但公司仍舊加大對(duì)于終端的投入,。例如,，其他品牌導(dǎo)購員的銷售提成只有8%，上海晟茂公司的導(dǎo)購員銷售提成則為10%,。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,，都是有五六年工作經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)購員，在激勵(lì)政策的刺激下,，導(dǎo)購員的銷售積極性高,，銷售量就更高。還有,，加大終端促銷推廣活動(dòng)的力度,，搶占市場份額。在這樣的雙重刺激下,，市場的低迷并沒有讓上海晟茂公司陷入下滑,，傳統(tǒng)終端的規(guī)模反而逆勢(shì)增長。與此相反,，上海晟茂公司還適度削減行政部門的文員的數(shù)量,，轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)崗位，公司整體形成“兩個(gè)人干四個(gè)人的活,，領(lǐng)三個(gè)人的工資”,。海外物流倉儲(chǔ)有哪些不錯(cuò)的公司？常州海外商務(wù)倉儲(chǔ)配送

在物流和供應(yīng)鏈中角色首先,，倉儲(chǔ)是物流與供應(yīng)鏈中的庫存控制中心,。庫存成本是主要的供應(yīng)鏈成本之一。在美國,，庫存成本約占總物流成本的三分之一,。因此，管理庫存,、減少庫存,、控制庫存成本就成為倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈框架下降低供應(yīng)鏈總成本的主要任務(wù)。其次,，倉儲(chǔ)是物流與供應(yīng)鏈中的調(diào)度中心,。倉儲(chǔ)直接與供應(yīng)鏈的效率和反應(yīng)速度相關(guān)。人們希望現(xiàn)代倉儲(chǔ)處理物品的準(zhǔn)確率能達(dá)到99%以上,，并能夠?qū)μ厥庑枨笞龀隹焖俜磻?yīng),。當(dāng)日配送已倉儲(chǔ)物流經(jīng)成為許多倉庫所采用的一種業(yè)務(wù)方式?？蛻艉蛡}庫管理人員不斷提高精確度,、及時(shí)性、靈活性和對(duì)客戶需求的反應(yīng)程度等方面的目標(biāo),。江蘇海外商務(wù)倉儲(chǔ)配送企業(yè)海外物流倉儲(chǔ),，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高,，為你提供好的服務(wù),！

上海晟茂公司認(rèn)為， 代理商一面全力以赴保住業(yè)績,，終端規(guī)模的增長,，另一面，通過好的業(yè)績向廠家爭取更多的資源,，再投入到終端上去,，形成了公司運(yùn)營的良性循環(huán)。只有緊跟品牌商的策略,，全力以赴,，交出自己的業(yè)績。在做了橫向?qū)Ρ戎?，廠家一定會(huì)將資源傾向給相對(duì)業(yè)績好的代理商,。這樣，就形成了廠商合作的良性循環(huán),。那些無法在內(nèi)部運(yùn)營實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的代理商,，要想實(shí)現(xiàn)與廠家的良性互動(dòng)也非常困難,。  對(duì)于代理商來說，零售市場與渠道的整合是同步的,。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),，消費(fèi)者水平高，華東地區(qū)是我國零售業(yè)為發(fā)達(dá)的區(qū)域,。

都說北上廣深的代理商是電商中生存是痛苦的,。對(duì)于大型城市的家電代理商來說，線上電子商務(wù)的沖擊使得傳統(tǒng)終端的規(guī)模在不斷收窄,，終端經(jīng)營的成本卻一路走高,。解決辦法就是通過加強(qiáng)管理，提高運(yùn)營各環(huán)節(jié)的效率,。運(yùn)營管理的著重點(diǎn)在人,、財(cái)、物三點(diǎn)上,。管理人,，不是將人像機(jī)器一樣對(duì)待，而是要通過制度激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,。加強(qiáng)對(duì)于人員的激勵(lì),，直接的效果就是可以創(chuàng)造更多的銷售額;物的管理，重要的就是庫存管理,。在大城市,，科學(xué)管好倉儲(chǔ)物流，強(qiáng)化庫存單品和進(jìn)貨周期的管理,，正是符合現(xiàn)代零售快速周轉(zhuǎn)的經(jīng)營理念,。海外物流倉儲(chǔ)，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高,！

再看殘次機(jī)處理,。隨著品牌新產(chǎn)品更迭速度的加快，終端賣場的樣機(jī)成了管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)之一,。以前的殘次機(jī),、樣機(jī)雖然也有專門的人處理，但是沒有準(zhǔn)確地將這部分成本納入到考核?，F(xiàn)在,，將賣場的殘損機(jī)的數(shù)量作為對(duì)導(dǎo)購員的考核指標(biāo)之一，降低了殘損機(jī)的數(shù)量,。對(duì)于售后的零配件做系統(tǒng)化管理,，降低售后的成本。  一加,，加大對(duì)終端的投入,，形成運(yùn)行的良性循環(huán),。上海晟茂公司通過管理節(jié)省的費(fèi)用，并沒有直接轉(zhuǎn)化為公司的盈利,。而是將這些資金投入到終端賣場,，投給。以導(dǎo)購員為例,，目前公司收入的12%用于導(dǎo)購員,，包括基本工資、銷售提成,、激勵(lì)和社保四方面的費(fèi)用,。而且因?yàn)閯趧?dòng)力的短缺，很多人工成本的投入效率低下,。海外物流倉儲(chǔ),，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇江蘇凡高！江蘇海外商務(wù)倉儲(chǔ)配送企業(yè)

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因?yàn)樵缭?012年就開始組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)大力度投入電商,，同為傳統(tǒng)代理商的上海晟茂公司的壓力相對(duì)于只依靠單一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同行們略小,。  上海晟茂公司認(rèn)為，目前的線下傳統(tǒng)渠道業(yè)績下滑的同時(shí),，伴隨的卻是人工成本的上漲,，因此，代理商是艱難的,。作為代理商不能只看到自己的困難,，不去努力做好市場。而是要與時(shí)俱進(jìn),，與品牌商攜手,，穩(wěn)定規(guī)模,，練好內(nèi)功,，才能不被市場淘汰。而上海晟茂公司的精細(xì)化管理是從一減一加兩方面著手的,。  一減,，減少管理費(fèi)用，苦練內(nèi)功,，提高公司管理水平,，降低運(yùn)營成本。市場低迷的時(shí)候,，管理才能出效益,。常州海外商務(wù)倉儲(chǔ)配送

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