職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些素質(zhì)呢,？1.預(yù)知能力。技術(shù)和全球化要求人們在工作中擁有新技巧,、新能力和新的做事方式,，以應(yīng)對市場的瞬息萬變,。這就需要職業(yè)經(jīng)理人有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預(yù)知能力,。2.醫(yī)治能力,。對于一個職業(yè)經(jīng)理人來說，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟變革和重大變故時,，能像一位成熟的外科手術(shù)主治醫(yī)師那樣，及時醫(yī)治自己的企業(yè)是非常了不起的,。3.致力培養(yǎng)員工的成長,。努力培養(yǎng)員工的成長，不只是讓員工感受到上司的器重,，而更重要的是無形中提升了企業(yè)的內(nèi)在價值,，實現(xiàn)了個人、集體同升共榮的價值觀,。4.建立網(wǎng)絡(luò)能力,。只有建立“上掛、橫連,、下輻射”的公關(guān)營銷網(wǎng)絡(luò),，溝通協(xié)調(diào)好社會各界關(guān)系，才能不斷拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間,。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)：胸懷坦蕩,。上海采購經(jīng)理人培訓(xùn)多長時間

職業(yè)經(jīng)理常見的誤區(qū)：對下屬的業(yè)務(wù)或技術(shù)要求過嚴。以前角色偏差經(jīng)常導(dǎo)致只從業(yè)務(wù)或技術(shù)的角度看待下屬,、看待問題,。由于在業(yè)務(wù)方面出類拔萃，對下屬的業(yè)務(wù)要求比較嚴，比較挑剔,，看到水平比較低的下屬就氣不打一處來,，失去耐心。結(jié)果造成這類職業(yè)經(jīng)理的手下比較難再有業(yè)務(wù)高手或技術(shù)高手出現(xiàn),。1.忽略自己角色的多維性,。這類職業(yè)經(jīng)理忘記自己的角色是多維的。你不光是上司,，而且還是下屬,，還是同事。一味強化自己作為上司的角色,，忽略下屬和同事的角色,，會導(dǎo)致"領(lǐng)主"意識的產(chǎn)生。2.將自己看成下屬的保護人,。所謂下屬和上司,，只是指揮鏈上的組織關(guān)系。下屬首先是公司的雇員,，是同事和事業(yè)伙伴,，然后才是下屬。你的下屬和你一樣,，都具有單獨的人格和相應(yīng)的工作授權(quán),，和你不是人身依附關(guān)系，不應(yīng)將你自己看成是下層的保護人,。3.過分看重自己對下屬的作用,。下屬尊敬你可能是因為你有較強的業(yè)務(wù)能力，也可能是因為你比較關(guān)心他們,，也可能光光因為你是上司,。而千萬不要理解為下屬什么事都離不開你，業(yè)務(wù)上離不開,，前途離不開,，甚至生活上也需要照顧。在下屬心目中,，即使你是一位出色的職業(yè)經(jīng)理,，也遠遠沒有你自己想像的那么重要。浙江餐飲經(jīng)理人拓展培訓(xùn)合格的酒店經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)準確地了解下屬的水平和需求,，協(xié)助其學(xué)習(xí)和解決特定問題,。

職業(yè)經(jīng)理常見的誤區(qū)：1.以業(yè)務(wù)為主。職業(yè)經(jīng)理是管理者和領(lǐng)導(dǎo),，主要作用在于領(lǐng)導(dǎo)部門全體人員去完成工作,，而不是自己去做更多的業(yè)務(wù)或技術(shù)工作,。這種偏差使公司"失去了一個出色的業(yè)務(wù)員或工程師，而得到一個蹩腳的職業(yè)經(jīng)理",。特別是一些技術(shù)出身的職業(yè)經(jīng)理,，在大學(xué)學(xué)的是軟件設(shè)計，到公司又搞了多年的軟件設(shè)計,，提升到職業(yè)經(jīng)理崗位后,，舍不得放棄專業(yè)，長期只與電腦和書本打交道,，對計劃,、組織、管理,、控制和人際方面的事情,，既不熟悉又不情愿了解。2.不懂管理,。特別值得注意的是:這類職業(yè)經(jīng)理雖然學(xué)歷比較高,，卻常常對管理十分淡漠。認為管理沒有什么,，總認為"只要你業(yè)務(wù)過硬,，身先士卒，下屬沒有不跟你干的",。一旦制定了新的工作目標,，這類職業(yè)經(jīng)理馬上就進入了狀態(tài)，從業(yè)務(wù)和技術(shù)的角度考慮工作怎么做,，考慮得十分仔細,，并且以此為榮。但是,，卻不大考慮這項工作能夠給本部門的下屬們帶來什么樣的利益，如何提高下屬們的積極性,，讓下屬們主動地工作等等,。結(jié)果，部門搞得一團糟,。

職業(yè)經(jīng)理管理的對象：1,、財務(wù)。成本預(yù)算,、費用支出,、折扣、回款,、返點等等,，這些都是你開展業(yè)務(wù)必不可少的,，是公司按一定的限額給你的權(quán)力。2,、信息,。公司有專門的部門向你提供行業(yè)信息和客戶的信息，公司還通過會議,、報告,、報表等等讓你及時了解公司及你所負責(zé)業(yè)務(wù)的信息。3,、客戶,。對于業(yè)務(wù)部門來說，客戶關(guān)系,、客戶檔案,、客戶滿意度等等，都是十分重要的資源,。對于職能部門來說,，各類供應(yīng)商，如廣告公司,、快遞公司,、印刷公司、會計師事務(wù)所等等,，都是保證工作順利進行的資源,。4、時間,。時間是較容易被忽視的資源,。將一年的工作放在一百年去做，可能誰都能夠完成任務(wù),，可惜你只有一年時間,。時間資源是可以平等分配，卻不可能平等使用的稀缺資源,。職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：績效評估能力,。

有些職業(yè)經(jīng)理人，工作也多年,，就是得不到進一步的提拔,，為什么？一個重要的原因,，就是沒有養(yǎng)成系統(tǒng)思維的方法,。系統(tǒng)思維決定了一個職業(yè)經(jīng)理人的高度，決定了一個職業(yè)經(jīng)理人的胸懷,，決定了一個職業(yè)經(jīng)理人能否做大事的素質(zhì),。系統(tǒng)思維,，就是在處理一個問題的時候，想到這個問題和其他問題有無關(guān)聯(lián),，有無影響;在決定一個事項的時候,，想到這個事項是否涉及到全局其他事項，應(yīng)該采取什么樣的對策和防范措施,。系統(tǒng)思維,，還要求職業(yè)經(jīng)理人堅決脫開部門利益、局部利益,、小團體利益的小圈子,，站在企業(yè)全局去考核問題、處理問題,，這樣才能得到老板的欣賞,，得到下屬發(fā)自心底的佩服。經(jīng)理人應(yīng)該具備的那個身份,、那個領(lǐng)域的做事規(guī)范,。上海采購經(jīng)理人培訓(xùn)多長時間

一個酒店經(jīng)理人需要具備三種管理技能：技術(shù)技能、觀念技巧,、人文技巧,。上海采購經(jīng)理人培訓(xùn)多長時間

職業(yè)經(jīng)理人的基本能力：1、決策能力,。職業(yè)經(jīng)理人一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者,，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內(nèi)涵，并具備對高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力,。一個沒有決策遠見的經(jīng)理人,，比較可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展，諸如并購,、長期投資,、技術(shù)開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。2,、執(zhí)行能力,。經(jīng)理人必定是實干家或?qū)嵙ε桑瑘?zhí)行是經(jīng)理人的"重頭戲",，決策出臺后，經(jīng)理人要集中精力進行實施,，對所需人,、財、物,、技術(shù)等資源進行合理配置與優(yōu)化組合,，根據(jù)市場變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)和策略,，還要在管理執(zhí)行中具備相當(dāng)強的抗風(fēng)險意識和能力。上海采購經(jīng)理人培訓(xùn)多長時間

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