利潤家是企業(yè)內(nèi)對企業(yè)如何贏利,，具有極強的敏感和預(yù)見性的人,，他往往是企業(yè)家本人，也許是企業(yè)家的盟友,，或許是職業(yè)經(jīng)理人,。企業(yè)需要選擇一個適合自己的贏利模式。那么,，怎樣才是成功的贏利模式呢,？ 由于各行業(yè)宏觀和微觀經(jīng)濟環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)中，沒有一個單一的特定贏利模式能夠保證在各種條件下都產(chǎn)生優(yōu)異的財務(wù)結(jié)果,。美國埃森哲咨詢公司對70家企業(yè)的贏利模式所做的研究分析中,，沒有發(fā)現(xiàn)一個始終正確的贏利模式,，但卻發(fā)現(xiàn)成功的贏利模式至少具有3個共同的特點。贏利系統(tǒng)的課程激情風(fēng)趣,、通俗易懂,、實操性極強。江蘇文化系統(tǒng)

利潤源是指企業(yè)提供的商品或服務(wù)的購買者和使用者群體,，他們是 企業(yè)利潤的單獨源泉,。利潤源分為主要利潤源、輔助利潤源和潛在利潤源,，好的企業(yè)利潤源,，一是要有足夠的規(guī)模，二是企業(yè)要對利潤源的需求和偏好有比較深的認識和了解,，三是企業(yè)在挖掘利潤源時與競爭者比較而言有一定的競爭優(yōu)勢,。利潤點是指企業(yè)可以獲取利潤的產(chǎn)品或服務(wù)，好的利潤點一要針對明確客戶的清晰的需求偏好,，二要為構(gòu)成 利潤源的客戶創(chuàng)造價值,，三要為企業(yè)創(chuàng)造價值，有些企業(yè)有些產(chǎn)品和服務(wù)或者缺乏利潤源的針對性,，或者根本不創(chuàng)造利潤,。利潤點反映的是企業(yè)的產(chǎn)出。江蘇文化系統(tǒng)專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：3個價值“黑洞”：項目黑洞及其應(yīng)對法則,。

利潤源是指企業(yè)提供的商品或服務(wù)的購買者和使用者群體,，他們是企業(yè)利潤的單獨源泉。利潤源分為主要利潤源,、輔助利潤源和潛在利潤源,，好的企業(yè)利潤源，一是要有足夠的規(guī)模,，二是企業(yè)要對利潤源的需求和偏好有比較深的認識和了解,，三是企業(yè)在挖掘利潤源時與競爭者比較而言有一定的競爭優(yōu)勢。利潤點是指企業(yè)可以獲取利潤的產(chǎn)品或服務(wù),，好的利潤點一要針對明確客戶的清晰的需求偏好,，二要為構(gòu)成利潤源的客戶創(chuàng)造價值，三要為企業(yè)創(chuàng)造價值,，有些企業(yè)有些產(chǎn)品和服務(wù)或者缺乏利潤源的針對性,，或者根本不創(chuàng)造利潤。利潤點反映的是企業(yè)的產(chǎn)出,。

盡管一個成本在前的企業(yè)是依賴其成本上的在前地位來取得競爭優(yōu)勢的,，而它要成為經(jīng)濟效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比,，在產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)上取得的價值相等或價值近似的有利地位,。成本在前戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實際實施該戰(zhàn)略的技能,。成本在前并不等同于價格低。如果企業(yè)陷入價格低,，而成本并不低的誤區(qū)，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰(zhàn),。因為,，一旦降價，競爭對手也會隨著降價,，而且由于比自己成本更低,，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的價格戰(zhàn),。超級執(zhí)行力運作顧問班：幫你的企業(yè)快速打造一支商業(yè)特種**,，讓你的團隊在市場競爭中戰(zhàn)無克。

盈利模式設(shè)計,，通常是與交易方式設(shè)計同步考慮的,，但二者之間不能混同，作為內(nèi)容和形式,，盈利模式改變,，交易方式往往發(fā)生變化，交易方式改變,，盈利模式卻有可能保持不變,。看盈利模式是否改變,，主要是看產(chǎn)品或服務(wù)在交易中是否發(fā)生了價值形態(tài)轉(zhuǎn)換,，這種轉(zhuǎn)換，一般是向上升級的,。闡述如何將項目產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值,，轉(zhuǎn)化為商品，實現(xiàn)商業(yè)價值,，形成現(xiàn)金流,，獲取利潤的模式。分析項目的獲利方式（其中可分析技術(shù)的先進性對獲利方式的貢獻程度等）,，分析這種獲利方式是否是佳的,，及持久性。老板要做一家持續(xù)賺錢的公司,，必須：定戰(zhàn)略,、帶隊伍、做營銷,、創(chuàng)品牌,。江蘇文化系統(tǒng)

學(xué)習(xí)贏利系統(tǒng)能干什么,？犯方向性錯誤！江蘇文化系統(tǒng)

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