專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：一、 認(rèn)知企業(yè)生存環(huán)境及其新變化/新動(dòng)態(tài),；二,、 創(chuàng)建贏利的企業(yè)文化,；三,、 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增,；企業(yè)持續(xù)盈利的3＋5方程式,，形成企業(yè)持續(xù)盈利的飛輪效應(yīng)！3個(gè)價(jià)值“黑洞”：一,、戰(zhàn)略黑洞及其應(yīng)對(duì)法則,；二、管理黑洞及其應(yīng)對(duì)法則,；三,、項(xiàng)目黑洞及其應(yīng)對(duì)法則。5條持續(xù)盈利之道：一,、發(fā)掘利潤(rùn)區(qū)（利潤(rùn)源與利潤(rùn)點(diǎn)）二,、創(chuàng)建盈利文化（資源與文化支持）三、大化降低成本（擰干毛巾）四,、保護(hù)現(xiàn)在的奶酪（利潤(rùn)屏障）國(guó)內(nèi)盈利課程一講,、“發(fā)掘利潤(rùn)”的理論與實(shí)踐傳播一人。國(guó)內(nèi)**汽車銷售全培訓(xùn)-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材主編,。2004年被評(píng)為中國(guó)過(guò)去十年有影響力的50名策劃**之一,。榮獲2007年首屆中國(guó)策劃節(jié)-金獅獎(jiǎng)金獎(jiǎng)、2007年中國(guó)經(jīng)營(yíng)策略大會(huì)暨第五屆中國(guó)策劃師年會(huì)-中國(guó)策劃業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),。專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：企業(yè)持續(xù)盈利的3＋5方程式,，形成企業(yè)持續(xù)盈利的飛輪效應(yīng)！浙江組織系統(tǒng)機(jī)構(gòu)

成本在前戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè),，在整個(gè)行業(yè)的范圍內(nèi)進(jìn)行活動(dòng),。而集中型戰(zhàn)略則是圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要求能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更為有效的服務(wù),。公司一旦選擇了目標(biāo)市場(chǎng),，便可以通過(guò)產(chǎn)品差別化或成本在前的方法，形成集中型戰(zhàn)略,。就是說(shuō),，采用重點(diǎn)集中型的戰(zhàn)略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本在前公司,。由于這類公司的規(guī)模較小，采用集中型戰(zhàn)略的公司往往不能同時(shí)進(jìn)行差別化和成本在前的方法,。山東贏利模式系統(tǒng)培訓(xùn)課程專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增,。

贏利表達(dá)收益有增加，但是未必有利潤(rùn),，即在收益增加的前提下有可能虧本,，也可能盈余。盈利表示有盈余而不存在虧損,，即在扣除成本的前提下,，還賺到了錢,。營(yíng)利就是謀利，表達(dá)了終的目的是賺錢,，但終未必能賺到錢,。贏利和盈利強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果或事實(shí)上的一種狀態(tài)，即是否的盈余,，而不強(qiáng)調(diào)過(guò)程,。營(yíng)利強(qiáng)調(diào)的是一種目的或理想，側(cè)重經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,，而不管結(jié)果是獲利還是虧損,。贏利和盈利主用使用在公司企業(yè)等場(chǎng)合，體現(xiàn)的是博弈后的結(jié)果或采用的手段,。

盈利模式分為自發(fā)的盈利模式和自覺(jué)的盈利模式兩種,，前者的盈利模式是自發(fā)形成的，企業(yè)對(duì)如何盈利,，未來(lái)能否盈利缺乏清醒的認(rèn)識(shí),，企業(yè)雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰,，其盈利模式具有隱蔽性,、模糊性、缺乏靈活性的特點(diǎn),；后者,，也就是自覺(jué)的盈利模式，主要還是企業(yè)通過(guò)對(duì)盈利實(shí)踐的總結(jié),，對(duì)盈利模式加以自覺(jué)調(diào)整和設(shè)計(jì)而成的,，它還具有清晰性、針對(duì)性,、相對(duì)穩(wěn)定性,、環(huán)境適應(yīng)性和靈活性的特征。盈利模式是管理學(xué)的重要研究對(duì)象之一,?！摆A利”和“盈利”可以通用。

沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè),，只有夕陽(yáng)的企業(yè)和夕陽(yáng)的思維,。直面挑戰(zhàn)，有的企業(yè)無(wú)可奈何,，有的企業(yè)資源整合,，有的企業(yè)締造神話。變化莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境營(yíng)造了英雄輩出的年代,，風(fēng)起云涌的世界經(jīng)濟(jì)引出激情燃燒的歲月,，波瀾壯闊的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是挑戰(zhàn)更是機(jī)會(huì),。當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng),，在企業(yè)與市場(chǎng)重新洗牌的現(xiàn)在,，對(duì)于中國(guó)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)與轉(zhuǎn)型企業(yè),，專注盈利并快速成長(zhǎng)就是“做正確的事”,，所有圍繞盈利與成長(zhǎng)目標(biāo)的管理與執(zhí)行就是“正確并適時(shí)機(jī)的做事”！盈利的模式作用：針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō),，也是以人力為資源配置要點(diǎn)的一種盈利模式對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展效果,。浙江組織系統(tǒng)機(jī)構(gòu)

贏利系統(tǒng)融合了世界在前企業(yè)的管理、服務(wù),、執(zhí)行力和行動(dòng)力理念,。浙江組織系統(tǒng)機(jī)構(gòu)

以系統(tǒng)的解決方案來(lái)盈利該種方式關(guān)鍵在于了解客戶產(chǎn)品購(gòu)買的深層次需求以及全部需要，通過(guò)全部的客戶解決方案的推出,，企業(yè)不只可以順利地推動(dòng)產(chǎn)品銷售,，還可以通過(guò)方案的提供來(lái)獲取溢價(jià)收入，進(jìn)而鞏固客戶關(guān)系,，捆綁客戶,。換句話講，企業(yè)的利潤(rùn)不只是來(lái)自產(chǎn)品銷售,，還來(lái)自于技術(shù)支持,、融資、多方位價(jià)值滿足以及長(zhǎng)期的客戶服務(wù),。此外,，全部的客戶解決方案也是在前對(duì)手，形成差別化的有效途徑,。各網(wǎng)站盈利模式分類探討,，仿佛一覺(jué)醒來(lái)，投資人投資前首先問(wèn)的不再是網(wǎng)站的預(yù)計(jì)用戶數(shù),，而是網(wǎng)站是否能盈利,，投資人的要求就是網(wǎng)站們的風(fēng)向標(biāo)，一時(shí)間,，關(guān)于網(wǎng)站盈利模式的討論遍布各種媒體,。浙江組織系統(tǒng)機(jī)構(gòu)

上海高培企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司一直專注于經(jīng)營(yíng)范圍包括企業(yè)管理咨詢，投資咨詢,，商務(wù)信息咨詢,，為本系統(tǒng)內(nèi)職工培訓(xùn),，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,，文化藝術(shù)交流策劃（除演出經(jīng)紀(jì)）,，會(huì)務(wù)會(huì)展服務(wù)，展覽展示服務(wù),，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專項(xiàng)審批）,，銷售文化用品、辦公設(shè)備,。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)】，是一家教育培訓(xùn)的企業(yè),，擁有自己**的技術(shù)體系,。一批專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ),，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。誠(chéng)實(shí)、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求,，也是我們做人的基本準(zhǔn)則,。公司致力于打造***的商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班,，企業(yè)成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng),，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)。公司深耕商界精英贏利系統(tǒng)班,，經(jīng)理人高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班,，企業(yè)成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn),，正積蓄著更大的能量,，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展,。