企業(yè)通過確立自己的與眾不同,，如對客戶的悉心照顧,、****的實施能力等，來建立利潤屏障,，提高行業(yè)的進入門檻,，從而保證利潤來源不受侵犯,。比如，直銷模式(只憑“直銷“一點,，還不能稱其為一個商業(yè)模式),，人人都知道其如何運作，也都知道戴爾(Dell)公司是此中**,，而且每個商家只要它愿意,，都可以模仿戴爾的做法，但能不能取得與戴爾相同的業(yè)績,，完全是另外一回事,，這就說明了好的商業(yè)模式是很難被人模仿的。腳踏實地就是實事求是,，就是把贏利模式建立在對客戶行為的準確理解和假定上,。比如說，企業(yè)要做到量入為出,、收支平衡,。這看似不言而喻的道理，要想年復一年,、日復一日地做到,，卻并不容易。現(xiàn)實當中的很多企業(yè),，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè),，對于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業(yè)的產品和服務,，乃至有多少客戶實際上不能為企業(yè)帶來利潤,、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關鍵問題，都不甚了解,。這樣不切實際的“商業(yè)模式”,，在狂熱的時候，簡直數(shù)不勝數(shù),。贏利有兩種含義：一是“扣除成本獲得的利潤”,；二是“經營所得”。湖南系統(tǒng)怎么樣

盈利模式有哪些,盈利模式怎么寫一個企業(yè)要生存和發(fā)展.盈利模式有哪些就必須選擇一個適合自己的盈利模式,。山于各行業(yè)宏觀和微觀經濟環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)中.沒有一個單一的特定盈利模式能夠保證在各種條件F都產生優(yōu)異的財務結果.美國埃森哲咨詢公司對70家企業(yè)的盈利模式所做的研究分析中,，沒有發(fā)現(xiàn)一個始終正確的盈利模式.但卻發(fā)現(xiàn)成功的盈利摸式至少具有價值獨特、難以模仿,、腳踏實地等共同的特點.可以說,、成功的盈利模式必須能夠突出一個企業(yè)不同于其他企業(yè)的獨特性。出色的盈利模式是豐富和細致的,，并且它的各個部分要互相支持和促進;改變其中.-何一個部分,，它就會變成另外一種模式,。湖南系統(tǒng)怎么樣營利是指以謀求利潤為目的進行的經營活動，這個活動可能產生利潤,，也可能虧損,。

盈利分析主要通過分析盈利模式，對現(xiàn)有的盈利方式進行改進,。利潤從所有客戶變成大部分客戶沒有盈利,。如銀行對不同客戶采用差別定價、差別服務和差別投資,?？蛻舻玫降漠a品或者服務由相同到不同，再到單獨的,。如保險業(yè)根據(jù)年齡,、收入水平或者其他變量收取不同保險費,。客戶與供應商之間的市場定價權力優(yōu)勢會來回交替變動,。如沃爾瑪利用渠道優(yōu)勢使供應商降低價格,。從舊客戶世界到新的、你希望的客戶世界,。GE將其客戶由采購部經理轉移到高級管理人員,。

企業(yè)的商務結構主要指企業(yè)外部所選擇的交易對象,、交易內容、交易規(guī)模,、交易方式,、交易渠道,、交易環(huán)境、交易對手等商務內容及其時空結構,，企業(yè)的業(yè)務結構主要指滿足商務結構需要的企業(yè)內部從事的包括科研,、采購,、生產,、儲運,、營銷等業(yè)務內容及其時空結構,，業(yè)務結構反映的是企業(yè)內部資源配置情況，商務結構反映的是企業(yè)內部資源整合的對象及其目的,。業(yè)務結構直接反映的是企業(yè)資源配置的效率,，商務結構直接反映的是企業(yè)資源配置的效益,。在市場競爭的初期和企業(yè)成長的不成熟階段，企業(yè)的贏利模式大多是自發(fā)的,，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)的不斷成熟,，企業(yè)開始重視對市場競爭和自身贏利模式的研究，即使如此,，也并不是所有企業(yè)都有找到贏利模式的幸運,。贏利系統(tǒng)曾幫助無數(shù)企業(yè)扭虧為贏,。

贏利模式是企業(yè)或個人在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業(yè)務結構,，是企業(yè)的一種獲利方式。贏利模式決定任何行業(yè)企業(yè)的生死,，贏利模式決定企業(yè)財富價值的等級，贏利模式決定企業(yè)關鍵競爭力價值高低,。迄今為止還沒有找到一個明確的贏利模式的企業(yè)是沒有任何前途（錢途)可言的，無論企業(yè)的規(guī)模有多大,，只要找不到正確適合的贏利模式注定過眼煙云,、煙花一現(xiàn),。任何企業(yè)都有自己的商務結構及其相應的業(yè)務結構,，但并不是所有企業(yè)都盈利，因而并不是所有企業(yè)都有贏利模式,。領導力成長顧問班：如何來進行深度溝通的秘器，溝通的十二把飛刀,，溝通的十二大秘訣,。湖南系統(tǒng)怎么樣

盈利是對企業(yè)生產經營所取得的經濟效益表述的規(guī)范用語,。湖南系統(tǒng)怎么樣

策略運籌顧問班：策略運籌,，運籌帷幄,，決勝千里之外。超級執(zhí)行力運作顧問班：幫你的企業(yè)快速打造一支商業(yè)特種**，讓你的團隊在市場競爭中戰(zhàn)無克,，攻無不勝,。帝王之術-鑒人學：帝王之術的關鍵：知人善用,，為政之本,。招聘系統(tǒng)：一個企業(yè)要經營，要像一顆長青樹一樣永存不息,，就一定要有人,。人,，怎么來，直接,，快速,，有效,。招聘，是戰(zhàn)術,。做證券交易的時間越久,，越會思考一個問題，為什么有時候贏利,，有時候輸錢,？怎樣才能持續(xù)不斷地贏利？答案是：努力建立自己的盈利系統(tǒng),。這個盈利系統(tǒng)應該有助于研判市場、挖掘機會,、控制風險、把握實戰(zhàn),，應該是一個開放的系統(tǒng),，一個有生命活力的系統(tǒng)，一個有創(chuàng)造力的系統(tǒng),，一個有個性的系統(tǒng),。這個系統(tǒng)，既可以有限濃縮,，又可以無限擴大，它既可以帶給我們財富的增長,，又可以引我們人生的進步,。湖南系統(tǒng)怎么樣

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