在面試過(guò)程中,，招聘咨詢單位不希望招聘咨詢者不說(shuō)實(shí)話,，那么我們就應(yīng)掌一些技巧,，盡理獲得真實(shí)的信息。采用STAR模式,，只問(wèn)過(guò)去的事，即根據(jù)人們過(guò)去的具體行為來(lái)預(yù)測(cè)其未來(lái)行為并對(duì)其能力進(jìn)行測(cè)評(píng),。其中S,，即Situation，表示招聘咨詢者曾面臨的情況,；T,，即Task，表示招聘咨詢者要承擔(dān)的任務(wù),；A,即AcTion,，表示招聘咨詢者已采取的行動(dòng)；R,即Result,，表示應(yīng)聘者在采取行動(dòng)后出現(xiàn)的結(jié)果,。S和T回答的做的某件事情為什會(huì)發(fā)生，A回答的是當(dāng)時(shí)是如何做的,，R同答的是做出某種行動(dòng)后有怎樣的效果,。這種方法是以行為為基礎(chǔ),，與情景面試較相似，被面試者的行動(dòng)住往是導(dǎo)致績(jī)效的關(guān)鍵行為,，可以更有效地測(cè)試出應(yīng)聘者與該職位的適合程度,。獵頭咨詢角色可以理解為人才中介，擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨瞬藕推髽I(yè)的"紅娘"的角色,。天津私人獵頭咨詢資費(fèi)

小組面試,。就是各部門(mén)主管同時(shí)對(duì)招聘咨詢者進(jìn)行面試，這樣速度快,，不過(guò)給招聘咨詢者極大壓力,，對(duì)招聘咨詢底層員工時(shí)一般不宜采用。據(jù)統(tǒng)計(jì)整個(gè)面試過(guò)程中,，做到十全十美,，準(zhǔn)確率也只有66%，所以我們更要把每個(gè)步驟都盡量做到好,。一般按下面步驟面試比較好,。首先，要求招聘咨詢者填求職申請(qǐng)表,。內(nèi)容包括招聘咨詢者的姓名,、健康狀況、聯(lián)系方式,、教育背景,、英語(yǔ)水平、計(jì)算機(jī)技能,、工作經(jīng)歷,、原公司的證明人及其電話，極下面注明“本人以上情況皆屬實(shí),，否則愿無(wú)條件接受辭退”,，這樣是為了要求求職者在填寫(xiě)時(shí)能盡量真實(shí)，備注的一項(xiàng)是針對(duì)關(guān)鍵性職位設(shè)計(jì)的,，以作取證用,。貴州中型企業(yè)獵頭咨詢市場(chǎng)價(jià)格獵頭咨詢與一般的企業(yè)招聘、人才推薦和職業(yè)介紹服務(wù)有著很大的不同,。

在招聘咨詢者當(dāng)中,，并非所有人都是來(lái)應(yīng)聘的，當(dāng)中可能有做調(diào)查的,，有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中的員工,，當(dāng)他們問(wèn)到貴公司下一季度將開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品時(shí)，這就不應(yīng)該說(shuō),。在面試完了之后,，部門(mén)經(jīng)理是做雇用決定的人,，人力資源部起輔助作用，因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理對(duì)所需人才需具備的能力非常了解,，而且將來(lái)也是在他部門(mén)下工作,，所以由他來(lái)決定較合適。面試的方式主要有以下三種：1,、順序性面試,。就是通過(guò)逐級(jí)選才，這樣能節(jié)約上級(jí)管理者的時(shí)間,，但需要有足夠的候選人來(lái)源作保證,，校園招聘咨詢一般采用這種方式；2,、系列化面試,。就是一個(gè)部門(mén)一個(gè)門(mén)過(guò)，人力資源部面試通過(guò)后轉(zhuǎn)市場(chǎng)部面試,，若再通過(guò)則轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部面試,；

對(duì)于一些關(guān)鍵性、重點(diǎn)職位通過(guò)前兩種方式往往難以一時(shí)內(nèi)找到合適的人,，耗時(shí)耗財(cái),，而且效果不好，這時(shí)就應(yīng)通過(guò)獵頭公司來(lái)招聘咨詢所需人才,，獵頭公司收取的中介費(fèi)一般是所招員工年薪的1/3,，至少也要1/4，費(fèi)用相當(dāng)高,，但是效果明顯,，迅速，像副總經(jīng)理,、技術(shù)總監(jiān)、工程師這類(lèi)市場(chǎng)上比較少的人可采取這種方式,。目前,，很少大公司利用員工推薦這種方式來(lái)招聘咨詢員工，我覺(jué)得這種方式不僅在小企業(yè)小公司中流行,，在大公司中也應(yīng)流行起來(lái),，通過(guò)員工介紹，至少比一個(gè)完全不了解的人要安全,，而且員工也會(huì)感覺(jué)一種幸福感,，因?yàn)閹团笥颜伊斯ぷ鳎瑫r(shí)跟熟悉的人在一起工作,，心情也會(huì)愉悅許多,。說(shuō)起行業(yè)獵頭,，各行各業(yè)都有著出色的獵頭，獵頭咨詢也有等級(jí)之分,，也就是人家所說(shuō)的專(zhuān)業(yè)的獵頭,。

高層領(lǐng)導(dǎo)審批：一般此申請(qǐng)，有公司極高管理層審核,，然后確定招聘咨詢計(jì)劃是否可行（有的公司也有先交人資部審核后提報(bào)高層）后,，反饋給人力資源部，;人員細(xì)節(jié)確定：人力資源部根據(jù)部門(mén)遞交的《人員需求申請(qǐng)表》及領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)情況,，確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額;明確對(duì)人員的基本要求即資格及條件限制,，比如該職位所限制的學(xué)歷、要求的年齡,、所需能力和經(jīng)驗(yàn)等;在這,，要穿插一下，對(duì)于超編人員招聘咨詢,，在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析,。獵頭咨詢顧問(wèn)通過(guò)專(zhuān)業(yè)的尋訪途徑獲取人才信息，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的人才測(cè)評(píng)技術(shù)和人才評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行篩選,。天津私人獵頭咨詢多少錢(qián)

隨著獵頭業(yè)務(wù)的開(kāi)展,，獵頭咨詢公司積累了各行各業(yè)的人脈網(wǎng)絡(luò)及社會(huì)關(guān)系。天津私人獵頭咨詢資費(fèi)

識(shí)別職位空缺,，采取相應(yīng)策略在招擬招聘咨詢計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理簽字后傳到招聘咨詢專(zhuān)員手上之前,，一定要自問(wèn)，因業(yè)務(wù)擴(kuò)展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺,，是否能夠通過(guò)以下方式來(lái)解決,。1.工作再設(shè)計(jì)。該部門(mén)的人在工作時(shí)間未超負(fù)荷,，有一定空閑,，那么就考慮能否把因空缺而產(chǎn)生的任務(wù)通過(guò)對(duì)其他員工的工作作相應(yīng)的調(diào)整而補(bǔ)上。2.加班,。當(dāng)然只能是適當(dāng)加班,。在上述兩方式都難以解決的時(shí)候，那么就確實(shí)需招入新員工,。此時(shí)應(yīng)該考慮該空缺是長(zhǎng)期的還是短期的,，若該職位的空缺只是3個(gè)月、6個(gè)月或極多一年,，就應(yīng)該認(rèn)為是短期的,，是應(yīng)急性的，這時(shí)可以通過(guò)招臨時(shí)工,、向其他相關(guān)企業(yè)租用員工或完全外包給相關(guān)的企業(yè)做,，因?yàn)檎衅缸稍円晃粏T工后又辭退他的成本是相當(dāng)高的,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)至少是該員的工資再加上其工資的34%，通過(guò)以上方式可以降低企業(yè)成本,。天津私人獵頭咨詢資費(fèi)

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