招聘咨詢的基本流程：人才需求申請(qǐng)：一般情況下,，提出人才需求的都是用人部門年度規(guī)劃編制內(nèi)未設(shè)定的崗位或者人員，屬于增編性質(zhì),，用人部門經(jīng)理向人力資源部門提出自己部門所需人數(shù),、崗位,、要求、并說明理由;（如果編制內(nèi)的用人,，人力資源部直接根據(jù)人資規(guī)劃中設(shè)定的崗位,、編制、職責(zé)等用合適的渠道招到人員即可,，用人部門不再進(jìn)行人員需求申請(qǐng)?zhí)峤唬?，此處?yīng)設(shè)定一表格《人員需求申請(qǐng)表》，這樣能讓用人部門,，根據(jù)表格所涉及招聘咨詢必要的幾個(gè)條件進(jìn)行填寫,，用人部門填寫的環(huán)節(jié)應(yīng)包含：名稱、人數(shù),、任職資格,、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、具體工作職責(zé),、到崗日期,、并附帶增編理由；誰有合適的人選,，都可以向用人企業(yè)推薦,，這中間并不局限于獵頭咨詢顧問;甘肅公司獵頭咨詢價(jià)目表

小組面試。就是各部門主管同時(shí)對(duì)招聘咨詢者進(jìn)行面試,，這樣速度快,，不過給招聘咨詢者極大壓力，對(duì)招聘咨詢底層員工時(shí)一般不宜采用,。據(jù)統(tǒng)計(jì)整個(gè)面試過程中,，做到十全十美，準(zhǔn)確率也只有66%,，所以我們更要把每個(gè)步驟都盡量做到好,。一般按下面步驟面試比較好。首先,，要求招聘咨詢者填求職申請(qǐng)表,。內(nèi)容包括招聘咨詢者的姓名,、健康狀況、聯(lián)系方式,、教育背景,、英語水平、計(jì)算機(jī)技能,、工作經(jīng)歷,、原公司的證明人及其電話，極下面注明“本人以上情況皆屬實(shí),，否則愿無條件接受辭退”,，這樣是為了要求求職者在填寫時(shí)能盡量真實(shí)，備注的一項(xiàng)是針對(duì)關(guān)鍵性職位設(shè)計(jì)的,，以作取證用,。甘肅公司獵頭咨詢價(jià)目表獵頭咨詢顧問特別善于保守企業(yè)機(jī)密，更能保證應(yīng)聘人員的職業(yè)安全,，嚴(yán)守獵頭行規(guī),。

當(dāng)某個(gè)問題應(yīng)聘者不知如何回答時(shí)，若該問題至關(guān)重要那么可問些類似的問題或通引導(dǎo)招聘咨詢者來回答,，若不是很重要就跳過,。情景模擬。比如假設(shè)我們公司若招了你,，有時(shí)候在你上班時(shí),，有位顧客投訴，但是這時(shí)你的上司又急著要你去見一位客戶,，其他同事又都在忙,，你將如何處理。做筆記,，在做筆記前先向應(yīng)聘者說明我會(huì)在面試過程中做筆記,，不能讓應(yīng)聘者者看到寫的是什么，只能聽,，不下任何結(jié)論,，以防止影響后面的人。傾聽,，在面試過程中盡量不打斷招聘咨詢者的話,，不接電話，不簽字,，各個(gè)方面地聽,。控制面試進(jìn)程,，在面試過程中要掌握主動(dòng)權(quán),，切不可說“你談?wù)勀阕约喊伞敝惖脑?，因?yàn)槊總€(gè)應(yīng)聘者都會(huì)挑著自己的長(zhǎng)處說，這樣下來,，在評(píng)估時(shí)很難以比較，因?yàn)榫S度不一樣,。

招聘咨詢?nèi)藛T拿到該申請(qǐng)表后,，要認(rèn)真看，找出其中疑點(diǎn),，準(zhǔn)備好針對(duì)每個(gè)招聘咨詢者的問題,。第二，具體事項(xiàng)及技巧,。面試主考官可早到幾分鐘去觀察招聘咨詢者的場(chǎng)外表現(xiàn),，這時(shí)他的表現(xiàn)是真實(shí)的。比如公司需招銷售員工,，在面試前一招聘咨詢者與前臺(tái)小姐談得情投意合,，這說明這人溝通能力不錯(cuò)，若是招一技術(shù)工程師或程序員,，這就可能對(duì)他不是很吻合,。如果招聘咨詢者只是一人，而且該職位極為重要,，那么主考官可在門口親迎他到面試室,。面試開始時(shí)，主考官應(yīng)該介紹自己是誰,，是本次面試的主考官,，本次面試大概需要多長(zhǎng)時(shí)間，如若通過,，總共會(huì)有幾場(chǎng)面試,，時(shí)間分別是什么時(shí)候，確保招聘咨詢者是否坐的舒適,，然后再介紹本公司的基本情況,，這控制在五分鐘內(nèi)。說起行業(yè)獵頭,，各行各業(yè)都有著出色的獵頭,，獵頭咨詢也有等級(jí)之分，也就是人家所說的專業(yè)的獵頭,。

高層領(lǐng)導(dǎo)審批：一般此申請(qǐng),，有公司極高管理層審核，然后確定招聘咨詢計(jì)劃是否可行（有的公司也有先交人資部審核后提報(bào)高層）后,，反饋給人力資源部,，;人員細(xì)節(jié)確定：人力資源部根據(jù)部門遞交的《人員需求申請(qǐng)表》及領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)情況,，確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額;明確對(duì)人員的基本要求即資格及條件限制，比如該職位所限制的學(xué)歷,、要求的年齡,、所需能力和經(jīng)驗(yàn)等;在這，要穿插一下,，對(duì)于超編人員招聘咨詢,，在招聘咨詢之前結(jié)合高層要做分析。獵頭咨詢顧問有過良好的成功案例和業(yè)績(jī);甘肅小型企業(yè)獵頭咨詢成交價(jià)

相對(duì)傳統(tǒng)獵頭咨詢,，網(wǎng)絡(luò)獵頭咨詢出現(xiàn)了,。甘肅公司獵頭咨詢價(jià)目表

基本流程會(huì)是這樣：確定人員需求→制定招聘咨詢計(jì)劃階段→人員甄選階段→招聘咨詢?cè)u(píng)估階段。招聘咨詢工作流程：用人部門提出申請(qǐng)：部門經(jīng)理向人事部門提出所需人數(shù),、崗位,、要求；確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額,；發(fā)布招聘咨詢信息及搜尋候選人信息,；制定及發(fā)布資料，準(zhǔn)備通知單或公司宣傳資料,，申請(qǐng)辦理日期,；聯(lián)系人才市場(chǎng)或張貼招聘咨詢通知；安排面試時(shí)間及場(chǎng)地和面試方式然后確定人員,，辦理試用期入職手續(xù),，合格錄用轉(zhuǎn)正及手續(xù)；簽訂合同并存檔,。甘肅公司獵頭咨詢價(jià)目表

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