但配送加工有它不同于流通加工的特點，即配送加工一般只取決于客戶要求,，其加工的目的較為單一,。[1]配送配送分類編輯配送按結(jié)點分類1）配送中心配送2）倉庫配送3）商店配送配送按商品分類1）單（少）品種大批量配送2）多品種少批量配送3）配套成套配送配送按時間分類1）定時配送2）定量配送3）定時定量配送4）定時定路線配送5）即時配送配送按經(jīng)營分類1）銷售配送2）供應(yīng)配送3）銷售一供應(yīng)一體化配送4）代存代供配送[1]配送配送作用編輯1、推行配送有利于物流運動實現(xiàn)合理化,。2,、完善了運輸和整個物流系統(tǒng)。持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量,，豐富食材種類,，為食堂創(chuàng)造更多價值。超市水產(chǎn)品配送合作

蔬菜水果具有時效性的特點,，如果我們不及時保存,，蔬菜水果質(zhì)量就會受到影響。尤其是在夏天,，有蚊子和繁殖細(xì)菌,。如果你不清理和儲存蔬菜，損失會很大,。這個時候就需要一個好的蔬菜水果配送方案來管理計劃,。比較好在收獲后及時在原料來源處冷卻蔬菜，以驅(qū)散水果和蔬菜內(nèi)部的熱量,。用冷藏車將冷卻的水果和蔬菜運輸,，可以直接冷藏。如果原材料是在未冷卻的水果和蔬菜進(jìn)入冷庫中生產(chǎn)的,，應(yīng)采用逐漸冷卻的方法,。需要信息收集、獲取資源,、采購和裝載車輛,、資源到達(dá)、加工整理,、儲存和保存,。新鮮食材配送公司由后置性城市配送管理到前置性城市配送管理轉(zhuǎn)變。,。

物流的系統(tǒng)化,。物流過去一般指產(chǎn)品出廠后的包裝、運輸,、裝卸,、倉儲,，而現(xiàn)在提出了物流系統(tǒng)化、供應(yīng)鏈管理SCM的概念,，并付諸實施,，使物流向兩頭延伸并注入了新的內(nèi)涵；使社會物流與企業(yè)物流有機結(jié)合地在一起,，從采購物流開始,，經(jīng)過生產(chǎn)物流，再進(jìn)入銷售物流,，經(jīng)過包裝,、運輸、倉儲,、裝卸,、加工配送到達(dá)消費者手中，現(xiàn)代物流包含產(chǎn)品從原材料供應(yīng)到產(chǎn)品送達(dá)消費者手中的整個物理交付的流通全過程,，即通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、合理規(guī)劃，控制整個商品的流動,，以達(dá)到利益比較大成本**小,，同時滿足用戶需求不斷變化的客觀要求。

生鮮產(chǎn)品在傳統(tǒng)模式下存在的問題1,、流通過程中生鮮類產(chǎn)品貨損率較高,。據(jù)統(tǒng)計，我國生鮮產(chǎn)品的年銷售交易額達(dá)到近萬億元,。但貨損率遠(yuǎn)超過西方發(fā)達(dá)國家。2,、生鮮類產(chǎn)品供銷鏈過長,。農(nóng)產(chǎn)品中間流通環(huán)節(jié)過多，各地供需不平衡,，導(dǎo)致運輸環(huán)節(jié)過長,，產(chǎn)品貨損率過高。3,、農(nóng)產(chǎn)品配送效率較低,。我國還沒有成熟健全的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈配送體系，整個供應(yīng)鏈流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化,。4,、智能化信息程度低。地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,，信息化發(fā)展差距很大,。很多農(nóng)產(chǎn)品種植不集中導(dǎo)致旺季物流運力不足，淡季時運力過剩，嚴(yán)重影響我國物流配送效率,。從食材采購到配送完成,，全程嚴(yán)格管理，守護(hù)食堂食材安全線,。

前列的服務(wù),。在電子商務(wù)下，物流行業(yè)是介于供貨方和購貨方之間的第三方,，是以服務(wù)作為***宗旨,。從當(dāng)前物流的現(xiàn)狀來看，由于顧客需要的服務(wù)點不只是一處,，而是多處,，所以物流企業(yè)既要為本地區(qū)服務(wù)，也要有長距離的服務(wù),。因此,，如何服務(wù)好，便成了物流企業(yè)管理的中心問題,。配送中心離客戶**近,，聯(lián)系**密切，商品都是通過它送到客戶手中,。很多發(fā)達(dá)國家物流企業(yè)之所以成功其中一個非常重要的因素,，就在于他們都十分重視客戶服務(wù)的研究。建立完善的售后服務(wù)體系,，及時解決食堂配送中的各類問題,。無錫超市冷凍配送價格

先進(jìn)的冷鏈技術(shù)，嚴(yán)密的溫控系統(tǒng),，保障食材在配送中始終新鮮如初,。超市水產(chǎn)品配送合作

生鮮電商和商超們正在面臨自誕生以來的比較大難關(guān)：物流成本困局。據(jù)中國農(nóng)業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇去年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,，全國4000多家生鮮電商企業(yè)中,，只有1%實現(xiàn)了盈利，4%持平,，95%虧損或巨額虧損,。生鮮電商和傳統(tǒng)商超們正在面臨物流成本高企下的諸多難題。其一,，缺乏運營經(jīng)驗,，尤其是對用戶的運營管理。特別是對于傳統(tǒng)商超來說,，他們普遍沒有用戶的概念,，對于用戶購買過什么,、看過什么、經(jīng)常買哪些產(chǎn)品,、有哪些興趣愛好等等,，他們幾乎一無所知，也就無從談起用戶管理,、用戶精細(xì)營銷,、用戶精致服務(wù)。超市水產(chǎn)品配送合作