末端物流缺乏規(guī)劃，資源重復(fù)建設(shè)突出我國(guó)城市社區(qū)末端服務(wù)設(shè)施的布局主要還是由各大服務(wù)主體來(lái)進(jìn)行規(guī)劃與實(shí)施,，是基于企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展角度,，追求單個(gè)企業(yè)、單個(gè)平臺(tái)在成本,、效益,、客戶滿意度等方面的合理性，必然造成城市末端物流資源分布不均衡和重復(fù)建設(shè),，反映了整個(gè)城市的社區(qū)發(fā)展規(guī)劃缺乏統(tǒng)一布局,。如北京各大快遞物流公司旗下的各級(jí)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量總和約6000個(gè)，因末端網(wǎng)點(diǎn)重復(fù)建設(shè)帶來(lái)的末端環(huán)節(jié)（場(chǎng)地,、人員,、能耗、通信等）各類運(yùn)營(yíng)成本浪費(fèi)高達(dá)50%以上,。物流企業(yè)各自為戰(zhàn),，車輛空駛、信息編碼不統(tǒng)一等問(wèn)題普遍存在,。豐富的食材品類,，充足的供應(yīng)保障，滿足食堂多樣化的食材需求,。乳制品配送價(jià)格咨詢

統(tǒng)一規(guī)劃,，重點(diǎn)落實(shí)（1）統(tǒng)一規(guī)劃，引導(dǎo)節(jié)點(diǎn)設(shè)施合理布局與共享,。**相關(guān)機(jī)構(gòu)要深入調(diào)研,，出臺(tái)城市社區(qū)末端物流布局規(guī)劃,，將末端設(shè)施納入城市公共服務(wù)設(shè)施規(guī)劃中，對(duì)傳統(tǒng)信報(bào)箱進(jìn)行升級(jí)改造,，在部分社區(qū)試點(diǎn)建立末端公共服務(wù)站,，實(shí)現(xiàn)資源共享，減少重復(fù)建設(shè),。同時(shí)要引導(dǎo)企業(yè)在總體規(guī)劃下對(duì)末端節(jié)點(diǎn)設(shè)施進(jìn)行合理的投資建設(shè),。（2）認(rèn)真落實(shí)**政策支持，提供相對(duì)較高的財(cái)政補(bǔ)貼,。重點(diǎn)支持現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)建設(shè),、裝備技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用、共同配送模式創(chuàng)新等,。同時(shí)在交通管理方面,，比較大限度提供共配車輛通行便利和臨時(shí)停靠裝卸作業(yè)的場(chǎng)地,。（3）解決新模式的法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,。改善現(xiàn)有法律法規(guī)對(duì)末端物流相關(guān)的不當(dāng)限制條款，鼓勵(lì)眾包物流等新模式在末端領(lǐng)域的應(yīng)用,，開(kāi)展法律培訓(xùn),，提供咨詢與解決方案,，盡可能規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),。無(wú)錫有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品配送價(jià)格咨詢推出定制蔬菜禮盒，滿足節(jié)日饋贈(zèng),、健康養(yǎng)生等多種需求,。

生鮮電商和商超們正在面臨自誕生以來(lái)的比較大難關(guān)：物流成本困局。據(jù)中國(guó)農(nóng)業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇去年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,，全國(guó)4000多家生鮮電商企業(yè)中,，只有1%實(shí)現(xiàn)了盈利，4%持平,，95%虧損或巨額虧損,。生鮮電商和傳統(tǒng)商超們正在面臨物流成本高企下的諸多難題。其一,，對(duì)于生鮮電商和商超來(lái)說(shuō),，他們首先面臨的一個(gè)難題就是用戶流量的問(wèn)題。尤其是對(duì)于很多生鮮電商和一些位置不是特別好的商超來(lái)說(shuō),，用戶流量始終是他們難以跨越的一道障礙,，**終只能任由生鮮產(chǎn)品從“新鮮”變成“腐爛”，**增加企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)成本,。

提高蔬菜配送的規(guī)模效益,。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,，我國(guó)蔬菜配送尚處于初級(jí)發(fā)展階段，亟待拓展蔬菜配送的外延和內(nèi)涵,，提高集約化水平,，形成規(guī)模效益。蔬菜配送要由連鎖超市,、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)向企事業(yè)單位,、機(jī)關(guān)團(tuán)體食堂和社區(qū)家庭延伸，由城區(qū)向郊區(qū)延伸;要由現(xiàn)在的少品種大批量配送向多品種少批量,、多批次的配送發(fā)展;要由定時(shí)或定量配送向定時(shí)定量配送和即時(shí)配送發(fā)展;要由一家集中配送向幾家聯(lián)合配送和連鎖網(wǎng)點(diǎn)分散配送發(fā)展;要由原樣蔬菜配送向凈潔蔬菜,、半加工蔬菜、蔬菜和綠色食品配送發(fā)展等,。以客戶需求為導(dǎo)向,，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，升級(jí)食堂配送服務(wù),。

運(yùn)營(yíng)賦能簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，京東到家對(duì)運(yùn)營(yíng)賦能的理解就是：走進(jìn)即客戶。所以說(shuō),，對(duì)生鮮電商和商超來(lái)說(shuō),，京東到家能為其聚集忠誠(chéng)度較高的粉絲群體，在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到電商平臺(tái)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的效果,。另外,，京東到家會(huì)為在線用戶推薦商超和生鮮電商的產(chǎn)品，將促銷信息實(shí)時(shí)展現(xiàn)在消費(fèi)者眼前,，完成**直接和***的信息推送,。也就是說(shuō)，通過(guò)京東到家App,，流量用戶會(huì)自然而然帶動(dòng)平臺(tái)內(nèi)生鮮電商和商超的銷量,，從而帶來(lái)可觀的盈利?！凹幢闶俏譅柆?、永輝這樣的商家，他們的門店非常大,，每家門店至少是幾千平方米,，甚至是上萬(wàn)平方米的，***京東到家已經(jīng)可以貢獻(xiàn)其中很多門店10%這個(gè)量級(jí)的銷售,?！边_(dá)達(dá)-京東到家CEO蒯佳祺近期亮出了京東到家的亮眼成績(jī)，這也說(shuō)明達(dá)達(dá)-京東到家的模式已經(jīng)為不少商超帶來(lái)了無(wú)可比擬的收益,。當(dāng)然,，這也得益于京東到家的***賦能戰(zhàn)略,，而30%末端物流成本的節(jié)約這一數(shù)字已經(jīng)相當(dāng)可觀。清晨菜田直采,，帶著露水的新鮮蔬菜,，當(dāng)天送達(dá)，為您的餐桌帶來(lái)自然的味道,。冷凍配送收費(fèi)

憑借豐富的配送經(jīng)驗(yàn),，應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，確保蔬菜配送不中斷,。乳制品配送價(jià)格咨詢

鮮產(chǎn)品在B2C/C2C電商模式下存在的問(wèn)題由于生鮮產(chǎn)品的屬性不同于普通貨物,，B2C、C2C等原有的電商模式已阻礙了生鮮電商的發(fā)展,。存在的問(wèn)題,，主要包括以下幾個(gè)方面：1、不能滿足客戶即時(shí)性的要求,。2,、配送成本過(guò)高。3,、車輛負(fù)載效率較低,。4、客戶開(kāi)發(fā)成本高,。5,、生鮮產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。生鮮電商產(chǎn)品的市場(chǎng)主要針對(duì)城市居民,，線上產(chǎn)品展示,、訂購(gòu)與線下客戶發(fā)展,、物流設(shè)施設(shè)備支撐相結(jié)合,，開(kāi)發(fā)生鮮產(chǎn)品的銷售渠道。針對(duì)生鮮產(chǎn)品同城物流配送的問(wèn)題,，一種新的O2O模式受到相關(guān)專業(yè)人士的認(rèn)可與重視,。乳制品配送價(jià)格咨詢