“兵熊熊一個，將熊熊一窩”,。管理者如果管理缺位將造成一個班組,，一個部門甚至是一個組織的失敗。而管理能力主要體現(xiàn)在制度管理和員工管理兩個方面,。一個酒店的制度落實的好壞,，制度本身的好壞關系不是比較大，而管理的好壞將起決定性作用。而管理就是利用有效的制度來制約不規(guī)范的行為,。要利用好制度,，首先必須制定好合適于酒店的管理制度及日常經營制度。做到有法可依,。管理人員必須從自身開始率先落實制度,，并時刻監(jiān)督檢查制度的落實情況。其次是員工管理,，員工是酒店**重要的部分,，把員工管理好了，也就把部門管理好了,，作為管理人員,，要能調動起員工的積極性,。使員工了解酒店,，對酒店的前景充滿信心，對酒店領導抱有信任,，愿意為酒店付出,，能與酒店同發(fā)展，共進步,。平時和員工親密接觸,，做到工作上的領導，生活上的朋友,，沒有級別的限制,。酒店比較好的管理方法就是走動式管理，現(xiàn)場管理,，因為現(xiàn)場是**能發(fā)現(xiàn)問題也**能解決問題的,。 管理的幅度則是越往上層，管理難度越大,，管理幅度越往下層,。浦東新區(qū)運營酒店財務管理優(yōu)點

酒店若忽視他們情感狀態(tài)，容易對員工造成情感傷害,。第二,，酒店基層員工一般尚處于職業(yè)生涯發(fā)展階段的前期。員工自我實現(xiàn)的心理需要要求其職業(yè)生涯有更好的發(fā)展,。第三,，員工的工作成熟度和心理成熟度是不同的。這就導致?lián)碛胁煌ぷ鞒墒於群托睦沓墒於鹊膯T工的心理需求是不同的,，他們對于領導風格的要求也是不同的,。第四，酒店基層員工以女性占多數。酒店基層女性員工扮演的社會角色使得她們有時在工作中和家庭生活中遇到***,，酒店應加強對女性員工工作和生活上的關心,，創(chuàng)造安全良好的工作環(huán)境。⒈4酒店制度管理的特點與情感管理***,。楊浦區(qū)提供酒店財務管理特點酒店一般分為四個層次：⑴服務員操作層酒店要為客人提供高質量的服務,。

    開罰單懲罰基層員工。酒店制度管理中動輒用罰單來懲罰員工過失和控制成本,，使員工承受的壓力大,，心理安全得不到有效保障。**員工工資本來就低,，這種開罰單的制度管理方式無疑讓員工心理產生不平衡感,。2酒店基層員工情感管理的基本途徑⒉1酒店基層員工招聘和培訓期間的情感管理⑴招聘易于進行情感勞動的員工：酒店的服務產品需要基層員工付出情感勞動，要提供質量的服務必須要有***的員工,。酒店應根據各個基層崗位的特點,，對各個崗位員工的素質、性格的要求招聘員工,。⑵培訓酒店基層員工的情感勞動：酒店基層員工進行成功的情感勞動需要經過一定的培訓,，特別是深層表演這種形式的情感勞動。⒉2酒店基層員工在職期間的情感管理⑴尊重和肯定酒店基層員工：根據馬斯洛的需求層次理論,，任何人都有被尊重和肯定的需要,，尊重和信任員工是情感管理的基礎。尊重和肯定員工,，不僅體現(xiàn)在對員工的尊重,，對員工人格的尊重，也體現(xiàn)在對員工工作的肯定和對員工意見的尊重,。⑵加強與員工之間的情感交流與溝通：酒店在情感管理中,，管理者要對下屬充滿熱情，以情感人,，用親切的"情"與員工進行情感交流,，用"情"溝通，在溝通時要注意青年員工的自尊心強,、易沖動等特點,。

    全世界已有17個國際酒店管理集團在上海投資或管理高星級酒店，酒店行業(yè)在不斷擴充,，對人才的需求也不斷增加,，每年都需要數以千計的國際化酒店管理人才，高級酒店管理人才也已成為國內職場上熱門的高薪階層,。國內酒店從業(yè)人員,，以高薪階層為多,。酒店管理人員在中國**百萬年薪職業(yè)中排名第六。酒店,、旅游業(yè)將成為上海服務產業(yè)的支柱,。專業(yè)前景⒈隨著全球經濟的不斷復蘇與快速發(fā)展，酒店行業(yè)在全球與中國地區(qū)的發(fā)展速度與就業(yè)率將遠遠超出傳統(tǒng)型行業(yè),。⒉全球很多***大學均開設酒店管理專業(yè),，在這些***的大學旅游與酒店管理課程設置之中均提供為期半年至一年不等的帶薪實習和理論課程與實際操作相結合的活動內容，其畢業(yè)生就業(yè)率遠遠高于其它專業(yè)的學生,。⒊酒店行業(yè)其薪金與社會福利收入遠遠高于其它傳統(tǒng)行業(yè),，同時隨著工作經驗的增加其工作地位會穩(wěn)步上升。⒋2010年上海世博會將會大力促進中國酒店行業(yè)的蓬勃發(fā)展⒌中國各地大中小城市均把旅游業(yè)作為其經濟增漲的源動力,，其**與社會投資將不斷增加,，將會是中國相當有活力的行業(yè)。 管理的幅度越小,。國內比較常見的酒店管理是直線職能制管理,。

    情感管理⒈1酒店產品的主要特點與情感管理***，酒店服務包含人的情感因素,。因為酒店的服務有許多是直接面對客人的,，酒店要求員工在為客人服務時始終保持微笑,，熱情,，彬彬有禮的態(tài)度，這就要求酒店員工特別是與顧客***接觸的基層員工在付出勞動和知識之外還要付出情感勞動,，使顧客真正感受到賓至如歸的感覺,。第二，酒店服務產品生產和消費的同時***員生產服務產品的同時也是顧客消費的同時,。員工的情感表現(xiàn)對于顧客的感知和滿意度有重要影響,，員工在工作中應表現(xiàn)積極情感。⒈2酒店基層員工工作的特點與情感管理***,，復雜程度不高,。酒店基層員工工作有許多為簡單的體力勞動，而且在酒店經營淡季的時候,，酒店有的部門如客房部一般安排員工做計劃衛(wèi)生等重復單調的工作,。第二，酒店基層員工工作要求員工的忍耐性好,。如在餐飲服務中,，難免碰到十分挑剔的顧客，當挑剔的顧客一次次不滿提供的菜品而對服務員橫加指責時,，服務員也必須保持溫和彬彬有禮的態(tài)度,。這要求員工的壓抑情感的能力比較強。第三，勞動強度大,。比如在餐飲部,、客房部等部門服務員工作強度較大。一般的酒店要求客房部員工***打掃十四間客房,，特別在酒店經營旺季的時候,，酒店住客率高，生意繁忙,。 在該管理體制中,，任何一級領導、管理人員,、服務員都要明確自己的業(yè)務范圍,。浙江信息酒店財務管理管理方法

酒店的管理層次一般都呈金字塔形式，從塔底到塔頂,，由寬到窄,。浦東新區(qū)運營酒店財務管理優(yōu)點

    對直接上司負責的原則每個員工只有一個上司，只對自己的直接上司負責,。由直接上司來指揮安排,、檢查和督導屬下的工作，形成一個一級管一級的垂直領導方式,。每個員工只接受一個上司的指令,，下級不越級反映，上級不越權指揮,，各安職守,，各盡其責。②二線為**部門服務的原則**部門處于對客的前沿,，他們視客人的需求為己任,，客人的需求就是命令。為了保證對客服務機制的暢通,，二線部門要樹立大局意識,、服務意識，要保障**部門的工作順利進行,。③授權的原則為了提高管理效率,，調動下屬的積極性，上司不要大事小事都攬在自己手上,，要學會授權,。要授權給那些有責任心、工作能力強的下屬,，并且要相信他們的能力,。④時間管理原則酒店的工作特點決定了任何一項服務活動都是有時間要求的,。一是對客服務有時間標準，二是酒店內部的運行也要有時間規(guī)定,。這就要求管理人員要牢固樹立時間就是金錢的觀念,。⑤溝通協(xié)調原則酒店的溝通協(xié)調十分重要，強調要加強上下級,、部門間,、部門內的有效溝通、主動溝通,，保證溝通順暢,。⑥目標原則目標是每個管理人員遵守的要求，對確立的目標每個管理者要認真完成,。目標是一種追求,，也是一種壓力要素一個宗旨：顧客是上帝。二個態(tài)度：用心,、微笑,。 浦東新區(qū)運營酒店財務管理優(yōu)點

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