職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：教練技能,。在企業(yè)里,，員工70%的能力來源于他的上司，是他的上司在工作當(dāng)中輔導(dǎo)或教練來的,。另外的30%可能才來自于企業(yè)的培訓(xùn)和教育活動,。這就意味著,，如果職業(yè)經(jīng)理不懂得如何去教練、培養(yǎng),、輔導(dǎo)自己的下屬,，就意味著下屬比較可能不具備那70%的能力。實(shí)際工作中，許多職業(yè)經(jīng)理都有這樣的體會:感到下屬能力不夠,，不敢把工作交給他們,。但想一想，職業(yè)經(jīng)理教給下屬多少能力,，下屬的能力是否是在我們的輔導(dǎo)下成長和具備的呢?對于現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理來講,，教練能力是一個十分重要的能力。職業(yè)經(jīng)理人的特性：可變動性或曰可替代性,，即能夠進(jìn)入人力市場并合理流動,。江蘇職業(yè)經(jīng)理人課程

作為社會群體中特殊的一個群體，職業(yè)經(jīng)理人在社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的角色是尷尬的,。一方面,，他們是董事會或者是企業(yè)大股東聘請的企業(yè)管理者，也就是,，在董事會或者大股東眼里，職業(yè)經(jīng)理人的角色定位就是"保姆",，需要像保姆照顧小孩一樣,，努力呵護(hù)企業(yè)的成長和發(fā)展。但在實(shí)際的操作過程中,，總是有職業(yè)經(jīng)理人會自覺或者不自覺地陷入到了充當(dāng)"婆婆"的角色當(dāng)中,，以為自己坐上了總裁或者CEO這個位置，就覺得自己是老板了,，這個企業(yè)自己就是老大了,，出現(xiàn)一些與董事會或者大股東不相和諧的關(guān)系，較終導(dǎo)致自己的離職或者遺憾出局,。在這方面,，有許多職業(yè)經(jīng)理人都有過經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。天津IT經(jīng)理人培訓(xùn)講師職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：績效評估能力,。

職業(yè)經(jīng)理人在進(jìn)入民企的職業(yè)生涯前必須搞明白:理解老板授權(quán)不充分,。中國民企老板大都不會完全放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人，原因有三:第1,，老板本人缺乏大企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),，公司到了一定規(guī)模后仍擺脫不了個體戶事必躬親的行為方式。第二,，職業(yè)經(jīng)理人自身素質(zhì)及品德存在著嚴(yán)重缺陷,，侵犯企業(yè)利益的行為屢有發(fā)生。第三,，社會整體缺少一套職業(yè)經(jīng)理人的管理體系,。曾水良認(rèn)為，在民企工作，經(jīng)理人的權(quán)不是授的,，而是你做人,、做事做出來的"權(quán)"!九同企管民企治理**曾水良認(rèn)為，中國社會目前尚未形成一種適合職業(yè)經(jīng)理人生存的土壤,，因此就注定會出現(xiàn)這樣一種普遍狀況:純粹工作取向型的職業(yè)經(jīng)理人因?yàn)楣ぷ鞯米锾嗳硕Y(jié)尾被罷官;人際關(guān)系型職業(yè)經(jīng)理人也會因長時間沒有工作成績而被老板請走,。

職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證申報條件:(具備下列條件之一)一、助理職業(yè)經(jīng)理人:1,、本科以上或同等學(xué)歷學(xué)生;2,、大專以上或同等學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生并有相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者;3、中專,、職高以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作一年以上者,。二、職業(yè)經(jīng)理人:1,、已通過助理職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證者;2,、研究生以上或同等學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生;3、本科以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作一年以上者;4,、大專以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作兩年以上者,。三、高級職業(yè)經(jīng)理人:1,、已通過職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證者;2,、研究生以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作一年以上者;3、本科以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作兩年以上者;4,、大專以上或同等學(xué)歷并從事相關(guān)工作三年以上者,。溝通表達(dá)技能據(jù)說智能、專業(yè)技術(shù),、經(jīng)驗(yàn)只占成功因素的25％,，其余75％決定于良好的人際溝通。

一個經(jīng)理必須懂得接受任務(wù)以后,，或接受一個部門以后,，或接受一個企業(yè)以后，如何建立一個科學(xué)的.,、既無重疊又無空白的機(jī)構(gòu),。要做出機(jī)構(gòu)安排，完成科學(xué)的部門設(shè)置,。他要為每個部門設(shè)計出部門職能,，他要為每個部門充填崗位，要為每個崗位寫出一篇完整的,、準(zhǔn)確的崗位描述,。他還要知道如何述職，通過述職把崗位上所有的工作交給企業(yè)的每個人，如何通過定期述職來評價每個下屬的工作,，如何通過特別述職調(diào)整下屬的工作,。另外要會經(jīng)營。建立經(jīng)營部門,，知道誰來進(jìn)行科研,，誰來進(jìn)行設(shè)計，誰來生產(chǎn),，誰來賣東西,，搞好營銷，還要知道誰為企業(yè)搞好服務(wù),，建立好總務(wù),、保安、工程維修等等,。知道這些模式,，然后他為自己企業(yè)建立起一個科學(xué)的組織系統(tǒng)。今后這個組織系統(tǒng)時時刻刻為他服務(wù),。所謂的IT職業(yè)經(jīng)理人就是指專門從事信息技術(shù)部門管理職能經(jīng)理人,，又稱"IT經(jīng)理人"。江蘇技術(shù)經(jīng)理人培訓(xùn)過程

為了呈現(xiàn)有效的結(jié)果,，酒店經(jīng)理人不只需要有周密的計劃、良好的決策,，也需要有執(zhí)行的能力,。江蘇職業(yè)經(jīng)理人課程

職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些能力：預(yù)算控制企業(yè)的能力：換句話說，腦子里要有數(shù)字,，得能懂經(jīng)濟(jì),、懂財務(wù)，能知道他要為上級完成哪些利潤指標(biāo),，而這些利潤指標(biāo)如何分解,。換句話說，企業(yè)要能做出一個適用的預(yù)算,，而且懂得如何用這個預(yù)算來控制他的下屬,。也就是經(jīng)理腦子里要時時刻刻有一本賬，這本賬就是預(yù)算,。每天要對著賬本看,，自己完成了多少，下屬完成了多少,，怎么跟上級交代,，這是用預(yù)算控制的。法律觀念：一個不懂法律的經(jīng)理不是一個現(xiàn)代經(jīng)理。職業(yè)經(jīng)理必須懂得與企業(yè)有關(guān)的法律,，如公司法,、勞動法、稅法,、臺資企業(yè)法和經(jīng)濟(jì)法等,。依法經(jīng)營，用法律保護(hù)自己,。江蘇職業(yè)經(jīng)理人課程

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