企業(yè)特訓(xùn)營拓展訓(xùn)練與其它活動有什么區(qū)別：1,、與旅游業(yè)不同:許多人把拓展訓(xùn)練當(dāng)成一種旅游形式，這是不準(zhǔn)確的,。旅行的目的是放松心情，開闊眼界，增長見識，增進感情,。拓展訓(xùn)練的特色拓展訓(xùn)練的安全操作原則相比之下，拓展訓(xùn)練的目標(biāo)是提高個人和團隊的素質(zhì),，其中心在于對員工的提升,。手段方面，拓展訓(xùn)練通常強調(diào)遠離喧囂,，有時會徒步等訓(xùn)練手段。但是,，這種做法的目的是為參與者參與培訓(xùn)創(chuàng)造更多的氛圍,，而不光光是為了旅游。2,、不像運動:戶外活動雖然是拓展訓(xùn)練的載體,，但是拓展訓(xùn)練和運動在訓(xùn)練目標(biāo)和訓(xùn)練手段上有比較大的區(qū)別。體育鍛煉和競賽是體育教學(xué)的中心展訓(xùn)練并不強調(diào)身體能力的儲備和提升,。相反,，經(jīng)常會有身體條件不好的球員成為球隊的故事。就訓(xùn)練手段而言,，拓展訓(xùn)練通常以在有限的時間內(nèi)完成任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),，要求隊員共同解決問題，而體能訓(xùn)練主要采取反復(fù)強化訓(xùn)練3,、與娛樂不同:拓展訓(xùn)練極其有趣,，但與娛樂不同。娛樂的一個突出特點就是沒有明顯的目的,，解決一些心理上的滿足,。然而，一些外展培訓(xùn)項目理障礙和應(yīng)對心理挑戰(zhàn),。他們會更加注重團隊建設(shè),，這和娛樂顯然是不一樣的。特訓(xùn)營培訓(xùn)方法：主題式培訓(xùn)法,。安徽高管特訓(xùn)營學(xué)費

特訓(xùn)營培訓(xùn)計劃內(nèi)容制定：1,、年度特訓(xùn)營培訓(xùn)的目標(biāo)要清晰。所謂特訓(xùn)營培訓(xùn)目標(biāo),，其實比較簡單,，也比較明確,，就是幫助員工改善績效。在這個大目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，可以根據(jù)員工的工作職責(zé)以及上一績效周期的績效考核,，確定針對性的特訓(xùn)營培訓(xùn)目標(biāo)。例如,，上一績效周期內(nèi),，員工在工作計劃方面存在薄弱環(huán)節(jié)，工作缺乏計劃性,，或計劃不合理,，可以設(shè)計一個《如何做好計劃管理的課程》，特訓(xùn)營培訓(xùn)目標(biāo)是:掌握計劃管理的理論,、學(xué)會編制計劃,、學(xué)會檢查計劃。2,、編寫一份高質(zhì)量的年度特訓(xùn)營培訓(xùn)計劃書,。為使年度特訓(xùn)營培訓(xùn)計劃的制定更加有效，人力資源部應(yīng)該編寫一份高質(zhì)量的年度特訓(xùn)營培訓(xùn)計劃書,，年度特訓(xùn)營培訓(xùn)計劃書主要考慮以下幾個方面的內(nèi)容:特訓(xùn)營培訓(xùn)需求調(diào)查,、年度特訓(xùn)營培訓(xùn)計劃的制訂、年度特訓(xùn)營培訓(xùn)計劃的組織,、特訓(xùn)營培訓(xùn)總結(jié),、特訓(xùn)營培訓(xùn)效果評估、制定年度特訓(xùn)營培訓(xùn)計劃的五個步驟,、找準(zhǔn)需求,。安徽高管特訓(xùn)營學(xué)費企業(yè)特訓(xùn)營拓展培訓(xùn)的實際意義：培養(yǎng)不斷進取的人生觀。

特訓(xùn)營培訓(xùn)計劃內(nèi)容制定：長期計劃,。決定特訓(xùn)營培訓(xùn)課程-課程是特訓(xùn)營培訓(xùn)的主題,，要求參加特訓(xùn)營培訓(xùn)的員工，經(jīng)過對某些主題的研究討論后,，達到對該訓(xùn)練項目的內(nèi)容的掌握與運用,。年度特訓(xùn)營培訓(xùn)計劃中，要對各類特訓(xùn)營培訓(xùn)活動的課程進行安排,，主要是列出訓(xùn)練活動的細目,，通常包括:特訓(xùn)營培訓(xùn)科目、特訓(xùn)營培訓(xùn)時間,、特訓(xùn)營培訓(xùn)地點,、特訓(xùn)營培訓(xùn)方法等。注意特訓(xùn)營培訓(xùn)課程的范圍不宜過大，以免在各項目的訓(xùn)練課程之間發(fā)生過多的重疊現(xiàn)象;但范圍也不宜過狹,，以免無法真正了解該項目的學(xué)識技能,，應(yīng)主要以熟悉該訓(xùn)練項目所必需的課程為限。

特訓(xùn)營培訓(xùn)定位：第1,，企業(yè)需要進一步完善績效管理實踐,，強化并提升管理者與HR人員的績效管理責(zé)任與能力。事實上,，特訓(xùn)營培訓(xùn)工作開展的基本依據(jù)來自于員工在績效考核中反映的知識,、技能與行為的短板，因此企業(yè)績效管理機制,、程序,、方法的有效性直接決定著特訓(xùn)營培訓(xùn)的效果。筆者由此認(rèn)為,，導(dǎo)致特訓(xùn)營培訓(xùn)針對性不強的問題癥結(jié)并不光光來自特訓(xùn)營培訓(xùn)本身,，它與企業(yè)的績效管理是否做到位密切相關(guān)。第二,，需要構(gòu)建特訓(xùn)營培訓(xùn)與績效管理,、薪酬分配等環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系機制，立足于員工的能力提升與職業(yè)發(fā)展,，持續(xù)推進員工的中心專長與技能和企業(yè)中心競爭力之間的良性互動與協(xié)同。第三,，建立有利于特訓(xùn)營培訓(xùn)與人力資源管理各業(yè)務(wù)模塊有機連接的組織管理模式,。在組織上形成天然的溝通壁壘，限制各種人力資源信息的跨部門共享與流動,，影響彼此之間的協(xié)作,，衰減共同為人力資源戰(zhàn)略服務(wù)的目標(biāo)一致性。特訓(xùn)營培訓(xùn)計劃內(nèi)容制定：年度特訓(xùn)營培訓(xùn)的目標(biāo)要清晰,。

新員工進行企業(yè)特訓(xùn)營拓展訓(xùn)練的目的：1,、加強執(zhí)行力。三分戰(zhàn)略,，七分執(zhí)行,，對個人來說，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分,，對公司而言,，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，沒有執(zhí)行力,，一切都是空談,。2、培養(yǎng)員工團隊和精神和責(zé)任感。團隊精神是大局意識,、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),，中心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn),。承擔(dān)責(zé)任是一種積極心態(tài)，一個擁有承擔(dān)責(zé)任意識的員工在工作,、生活的方方面面都會體現(xiàn)出責(zé)任感,。3、營造和諧高效的團隊環(huán)境,。做好工作輕松的工作氛圍極為重要,，我們與同事相處的時間細算起來比和家人相處的時間還要長，不管工作上有什么樣的矛盾,，都不希望把不愉快帶到工作以外,。因為工作上的矛盾目的都是為了能做好工作，希望大家不要計較太多,，同事之間相互多點寬容,、包容我們擁有更和諧的工作氛圍。企業(yè)特訓(xùn)營培訓(xùn)項目依據(jù)：以生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),。天津團隊特訓(xùn)營內(nèi)容

短期計劃指針對每項不同科目,、內(nèi)容的特訓(xùn)營培訓(xùn)活動或課程的具體計劃。安徽高管特訓(xùn)營學(xué)費

企業(yè)特訓(xùn)營拓展訓(xùn)練有什么特點：1,、參與者的情感距離迅速縮小,。參加拓展訓(xùn)練的球員通常會被分成幾個小組，每一個小組都是通過訓(xùn)練師的調(diào)動而完全融合的,。因為活動本身就面臨挑戰(zhàn),，許多項無私的合作才能完成。這樣形成的感情就像在軍營,、學(xué)校里形成的感情一樣,，感情距離遠低于正常情況下的社會朋友。2,、培訓(xùn)師精通文藝,。拓展訓(xùn)練師一直是現(xiàn)代社會公認(rèn)的陽光職業(yè)，比較酷,，比較有見識,。你不只可以在各種戶外訓(xùn)練設(shè)備上展示你的技能，還可以在教室里,。3,、訓(xùn)練效果不一樣。與常規(guī)技能型訓(xùn)練不同，拓展訓(xùn)練更多的是態(tài)度型訓(xùn)練,。這方面的培訓(xùn)產(chǎn)品非常少,。對于企業(yè)來說，員工的態(tài)度往往決定了他們的這給了拓展訓(xùn)練非常廣闊的生存空間,。從參與企業(yè)的普遍反饋來看,，拓展訓(xùn)練對提高團隊素質(zhì)的效果非常明顯。安徽高管特訓(xùn)營學(xué)費

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