2B企業(yè)往往客戶基數(shù)比較少,，客單價比較高。很多2B企業(yè)不超過10個客戶,，或者只有三五個,，甚至有的只有一兩個客戶。所以,，我們很少見到他們的營銷活動和廣告運(yùn)動,。比如華為，在做手機(jī)之前,，就是個非常典型的2B企業(yè),。盡管也有品牌部門，但他們做品牌的方式,，并不在于廣告投放,，更多的是做一些公關(guān)營銷。也有些2B企業(yè)客戶基數(shù)要稍大一些,，相應(yīng)而言客單價相對沒那么高,。這樣的企業(yè)，他們對營銷活動和廣告運(yùn)動的也有一定依賴,。比如我的一些同行,，就有到處打廣告的，還有些做網(wǎng)站建設(shè)的公司和財務(wù)公司,，他們的客單價更低一些,，客戶基數(shù)更大一些，所以他們的推廣也不少,?？偟恼f來，客戶基數(shù)越少的企業(yè),，品牌露出越少,。但這里有一點要特別強(qiáng)調(diào)的是，不做廣告運(yùn)動和營銷活動,，品牌露出少,，并不等于不需要做品牌。只不過,，他們沒有怎么去做太多品牌傳播,，而是靠行業(yè)口碑,、渠道或者營銷人員點對點地做市場，但他們依然要做精細(xì)的品牌定位,，做品牌形象維護(hù)和升級,。一比七品牌全案策劃，助力企業(yè)實現(xiàn)品牌升級,。杭州一比七

一比七的員工培訓(xùn)體系體現(xiàn)了品牌的人才觀,。新員工入職接受為期7周的融入培訓(xùn)，包含1周文化熏陶和6周專業(yè)技能培養(yǎng),。管理層實施"1對7"導(dǎo)師制,，每位高管指導(dǎo)7名潛力員工，促進(jìn)經(jīng)驗傳承,。年度培訓(xùn)計劃包含7大模塊,，每人每年至少接受17天專業(yè)培訓(xùn)。這種***的人才培養(yǎng)機(jī)制為一比七輸送了大量高素質(zhì)人才,，也成為行業(yè)競相效仿的**,。從供應(yīng)鏈管理角度看，一比七建立了嚴(yán)格的品控體系,。原材料采購堅持"1個**供應(yīng)商+7個備選供應(yīng)商"的策略，確保供應(yīng)穩(wěn)定性,。生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置7道質(zhì)量檢驗關(guān)卡,，不良品率控制在1.7‰以內(nèi)。物流系統(tǒng)采用智能調(diào)度算法,，實現(xiàn)"1日達(dá)"覆蓋70%的主要城市,。這套高效可靠的供應(yīng)鏈體系成為一比七產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障，也是品牌承諾得以兌現(xiàn)的基礎(chǔ)支撐,。甘肅一比七品牌課程一比七品牌命名服務(wù),，為您的產(chǎn)品賦予靈魂.

一比七的客戶服務(wù)體系體現(xiàn)了"以人為本"的理念?？头F(tuán)隊實行7×24小時在線服務(wù),，確保用戶問題隨時得到響應(yīng)。**的"1小時響應(yīng),，7小時解決"服務(wù)承諾**提升了客戶滿意度,。會員體系設(shè)計同樣別出心裁，設(shè)置7個等級對應(yīng)不同權(quán)益,，積分累積規(guī)則簡單明了,。每月7號為會員日，專屬優(yōu)惠和限量產(chǎn)品發(fā)售有效提升了用戶粘性,。這種精細(xì)化的運(yùn)營讓一比七在競爭激烈的市場中脫穎而出,。從品牌文化角度看,，一比七倡導(dǎo)"工作與生活的完美比例"。品牌主張現(xiàn)代人應(yīng)該合理安排時間,，將一天24小時科學(xué)分配,，這種理念尤其契合都市白領(lǐng)的需求。品牌發(fā)起的"17:00準(zhǔn)時下班"公益活動引發(fā)***共鳴,，倡導(dǎo)高效工作,、品質(zhì)生活的新風(fēng)尚。企業(yè)內(nèi)部也踐行這種文化,，員工福利制度包含7大類保障,，年假制度采取"1+7"模式（1周年假+7天帶薪病假），這種人性化管理成為人才吸引的亮點,。

一比七品牌咨詢堅信“業(yè)績治百病,、一火解千愁”，只做高增長,、有結(jié)果的策劃,。一比七提供的是，以業(yè)績增長為導(dǎo)向和原則,，展開市場研究和戰(zhàn)略咨詢,，品牌形象升級和整合營銷推廣，并輔以模式設(shè)計,、渠道建設(shè)和供應(yīng)鏈管理直至人員和資金匹配為一體的增長全鏈路策劃,，一比七不是創(chuàng)意/設(shè)計/制作型的廣告公司。盡管我們的交付團(tuán)隊成員中有幾位是來自奧美等4A的前設(shè)計總監(jiān),，但他們只是交付團(tuán)隊的少數(shù)派,，而戰(zhàn)略咨詢師始終占比超80%。一比七使命：成就中國品牌,，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和中華民族偉大復(fù)興,。一比七愿景：成長型企業(yè)品牌終身價值伙伴。一比七價值觀：靠譜 有結(jié)果,。一比七公司是100多家戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)的平臺化和集團(tuán)化公司,，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，服務(wù)企業(yè)逾萬家,。

很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段,，喜歡模仿大企業(yè)的操作手法，很多老師講課,，也總是拿500強(qiáng)來做案例,。成功者的經(jīng)驗，固然能幫我們打開思路，提升眼界,，但是,，仰望星空，得不忘腳踏實地,。別的不講,，就說做品牌策劃吧，太陽花本人早期主要服務(wù)大型企業(yè),，后來接觸的中小創(chuàng)業(yè)者越來越多,，發(fā)現(xiàn)許多大廠的操盤手法和經(jīng)驗，拿到創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè),，根本行不通,。十幾年里，做策劃,，走過從抱腿大金主甲方爸爸到把自己做成甲方的歷程,，回過頭來，跟你們嘮嗑幾句,，為什么說大廠的品牌方法論,，解不了初創(chuàng)品牌的痛。一比七品牌戰(zhàn)略咨詢,，助力企業(yè)突破市場瓶頸,。杭州一比七

一比七品牌包裝設(shè)計，提升產(chǎn)品終端競爭力,。杭州一比七

品牌不燒錢,，不做推廣則不怎么花錢。一比七品牌咨詢太陽花老師說：品牌三部曲,，分別是戰(zhàn)略,、形象和推廣,。**花錢的其實是第三部推廣,，這部分錢基本都給媒體了。B2B企業(yè)因為客戶基數(shù)少,，很多都只需要做***二步,，幾乎可以不花錢，但是“花心”,。它需要你燒很多腦細(xì)胞,，花很多的心思，去做對戰(zhàn)略和定位,。如果你不想在這個階段花錢給咨詢公司和策劃人,，可以通過“一比七品牌咨詢”公眾號或荔枝微課，收聽太陽花老師的《即學(xué)即用-中小企業(yè)如何打造品牌》，學(xué)會自己做策劃,。當(dāng)然,，如果你沒學(xué)會或者經(jīng)驗不足，戰(zhàn)略沒做準(zhǔn),，就投入大量的資金去做推廣,，那可能真的要燒錢了，而且燒得南轅北轍,。二,，找太陽花老師做策劃就可以不燒錢。一方面,，我們可以一針見血把策劃做準(zhǔn),，不走冤枉路不花冤枉錢，另一方面因為我們的商業(yè)模式不是賺你的策劃費和媒體費,，而是同你一起去市場上賺錢回來分,，因而會關(guān)注每一塊錢的產(chǎn)出。關(guān)于我們的理念和思路,，請通過“一比七品牌咨詢”公眾號或喜馬拉雅收聽《實用品牌營銷36講》,。杭州一比七

深圳市一比七品牌咨詢有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在廣東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強(qiáng)不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力,，深圳市一比七品牌咨詢供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，要不畏困難,，激流勇進(jìn)，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來,！