分析企業(yè)特訓(xùn)營拓展訓(xùn)練的優(yōu)勢：拓展訓(xùn)練是目前較搶手的項目之一,，較大的優(yōu)點是加快員工學(xué)會團體的合作和企業(yè)的凝聚力,。在參加服務(wù)充實的擴展訓(xùn)練的過程中目需要依靠團體的力量互相幫助,。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在的員工各打各的仗,，改變懶惰淡漠的狀況,，拓展訓(xùn)練是非常好的選擇。拓展訓(xùn)練可以較大限度地發(fā)揮人的潛能,，在困難和波折面前,，迅速引起反響,，在面對選擇時發(fā)揮自己的潛能。一起,，即使擴大訓(xùn)練檢查個人身體的本質(zhì),，需求不斷戰(zhàn)勝恐懼心理障礙。經(jīng)歷了恐懼和應(yīng)戰(zhàn)后,，激起了個人的勇氣,。拓展特訓(xùn)營培訓(xùn)也是企業(yè)更加喜歡和務(wù)實的一種類型。湖南特訓(xùn)營哪里有

企業(yè)特訓(xùn)營拓展訓(xùn)練與其它活動有什么區(qū)別：1,、與旅游業(yè)不同:許多人把拓展訓(xùn)練當(dāng)成一種旅游形式,，這是不準(zhǔn)確的,。旅行的目的是放松心情,，開闊眼界，增長見識,，增進感情,。拓展訓(xùn)練的特色拓展訓(xùn)練的安全操作原則相比之下，拓展訓(xùn)練的目標(biāo)是提高個人和團隊的素質(zhì),，其中心在于對員工的提升,。手段方面，拓展訓(xùn)練通常強調(diào)遠(yuǎn)離喧囂,，有時會徒步等訓(xùn)練手段,。但是，這種做法的目的是為參與者參與培訓(xùn)創(chuàng)造更多的氛圍,，而不光光是為了旅游,。2、不像運動:戶外活動雖然是拓展訓(xùn)練的載體,，但是拓展訓(xùn)練和運動在訓(xùn)練目標(biāo)和訓(xùn)練手段上有比較大的區(qū)別,。體育鍛煉和競賽是體育教學(xué)的中心展訓(xùn)練并不強調(diào)身體能力的儲備和提升。相反,，經(jīng)常會有身體條件不好的球員成為球隊的故事,。就訓(xùn)練手段而言，拓展訓(xùn)練通常以在有限的時間內(nèi)完成任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),，要求隊員共同解決問題,，而體能訓(xùn)練主要采取反復(fù)強化訓(xùn)練3、與娛樂不同:拓展訓(xùn)練極其有趣,，但與娛樂不同,。娛樂的一個突出特點就是沒有明顯的目的，解決一些心理上的滿足,。然而,，一些外展培訓(xùn)項目理障礙和應(yīng)對心理挑戰(zhàn),。他們會更加注重團隊建設(shè)，這和娛樂顯然是不一樣的,。廣東營銷特訓(xùn)營公司拓展特訓(xùn)營培訓(xùn),，這是一種戶外體驗式特訓(xùn)營培訓(xùn)。

特訓(xùn)營培訓(xùn)方法：操作示范法,。職前實務(wù)訓(xùn)練中被普遍采用的一種方法,，適用于較機械性的工種。操作示范法是部門專業(yè)技能訓(xùn)練的通用方法,，一般由部門經(jīng)理或管理員主持,，由技術(shù)能手擔(dān)任特訓(xùn)營培訓(xùn)員，以現(xiàn)場向受訓(xùn)人員簡單地講授操作理論與技術(shù)規(guī)范,，然后進行標(biāo)準(zhǔn)化的操作示范表演,。學(xué)員則反復(fù)模仿實習(xí)，經(jīng)過一段時間的訓(xùn)練,，使操作逐漸熟練直至符合規(guī)范的程序與要求,，達(dá)到運用自如的程度。特訓(xùn)營培訓(xùn)員在現(xiàn)場作指導(dǎo),，隨時糾正操作中的錯誤表現(xiàn),。這種方法有時顯得單調(diào)而枯燥，特訓(xùn)營培訓(xùn)員可以結(jié)合其他特訓(xùn)營培訓(xùn)方法與之交替進行,，以增強特訓(xùn)營培訓(xùn)效果,。

企業(yè)特訓(xùn)營培訓(xùn)相關(guān)誤區(qū)：1、認(rèn)為特訓(xùn)營培訓(xùn)只是人力資源部或特訓(xùn)營培訓(xùn)部的事情,。這將導(dǎo)致特訓(xùn)營培訓(xùn)得不到各部門以及高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,，不利于企業(yè)整體的運行。2,、對特訓(xùn)營培訓(xùn)認(rèn)識不清,，認(rèn)為特訓(xùn)營培訓(xùn)只是技能或理論的學(xué)習(xí)。這將使特訓(xùn)營培訓(xùn)與企業(yè)長期發(fā)展脫節(jié),，企業(yè)不能真正地為企業(yè)經(jīng)營策略貢獻,。3、只對中基層員工特訓(xùn)營培訓(xùn),，忽視對高層特訓(xùn)營培訓(xùn),，或者籠統(tǒng)特訓(xùn)營培訓(xùn)管理層，員工的素質(zhì)愈來愈高,，而管理者卻沒有得到應(yīng)有的提升,。這將導(dǎo)致管理層和員工的技能矛盾，出現(xiàn)"天花板"或"玻璃身"現(xiàn)象,。4,、輕視特訓(xùn)營培訓(xùn)后期監(jiān)督和人才提拔,，造成特訓(xùn)營培訓(xùn)后人才流失。較直接的結(jié)果是形成一種錯覺,，特訓(xùn)營培訓(xùn)是為他人做嫁衣,，導(dǎo)致企業(yè)不敢再輕易舉辦特訓(xùn)營培訓(xùn)。5,、認(rèn)為特訓(xùn)營培訓(xùn)是一種福利,，忽略了員工參加特訓(xùn)營培訓(xùn)的義務(wù)和責(zé)任。這將導(dǎo)致員工不重視特訓(xùn)營培訓(xùn),，不能發(fā)揮特訓(xùn)營培訓(xùn)應(yīng)有的作用,。課后講師輔導(dǎo)學(xué)員結(jié)合企業(yè)實際情況輸出相應(yīng)的工具模板，對實際工作指導(dǎo)性非常強,。

企業(yè)特訓(xùn)營拓展培訓(xùn)的實際意義：看起來簡易的手機游戲,，蘊涵刻骨銘心的大道理。如今的戶外拓展特訓(xùn)營培訓(xùn)中出現(xiàn)的主題活動大多數(shù)看上去非常簡單,，許多人就會覺得這就是說隨便玩玩而已,。如果確實光光單純性的玩兒,，公司還會勞神勞動力的機構(gòu)職工報名參加嗎,？我覺得這種新項目中絕大部分全是歷經(jīng)許多年社會心理學(xué)、企業(yè)管理學(xué),、精英團隊科學(xué)研究等層面論述,，可以對本人個人素質(zhì)和精英團隊品質(zhì)獲得提高的新項目，其合理性不言自明,。學(xué)習(xí)特訓(xùn)營培訓(xùn)的全部新項目都以身體素質(zhì)主題活動為正確引導(dǎo),，引發(fā)出認(rèn)知能力主題活動、感情主題活動,、信念主題活動和相處主題活動,，有確立的操作流程，規(guī)定學(xué)生竭盡全力的資金投入,。討論法適用于以研究問題為主的特訓(xùn)營培訓(xùn)內(nèi)容,，對特訓(xùn)營培訓(xùn)員的技巧要求比較**管控特訓(xùn)營多少錢

新員工進行企業(yè)特訓(xùn)營拓展訓(xùn)練的目的：讓新員工角色轉(zhuǎn)變，調(diào)整心態(tài),。湖南特訓(xùn)營哪里有

公司對員工的特訓(xùn)營培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則,、制度化原則、主動性原則,、多樣化原則和效益性原則,。(一)系統(tǒng)性：員工特訓(xùn)營培訓(xùn)是一個全員性的、周到的,、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程,。(二)制度化：建立和完善特訓(xùn)營培訓(xùn)管理制度,，把特訓(xùn)營培訓(xùn)工作例行化、制度化,，保證特訓(xùn)營培訓(xùn)工作的貫徹落實,。(三)主動性：強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的積極,、主動性,。(四)多樣化：開展員工特訓(xùn)營培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型,，考慮特訓(xùn)營培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性,。(五)效益性：員工特訓(xùn)營培訓(xùn)是人、財,、物投入的過程,，是價值增值的過程，特訓(xùn)營培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報,，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效,。湖南特訓(xùn)營哪里有

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