采購經(jīng)理人指數(shù)有什么優(yōu)勢?準(zhǔn)確性,。美國商業(yè)部對(duì)PMI與制造業(yè)發(fā)展趨勢和GDP之間的關(guān)系進(jìn)行了研究,，結(jié)果表明：一般情況下，當(dāng)PMI大于50%時(shí),，預(yù)示著制造業(yè)經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張發(fā)展;而小于50%時(shí),，則預(yù)示著制造業(yè)經(jīng)濟(jì)的衰退。50%點(diǎn)為衡量制造業(yè)是否擴(kuò)張或陷入衰退的臨界點(diǎn),。而當(dāng)PMI在一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)高于42.8%,，則預(yù)示著GDP的擴(kuò)張;而當(dāng)PMI在一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)低于42.8%，則預(yù)示著GDP的衰退,。此外,，對(duì)PMI與道·瓊斯指數(shù)以及標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)走勢關(guān)系的研究表明,，在沒有明顯通貨膨脹威脅時(shí)期，PMI與道·瓊斯指數(shù)的走勢一致性達(dá)到80.9%,，與標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)的走勢一致性達(dá)到68.7%,。經(jīng)理得知道如何設(shè)計(jì)出他的報(bào)酬系統(tǒng)。江西采購經(jīng)理人培訓(xùn)什么能力

職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些能力：檢查能力：不是單純的檢查,，要有建立檢查網(wǎng)的能力,。要建立起不同的檢查系統(tǒng)，包括行政檢查,、職能檢查,、專職檢查等。要善于利用企業(yè)外部檢查,，主動(dòng)爭取國家有關(guān)部門的檢查,，讓國家?guī)椭约哼\(yùn)作，幫助自己發(fā)展企業(yè),。他有通過這個(gè)檢查網(wǎng)分析數(shù)據(jù)的能力,，還要有讓這個(gè)檢查網(wǎng)不斷工作下去的能力。用人的能力：有識(shí)別人的能力,，要能跟不同類型的人打交道,。要容忍不同類型的人，包括能耐大小不同的人,，性格特點(diǎn)不同的人,，知識(shí)結(jié)構(gòu)不同的人。要能把這些不同的人組合在一起,，并把他們放到合適的位置上,，使企業(yè)形成一個(gè)生機(jī)勃勃、有活力的集體,。山東職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)多少錢職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)：戰(zhàn)地指揮家,。

職業(yè)經(jīng)理必須知道如何指揮他的千軍萬馬，而不是一個(gè)人,。要懂得指揮原則,，要知道如何下命令，如何建立督辦系統(tǒng),，如何建立復(fù)命系統(tǒng)，要會(huì)主持開會(huì),，要能在二十分鐘解決兩三個(gè)具有實(shí)質(zhì)性的問題,，要能夠很好地處理公文。經(jīng)理要有設(shè)計(jì)程序和使用程序的能力,。企業(yè)運(yùn)作不完全靠指揮,，企業(yè)較基本的運(yùn)作是靠自動(dòng)化程序,。如果一個(gè)總經(jīng)理只懂得下命令，企業(yè)不會(huì)自己運(yùn)轉(zhuǎn),，那這個(gè)總經(jīng)理就會(huì)越當(dāng)越累,。所以要知道解決什么問題，建立什么程序,，然后能推動(dòng)這些程序轉(zhuǎn)起來,，還要檢查這些程序是否落實(shí)，并在運(yùn)轉(zhuǎn)中調(diào)整這些程序,，讓程序?yàn)樽约悍?wù),。

一個(gè)經(jīng)理必須懂得接受任務(wù)以后，或接受一個(gè)部門以后,，或接受一個(gè)企業(yè)以后，如何建立一個(gè)科學(xué)的.,、既無重疊又無空白的機(jī)構(gòu),。要做出機(jī)構(gòu)安排，完成科學(xué)的部門設(shè)置,。他要為每個(gè)部門設(shè)計(jì)出部門職能，他要為每個(gè)部門充填崗位,，要為每個(gè)崗位寫出一篇完整的,、準(zhǔn)確的崗位描述。他還要知道如何述職,，通過述職把崗位上所有的工作交給企業(yè)的每個(gè)人,，如何通過定期述職來評(píng)價(jià)每個(gè)下屬的工作,，如何通過特別述職調(diào)整下屬的工作。另外要會(huì)經(jīng)營。建立經(jīng)營部門,，知道誰來進(jìn)行科研,，誰來進(jìn)行設(shè)計(jì),，誰來生產(chǎn),，誰來賣東西,，搞好營銷，還要知道誰為企業(yè)搞好服務(wù),，建立好總務(wù),、保安、工程維修等等,。知道這些模式，然后他為自己企業(yè)建立起一個(gè)科學(xué)的組織系統(tǒng),。今后這個(gè)組織系統(tǒng)時(shí)時(shí)刻刻為他服務(wù),。作為酒店經(jīng)理人，要能掌控酒店成本支出,，了解酒店每日成本支出變化情況。

職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：1,、績效評(píng)估能力。企業(yè)每年都對(duì)員工的工作進(jìn)行績效考核,，目的是評(píng)估員工的工作狀態(tài)和工作成果，并根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行人事決策,，這個(gè)考核關(guān)系到員工的薪酬調(diào)整、職位升遷,、任免等各個(gè)方面,。過去，職業(yè)經(jīng)理在這個(gè)過程沒有多大作用,，但是現(xiàn)代的管理要求職業(yè)經(jīng)理必須和下屬保持績效伙伴的關(guān)系，也就是要為下屬的工作績效的提升負(fù)責(zé),。2,、領(lǐng)導(dǎo)能力,。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力存在這樣的誤區(qū):有一些職業(yè)經(jīng)理,，尤其是專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理，習(xí)慣于通過直接下命令的方式來實(shí)現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)作用,。實(shí)際上,，領(lǐng)導(dǎo)能力是一種影響力，它的較高境界是使下屬自覺自愿的為公司的目標(biāo)去努力工作,。酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:培育部屬技能,。廣東農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)過程

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)理必須懂得如何把產(chǎn)品賣出去。江西采購經(jīng)理人培訓(xùn)什么能力

職業(yè)經(jīng)理管理的對(duì)象：(1)人員,。人員的數(shù)量,、學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)、年齡,、能力,、態(tài)度等等,，下屬之間的人際關(guān)系和工作關(guān)系,。你管理的人力作為一種資源，比較大程度上不是體現(xiàn)在人事統(tǒng)計(jì)表和人事檔案中,，而是體現(xiàn)在你能否比較好地開發(fā)和利用上,。(2)固定資產(chǎn)。工具,、電腦,、傳真機(jī),、打印機(jī),、庫房,、辦公室,、辦公用品……這些固定資產(chǎn)不歸你所有，但是,，你作為管理者,，有權(quán)使用,，它們能幫助你完成工作,。(3)無形資產(chǎn),。公司的品牌、商譽(yù),、有名度,、美譽(yù)度,、在行業(yè)中的影響力,、在客戶中的影響力……別小看這些無形資產(chǎn)，這些雖然公司沒有分配給你,，但是卻是你可以使用的,，開拓業(yè)務(wù)時(shí)必不可少的。江西采購經(jīng)理人培訓(xùn)什么能力

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