革博企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司2025-04-05

革博告知您,，一般是有七個步驟的：1、找問題把要改善的問題找出來,，當(dāng)目標(biāo)鎖定后便召集有關(guān)員工,，成為改善的主力，并選出首領(lǐng),，作為改善責(zé)任人,，跟著便制定時間表跟進(jìn),。2,、研究現(xiàn)時生產(chǎn)方法收集現(xiàn)時生產(chǎn)方法的數(shù)據(jù)，并作整理,。3,、找出各種原因集中有經(jīng)驗的員工,，利用腦力風(fēng)暴法、控制圖和魚骨圖,，找出每一個可能發(fā)生問題的原因,。4、計劃及制定解決方法再利用有經(jīng)驗的員工和技術(shù)人才,，通過各種檢驗方法,，找出各解決方法，當(dāng)方法設(shè)計完成后,，便立即實行,。5、檢查效果通過數(shù)據(jù)收集,、分析,、檢查其解決方法是否有效和達(dá)到什么效果。6,、把有效方法制度法當(dāng)方法證明有效后,，便制定為工作守則，各員工必須遵守,。7,、檢討成效并發(fā)展新目標(biāo)當(dāng)以上問題解決后，總結(jié)其成效,，并制定解決其它問題的方案,。

本回答由 革博企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司 提供