執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動,，團(tuán)隊的執(zhí)行力,，就是把公司的經(jīng)營計劃變成財務(wù)結(jié)果的組織能力。公司的執(zhí)行力,，就是確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營管理能力,，這是企業(yè)內(nèi)在的競爭能力。課程特色：工具型:提供企業(yè)管理工具100多個,，現(xiàn)場給制度，給方法,，給圖表,，給模板，給流程,，給示范,，可以拿來就用;實(shí)戰(zhàn)性:進(jìn)行30多場模擬訓(xùn)練，所有案例都是親身經(jīng)歷的咨詢經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn),，學(xué)了就會。系統(tǒng)性:把企業(yè)面臨的戰(zhàn)略不清,，人才流失,，效率不高，文化不好的四大難題,，通過四個專題模塊的學(xué)習(xí),，讓學(xué)員系統(tǒng)的掌握，一課全都學(xué)會,，不用到處求學(xué),。通俗性:把復(fù)雜的問題，通俗的講;深奧的問題,，簡單的講;理論的問題,，生動的講，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，一聽就懂,。新員工進(jìn)行企業(yè)特訓(xùn)營拓展訓(xùn)練的目的：加強(qiáng)執(zhí)行力。江蘇3天2夜特訓(xùn)營多少錢

養(yǎng)成良好的特訓(xùn)營培訓(xùn)管理習(xí)慣,，包括:1,、不要在試用期內(nèi)對員工進(jìn)行特訓(xùn)營培訓(xùn),。雖然試用期也屬于勞動合同期，但限試用期是一個特殊階段,，企業(yè)對試用期員工進(jìn)行特訓(xùn)營培訓(xùn)后,，如員工離職，可能會引起不必要的麻煩;2,、不要一次性投入過多的特訓(xùn)營培訓(xùn)費(fèi)用,。一次性投入過多的特訓(xùn)營培訓(xùn)費(fèi)用，若員工離職,，即使企業(yè)能得到違約金,，但由于數(shù)額巨大，員工沒有償還能力,，可能導(dǎo)致員工不辭而別,，企業(yè)同樣也會蒙受經(jīng)濟(jì)損失;3、特訓(xùn)營培訓(xùn)結(jié)束后,，特訓(xùn)營培訓(xùn)費(fèi)用需員工本人再次簽字確認(rèn),。這樣表示員工對特訓(xùn)營培訓(xùn)費(fèi)用沒有任何爭議，即使日后引起勞動爭議,，企業(yè)也能掌握充足的證據(jù),。4、對于特訓(xùn)營培訓(xùn)后企業(yè)如何用人,要作出明確的規(guī)定或建立員工的上升通道,使員工能夠按照職業(yè)生涯的軌跡發(fā)展自我,、完善自我,為企業(yè)所用,。要建立特訓(xùn)營培訓(xùn)后的考核監(jiān)督追蹤機(jī)制,發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營骨干隊伍,使特訓(xùn)營培訓(xùn)成為企業(yè)發(fā)展的動力源。江蘇3天2夜特訓(xùn)營多少錢拓展特訓(xùn)營培訓(xùn)也是企業(yè)更加喜歡和務(wù)實(shí)的一種類型,。

特訓(xùn)營培訓(xùn)方法：咨詢式培訓(xùn)法,。顧名思義是重在咨詢而不是培訓(xùn)，這種培訓(xùn)方式的運(yùn)用是要求圍繞著一個主題或方面,，內(nèi)容事先不一定十分明確,，對培訓(xùn)師的要求十分高，培訓(xùn)師必須是在這一方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的**,，不只精通理論,，更有著非常豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和造詣。這樣的培訓(xùn)并要求事先對問題有比較好的明確,，如果受訓(xùn)者提不出問題,，或者對問題把握不準(zhǔn)，那么這樣的培訓(xùn)效果就會大打折扣,。咨詢式培訓(xùn)的結(jié)果不一定是達(dá)成現(xiàn)成的觀點(diǎn),，而是掌握思考問題的方式并掌握解決問題的能力，許多企業(yè)管理方面的培訓(xùn)正逐漸采用這種培訓(xùn)形式，效果比較好,，甚至于一次培訓(xùn)帶來的直接收獲較大超過其他培訓(xùn),。

企業(yè)特訓(xùn)營培訓(xùn)評估是對企業(yè)特訓(xùn)營培訓(xùn)工作的績效衡量過程，建立特訓(xùn)營培訓(xùn)評估體系主要有三個目的:一,、決策利用評估結(jié)果改變一個特訓(xùn)營培訓(xùn)項目及其參與者和特訓(xùn)營培訓(xùn)人員的地位(例如,，繼續(xù)擴(kuò)大或縮小一個項目的規(guī)模，或是重新安排一名特訓(xùn)營培訓(xùn)師),。二,、改進(jìn)為特訓(xùn)營培訓(xùn)人員或特訓(xùn)營培訓(xùn)參與者提供特訓(xùn)營培訓(xùn)結(jié)果，從而使特訓(xùn)營培訓(xùn)項目對參與者產(chǎn)生積極的影響,，或是改進(jìn)他們需要遵守的程序(例如,，闡明改進(jìn)客戶服務(wù)技巧的必要性)。三,、營銷通過評估鼓勵一個新的組織引進(jìn)特訓(xùn)營培訓(xùn)項目,，尋求高層管理者的支持或是鼓勵潛在的參與者參與到特訓(xùn)營培訓(xùn)項目當(dāng)中來。在討論過程中,，要求特訓(xùn)營培訓(xùn)員具有良好的應(yīng)變,、臨場發(fā)揮與控制的才能。

企業(yè)特訓(xùn)營拓展訓(xùn)練有什么特點(diǎn)：特點(diǎn)1:員工是主角,。應(yīng)該說和平時的訓(xùn)練有比較大的不同。在整個培訓(xùn)過程中,，員工一直是活動的重點(diǎn)心,，員工通過自己的身體活動感受，并從他們身上體驗(yàn)真理,。培訓(xùn)師的講解是基于所有員工的復(fù)習(xí),，而不是單向講解。這種學(xué)習(xí)方了員工的參與程度,。特點(diǎn)二:簡單的游戲蘊(yùn)含深刻的道理,。《后仰》《斷橋》《梯子》《電網(wǎng)》……和《拓展訓(xùn)練》里用的活動看起來都比較簡單,。事實(shí)上,，這些項目大部分已經(jīng)被數(shù)十年的心理學(xué)和團(tuán)隊科學(xué)所證明，可以提高個人和團(tuán)隊的素質(zhì),。它們的科學(xué)性不言而喻,。企業(yè)特訓(xùn)營培訓(xùn)績效是有承諾的，并相信所有的課程規(guī)劃應(yīng)包括對結(jié)果不斷的衡量與評估,。安徽3天2夜特訓(xùn)營公司

特訓(xùn)營培訓(xùn)方法：案例研討法,。江蘇3天2夜特訓(xùn)營多少錢

特訓(xùn)營培訓(xùn)計劃內(nèi)容制定：短期計劃。短期計劃指針對每項不同科目、內(nèi)容的特訓(xùn)營培訓(xùn)活動或課程的具體計劃,。制訂特訓(xùn)營培訓(xùn)活動詳細(xì)計劃的步驟如下:1.確立訓(xùn)練目的-闡明特訓(xùn)營培訓(xùn)計劃完成后,，受訓(xùn)人應(yīng)有的收效。2.設(shè)計特訓(xùn)營培訓(xùn)計劃的大綱及期限-為特訓(xùn)營培訓(xùn)計劃提供基本結(jié)構(gòu)和時間階斷的安排,。3.草擬訓(xùn)練課程表-為受訓(xùn)人提供具體的日程安排,，落實(shí)到詳細(xì)的時間安排，即訓(xùn)練周數(shù),、日數(shù)及時數(shù),。4.設(shè)計學(xué)習(xí)形式-為受訓(xùn)人完成整個學(xué)習(xí)計劃提供有效的途徑，在不同學(xué)習(xí)階段采用觀察,、實(shí)習(xí),、開會、報告,、作業(yè),、測驗(yàn)等不同學(xué)習(xí)形式。5.制訂控制措施-采用登記,、例會匯報,、流動檢查等控制手段，監(jiān)督特訓(xùn)營培訓(xùn)計劃的進(jìn)展,。江蘇3天2夜特訓(xùn)營多少錢

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