四)多樣化：開展員工特訓(xùn)營培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型,，考慮特訓(xùn)營培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性,。(五)效益性：員工特訓(xùn)營培訓(xùn)是人、財,、物投入的過程,，是價值增值的過程，特訓(xùn)營培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報,，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效,。特訓(xùn)營培訓(xùn)計劃內(nèi)容制定：編寫一份高質(zhì)量的年度特訓(xùn)營培訓(xùn)計劃書。

特訓(xùn)營培訓(xùn)計劃內(nèi)容制定：長期計劃,。決定特訓(xùn)營培訓(xùn)課程-課程是特訓(xùn)營培訓(xùn)的主題,，要求參加特訓(xùn)營培訓(xùn)的員工，經(jīng)過對某些主題的研究討論后,，達(dá)到對該訓(xùn)練項目的內(nèi)容的掌握與運用,。年度特訓(xùn)營培訓(xùn)計劃中，要對各類特訓(xùn)營培訓(xùn)活動的課程進(jìn)行安排,，主要是列出訓(xùn)練活動的細(xì)目,，通常包括:特訓(xùn)營培訓(xùn)科目、特訓(xùn)營培訓(xùn)時間,、特訓(xùn)營培訓(xùn)地點,、特訓(xùn)營培訓(xùn)方法等。注意特訓(xùn)營培訓(xùn)課程的范圍不宜過大,，以免在各項目的訓(xùn)練課程之間發(fā)生過多的重疊現(xiàn)象;但范圍也不宜過狹,，以免無法真正了解該項目的學(xué)識技能，應(yīng)主要以熟悉該訓(xùn)練項目所必需的課程為限,。特訓(xùn)營培訓(xùn)方法：網(wǎng)上課程學(xué)習(xí)法,。天津部門經(jīng)理特訓(xùn)營講師

企業(yè)特訓(xùn)營培訓(xùn)項目依據(jù)：以生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。天津部門經(jīng)理特訓(xùn)營講師

執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動,，團(tuán)隊的執(zhí)行力,，就是把公司的經(jīng)營計劃變成財務(wù)結(jié)果的組織能力。公司的執(zhí)行力，就是確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的運營管理能力,，這是企業(yè)內(nèi)在的競爭能力,。課程特色：工具型:提供企業(yè)管理工具100多個，現(xiàn)場給制度,，給方法,，給圖表，給模板,，給流程,，給示范，可以拿來就用;實戰(zhàn)性:進(jìn)行30多場模擬訓(xùn)練,，所有案例都是親身經(jīng)歷的咨詢經(jīng)驗,，現(xiàn)場實戰(zhàn)，學(xué)了就會,。系統(tǒng)性:把企業(yè)面臨的戰(zhàn)略不清,，人才流失，效率不高,，文化不好的四大難題,，通過四個專題模塊的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員系統(tǒng)的掌握,，一課全都學(xué)會,，不用到處求學(xué)。通俗性:把復(fù)雜的問題,，通俗的講;深奧的問題,，簡單的講;理論的問題，生動的講,，理論與實踐相結(jié)合,，一聽就懂。天津部門經(jīng)理特訓(xùn)營講師

上海高培企業(yè)管理顧問有限公司是一家經(jīng)營范圍包括企業(yè)管理咨詢,，投資咨詢,，商務(wù)信息咨詢，為本系統(tǒng)內(nèi)職工培訓(xùn),，市場營銷策劃,，文化藝術(shù)交流策劃（除演出經(jīng)紀(jì)），會務(wù)會展服務(wù),，展覽展示服務(wù),，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專項審批），銷售文化用品,、辦公設(shè)備,。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目,，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動】的公司，是一家集研發(fā),、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司,。公司自創(chuàng)立以來,，投身于商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級實戰(zhàn)班,，企業(yè)成長特訓(xùn)營,，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)，是教育培訓(xùn)的主力軍,。高培商院不斷開拓創(chuàng)新,，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo),，以產(chǎn)品為平臺,，以應(yīng)用為重點，以服務(wù)為保證,，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值,，提供更優(yōu)服務(wù)。高培商院始終關(guān)注教育培訓(xùn)行業(yè),。滿足市場需求,，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量,。