但公司仍舊加大對(duì)于終端的投入,。例如，其他品牌導(dǎo)購(gòu)員的銷售提成只有8%，上海晟茂公司的導(dǎo)購(gòu)員銷售提成則為10%,。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,，都是有五六年工作經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)購(gòu)員，在激勵(lì)政策的刺激下,，導(dǎo)購(gòu)員的銷售積極性高,，銷售量就更高。還有,，加大終端促銷推廣活動(dòng)的力度,，搶占市場(chǎng)份額。在這樣的雙重刺激下,，市場(chǎng)的低迷并沒有讓上海晟茂公司陷入下滑,，傳統(tǒng)終端的規(guī)模反而逆勢(shì)增長(zhǎng)。與此相反,，上海晟茂公司還適度削減行政部門的文員的數(shù)量,，轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)崗位，公司整體形成“兩個(gè)人干四個(gè)人的活,，領(lǐng)三個(gè)人的工資”,。海外物流倉(cāng)儲(chǔ)，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇我們,！連云港海外貨物倉(cāng)儲(chǔ)配送一體化

再次,，倉(cāng)儲(chǔ)是物流與供應(yīng)鏈中的增值服務(wù)中心。現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)不僅提供傳統(tǒng)的儲(chǔ)存服務(wù),，還提供與制造業(yè)的延遲策略相關(guān)的后期組裝,、包裝、打碼,、貼嘜,、客戶服務(wù)等增值服務(wù)，提高客戶滿意度,，從而提高供應(yīng)鏈上的服務(wù)水平,。可以說,，物流與供應(yīng)鏈中的絕大部分增值服務(wù)都體現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ),。倉(cāng)儲(chǔ)還是現(xiàn)代物流設(shè)備與技術(shù)的主要應(yīng)用中心。供應(yīng)鏈一體化管理,，是通過現(xiàn)代管理技術(shù)和科技手段的應(yīng)用而實(shí)現(xiàn)的,，效率，促進(jìn)了供應(yīng)鏈上的一體化運(yùn)作,，而軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動(dòng)分揀技術(shù),、光導(dǎo)分揀,、RFID、聲控技術(shù)等先進(jìn)的科技手段和設(shè)備的應(yīng)用,，則為提高倉(cāng)儲(chǔ)效率提供了實(shí)現(xiàn)的條件,。國(guó)外倉(cāng)儲(chǔ)配送發(fā)展海外物流倉(cāng)儲(chǔ)，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高,，為你提供好的服務(wù),！

整個(gè)華東地區(qū)的大型賣場(chǎng)無(wú)論是數(shù)量還是銷售規(guī)模都是比較大的。但是,，在電子商務(wù)等新業(yè)態(tài)的快速發(fā)展下,，超市業(yè)績(jī)受到嚴(yán)重影響，規(guī)模下滑明顯,。有數(shù)據(jù)顯示,，多年來一直在大陸高歌猛進(jìn)的大潤(rùn)發(fā)，2015年停止了開店計(jì)劃,。  在傳統(tǒng)模式下,，同品牌、不同區(qū)域的代理商不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,。然而,，在互聯(lián)網(wǎng)管理工具的配合下，電子商務(wù)和賣場(chǎng)的整合使得同一品牌同一區(qū)域甚至不同區(qū)域的代理商互相之間也存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,。因?yàn)樵诘昝婧鸵?guī)模雙萎縮的情況下,，零售商也會(huì)做內(nèi)部挖潛，會(huì)通過提高管理水平提高效益

現(xiàn)代“倉(cāng)儲(chǔ)”不是傳統(tǒng)意義上的“倉(cāng)庫(kù)”,、“倉(cāng)庫(kù)管理”,，而是在經(jīng)濟(jì)全球化與供應(yīng)鏈一體化背景下的倉(cāng)儲(chǔ)，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉(cāng)儲(chǔ),，它表示一項(xiàng)活動(dòng)或一個(gè)過程,，在英文中對(duì)應(yīng)的詞是“warehousing”，是以滿足供應(yīng)鏈上下游的需求為目的,，在特定的有形或無(wú)形的場(chǎng)所,、運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)對(duì)物品的進(jìn)出、庫(kù)存,、分揀,、包裝、配送及其信息進(jìn)行有效的計(jì)劃,、執(zhí)行和控制的物流活動(dòng),。從這個(gè)概念可以看出，倉(cāng)儲(chǔ)有以下五個(gè)基本內(nèi)涵：物流活動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)首先是一項(xiàng)物流活動(dòng)，或者說物流活動(dòng)是倉(cāng)儲(chǔ)的本質(zhì)屬性,。倉(cāng)儲(chǔ)不是生產(chǎn),、不是交易，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動(dòng)中的一項(xiàng),。這表明倉(cāng)儲(chǔ)只是物流活動(dòng)之一,，物流還有其它活動(dòng)，倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)該融于整個(gè)物流系統(tǒng)之中,，應(yīng)該與其它物流活動(dòng)相聯(lián)系,、相配合。這一點(diǎn)與過去的“倉(cāng)庫(kù)管理”是有重大區(qū)別的,。海外物流倉(cāng)儲(chǔ),，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高，誠(chéng)信可靠,！

上海晟茂公司認(rèn)為,， 代理商一面全力以赴保住業(yè)績(jī)，終端規(guī)模的增長(zhǎng),，另一面,，通過好的業(yè)績(jī)向廠家爭(zhēng)取更多的資源，再投入到終端上去,，形成了公司運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán),。只有緊跟品牌商的策略，全力以赴,，交出自己的業(yè)績(jī),。在做了橫向?qū)Ρ戎螅瑥S家一定會(huì)將資源傾向給相對(duì)業(yè)績(jī)好的代理商,。這樣,，就形成了廠商合作的良性循環(huán)。那些無(wú)法在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的代理商,，要想實(shí)現(xiàn)與廠家的良性互動(dòng)也非常困難,。  對(duì)于代理商來說，零售市場(chǎng)與渠道的整合是同步的,。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),，消費(fèi)者水平高，華東地區(qū)是我國(guó)零售業(yè)為發(fā)達(dá)的區(qū)域,。海外物流倉(cāng)儲(chǔ),，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高哦！蘇州海外物流倉(cāng)儲(chǔ)配送

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因?yàn)樵缭?012年就開始組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)大力度投入電商,，同為傳統(tǒng)代理商的上海晟茂公司的壓力相對(duì)于只依靠單一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同行們略小,。  上海晟茂公司認(rèn)為，目前的線下傳統(tǒng)渠道業(yè)績(jī)下滑的同時(shí),，伴隨的卻是人工成本的上漲,，因此,，代理商是艱難的,。作為代理商不能只看到自己的困難，不去努力做好市場(chǎng),。而是要與時(shí)俱進(jìn),，與品牌商攜手，穩(wěn)定規(guī)模,，練好內(nèi)功,，才能不被市場(chǎng)淘汰。而上海晟茂公司的精細(xì)化管理是從一減一加兩方面著手的,。  一減,，減少管理費(fèi)用，苦練內(nèi)功,，提高公司管理水平,，降低運(yùn)營(yíng)成本。市場(chǎng)低迷的時(shí)候,，管理才能出效益,。連云港海外貨物倉(cāng)儲(chǔ)配送一體化

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