企業(yè)培訓一般基礎(chǔ)流程：1,、調(diào)研分析：現(xiàn)階段公司的哪些板塊/哪些部門/哪些職位的人,，看是全員培訓，還是只針對管理職能部門需要進行崗位培訓,。2,、立項：確定人群后，設(shè)立培訓負責部門和總負責人,，制定培訓計劃（預算多少,，培訓周期要多長，預期達到什么樣的培訓效果）3,、培訓方式：是線下還是線上,，線下要考慮停工停產(chǎn)/場地/甄選老師/費用的問題，線上覆蓋面廣,，考慮員工接受程度,。4、平臺挑選：挑選平臺機構(gòu),，核查培訓資質(zhì)和背景,，挑選出適合現(xiàn)階段企業(yè)培訓需求的平臺。費用咨詢與開展培訓細節(jié),。5,、開展培訓：根據(jù)選定的平臺機構(gòu)，設(shè)計完善更符合員工的培訓落地計劃,。培訓開始,，注意數(shù)據(jù)統(tǒng)計，學習過程與結(jié)果統(tǒng)計,，員工學習狀態(tài)記錄等,。6、培訓總結(jié)：開展本次培訓后每個人/部門的培訓效果統(tǒng)計,，就培訓過程好的方面,，存在的不足和改進方式總結(jié)討論,。7、留底備份：一個完整的裴谞計劃實施到落地,，到結(jié)束的臺賬收錄,。企業(yè)內(nèi)訓對于企業(yè)發(fā)展的重要性：員工是企業(yè)的第1生產(chǎn)力。江蘇大型企業(yè)內(nèi)訓培訓課程

企業(yè)內(nèi)訓的主題：1,、團隊合作與團隊的建立,。參與者在研習活動中探索、體驗并貢獻自己于有效團隊合作的關(guān)鍵性要素,，例如共同的目的,、信任、相互尊重,、正直，開放的溝通還有承諾,，這些要素讓人們緊密地結(jié)合在一起,，并且獲得一種歸屬感。如果必要的話,，企業(yè)培訓還會針對特定的團隊設(shè)定動態(tài)議題,，像是矛盾的解決以及跨文化多樣性的協(xié)調(diào)，如此一來可以讓參與者覺得與他人相連結(jié),，并采取一個堅定的立場以確保團隊成功,。2、領(lǐng)導能力,、指導與授權(quán),。參與者要探索一個成功的領(lǐng)導所應(yīng)具備的人格特質(zhì)，包括:承諾,、愿景,、激發(fā)他人、溝通,、主動聆聽,、熱情、正直,，還有以身作則,。在企業(yè)培訓課程中，參與者有機會直接去探索跟體驗這些人格特質(zhì),。他們探索要身為一個有效的指導教練須具備的特質(zhì),，并且了解如何協(xié)助他人將他們的貢獻跟潛能發(fā)揮到。參與者將深入了解授權(quán)的意義,，并且得以實踐與增長他們自身指導及授權(quán)的能力,。福建財務(wù)企業(yè)內(nèi)訓收費標準企業(yè)內(nèi)訓的主題：領(lǐng)導能力,、指導與授權(quán)。

企業(yè)培訓活動幫助參與者增進他們的溝通技巧與人際關(guān)系,，尤其當他們必須一起共事,、分享信息以使團隊的績效達到非凡的時候。參與者可以體驗并了解有效溝通的性質(zhì)與特色,，像是誠心傾聽,、產(chǎn)生共鳴、反應(yīng)確認及敞開心胸,。此課程為參與者舉辦討論會以練習及培養(yǎng)溝通技巧,。此課程同時強調(diào)利用觀察及其它不同的方式，看看在何種情況下溝通是有效的,，在什么情況下是行不通的,。此類課程旨在了解學員在何種情況下會形成并運用他們的擁有感與責任感，并發(fā)展出激勵士氣的方法,，這將使參與者由消極的觀察者轉(zhuǎn)化為積極的創(chuàng)造者,。

企業(yè)內(nèi)訓的學員基本來自于企業(yè)內(nèi)部，至多三兩個企業(yè)合作,，課程針對性強,，案例來自學員身邊，易學易懂,，能夠解決實際問題,。公開課的學員來自多個行業(yè)或企業(yè)，由于行業(yè),、企業(yè)不同,，問題點也不同，在課程設(shè)計上就會多方面遷就照顧,，重點不突出,，往往感覺接收到許多信息，但解決具體問題上還是比較吃力,。企業(yè)內(nèi)訓費用包干一般較貴,，但人均核算成本低，相關(guān)部門的人員都可以參加,，有助于企業(yè)統(tǒng)一理念和思想,，上下達成一個頻道。公開課人均培訓費用高,，企業(yè)往往只挑選幾個人去學習,，他們接受了新的思想，回到企業(yè)若不花時間和精力對大眾再培訓,，其新的理念比較難取得共識,，會挫傷學習者的信心,，有時甚至產(chǎn)生矛盾。企業(yè)內(nèi)訓的培訓時間是根據(jù)企業(yè)的培訓計劃安排,，課程長短選擇也比較靈活,。公開課的培訓時間和課程長短由培訓機構(gòu)安排，企業(yè)根據(jù)時間表派員參加,，沒有主導權(quán),。會議效率培訓：及時開會,。在得到重要情報或要要求作出決策時應(yīng)立即召開。

如何進行一次高效會議管理,？1,、會議過程中，還有做好服務(wù),。例如每隔一段時間就要讓服務(wù)人員續(xù)水,、會議有時需要臨時增加與會人員,，應(yīng)及時通知等等，還有就是突發(fā)情況的及時處置,。2、會議結(jié)束后,。有些重要的會議，還需要在會后形成紀要,，應(yīng)督促會議記錄人員及時整理會議紀要,，呈送相關(guān)領(lǐng)導審閱,、下發(fā)。同時要根據(jù)會議記錄的決議事項,，加強執(zhí)行監(jiān)督。3,、會議較后形成的會議文件要及時歸檔,。別忘了,，對于會議組織者要及時對會議整個組織流程進行反思,，有哪些環(huán)節(jié)做得不夠好，有哪些環(huán)節(jié)做的好,，及時總結(jié),，慢慢制定出會議組織的標準流程，這樣既能節(jié)約時間,、提高效率,，也避免遺漏事項,。提高會議管理水平可以參考以下建議：要嚴格遵守會議的開始時間,。江蘇大型企業(yè)內(nèi)訓培訓課程

企業(yè)培訓師有專門的銷售人員,，企業(yè)內(nèi)訓師無需銷售人員,。江蘇大型企業(yè)內(nèi)訓培訓課程

如何開展中層管理者培訓,？從智力能力：概念化能力，判斷力和邏輯思維能力三個方面,；管理能力：管理規(guī)劃能力和行動能力,；人際交往能力,；自我控制能力：情緒控制能力,，自我估計能力和環(huán)境適應(yīng)能力,。四方面培訓后,，中層管理人員發(fā)揮了其承上啟下重要的作用,。企業(yè)各部門溝通順暢，增強了整體作戰(zhàn)能力,；上層決策及時、有效地得到了執(zhí)行等一系列優(yōu)勢,，企業(yè)得到了平穩(wěn)的過渡。從管理到領(lǐng)導,。在中高層管理干部調(diào)整心態(tài),、掌握技能后,，應(yīng)從新的高度再來看看管理與領(lǐng)導,，了解管理與領(lǐng)導的區(qū)別,，怎樣從具體管事到搞定下屬人心,。通過不斷的修煉，才能不斷提升自己,，然后從管理走向領(lǐng)導,。江蘇大型企業(yè)內(nèi)訓培訓課程

上海高培企業(yè)管理顧問有限公司是一家服務(wù)型類企業(yè),，積極探索行業(yè)發(fā)展,，努力實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新,。公司致力于為客戶提供安全,、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家有限責任公司（自然）企業(yè),。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的商界精英贏利系統(tǒng)班,，經(jīng)理人高級實戰(zhàn)班,，企業(yè)成長特訓營,，企業(yè)定制內(nèi)訓。高培商院自成立以來,，一直堅持走正規(guī)化,、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會各界的普遍認可與大力支持,。