Pick To Light（生產(chǎn)時(shí)依燈號指示揀料）：依據(jù)生產(chǎn)工單揀料，因CTO訂單小樣多,，揀料較頻繁,；因機(jī)種不同但又很接近,，所以揀料區(qū)應(yīng)設(shè)定N個(gè)區(qū)域，隔離各機(jī)種不同揀料并標(biāo)示,。Pick To Light的燈號管制與工令條形碼信息極為相關(guān),。Merge：CTO模式中，將終端用戶所需**終產(chǎn)品的高組合件在運(yùn)輸途中Bounded(綁在一起),，一起出貨至指定地點(diǎn)交貨,，是為Merge。通常Merge都是委托交給物流業(yè)者來做,，第四方物流能夠做到Merge功能,，下一步即可做到在**終客戶桌上測試組裝及代收款業(yè)務(wù)功能。檢查裝卸設(shè)備（如叉車,、升降機(jī)等）是否正常工作,。梁溪區(qū)推廣倉庫貨物裝卸好處

第七部曲：盤。  整理打盤始終遵循散板散箱散數(shù)原則,。例如1種物料總數(shù)103個(gè),，是10箱(每箱10個(gè))加3個(gè)零數(shù), 在盤點(diǎn)單上盤點(diǎn)數(shù)數(shù)方法應(yīng)寫成10箱×10個(gè)+3個(gè)=103個(gè)。對于物料要進(jìn)行分級分類,，從而確定各類物料盤點(diǎn)時(shí)間,，定期盤點(diǎn)可分為日盤/周盤/月盤；日盤點(diǎn)搭配Move List (庫存移動單)盤點(diǎn),；每月1號中午12點(diǎn)結(jié)帳完成的目標(biāo)要設(shè)定,。第八部曲：退。  以整包裝退換為處理原則,，處理時(shí)限與處理數(shù)量應(yīng)做到達(dá)到整包裝即退或每周五下午3點(diǎn)整批退光,，做到 Force Parts (線邊倉自動補(bǔ)換貨)制度取代RMA (退料確認(rèn)：Return Material Authorization)做法，與VMI Hub 退貨暫存區(qū)共享原則,，要求供應(yīng)商做**包裝箱供應(yīng),。錫山區(qū)本地倉庫貨物裝卸24小時(shí)服務(wù)將卸下的貨物按照分類和存儲要求放置到指定位置。

2．區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖,，貼在倉庫入口處,，以便于存取。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置,，整箱儲存區(qū)則可彈性運(yùn)用,。若儲存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀欤部梢圆还潭ㄎ恢枚鴱椥赃\(yùn)用,。3．儲存商品不可直接與地面接觸,。一是為了避免潮濕,；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定,；三是為了堆放整齊。4．要注意倉儲區(qū)的溫濕度,，保持通風(fēng)良好，干燥,、不潮濕,。5．倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火,、防盜等設(shè)施,，以保證商品安全。6．商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡,，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則,。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽,，以明顯識別進(jìn)貨的日期,。

人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對有限的資源進(jìn)行比較好分配,。倉儲不是自動化業(yè)務(wù),，倉儲有太多的不確定因素,需要對倉儲內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控的角色。物流倉儲配送服務(wù)已然成為中國電子商務(wù)**為**的行業(yè)環(huán)節(jié),，能夠提供一個(gè)***完善的物流倉儲配送解決方案也成為了很多中小賣家,、電子商務(wù)供應(yīng)商品牌商必須關(guān)注的問題。而倉儲物流配送供應(yīng)鏈服務(wù)商自主研發(fā)的物流倉儲配送全網(wǎng)系統(tǒng)就成為了電子商務(wù)的新寵,，不僅可以綁定天貓、淘寶,、京東,、一號店等電商后臺物流平臺，幫助企業(yè)賣家直接后臺下單發(fā)貨,，而且更為重要的是能夠?yàn)椴煌钠髽I(yè)賣家提供不同的倉儲物流配送解決方案,，提供低成本的物流配送模式，也可以提供**快速的物流配送方案,。在車站,、港口、機(jī)場,、倉庫等公共物流設(shè)施中的裝卸,，包括車站裝卸、港灣裝卸,、航空港裝卸和倉庫裝卸等,。

3、有來賓視察時(shí),，須在主管級以上人員陪同下方可進(jìn)入倉庫,。九,、“日事日畢、日清日高”原則：1,、每個(gè)倉管員在每日工作結(jié)束時(shí),，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡,，找出不足,，及時(shí)改進(jìn)，第二天才可進(jìn)步提高,。2,、每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質(zhì),、安全和6S狀態(tài)達(dá)標(biāo),，確保物料有正確標(biāo)識，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū),，以免產(chǎn)生呆滯,。3、倉管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員,，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng),。通過優(yōu)化裝卸流程、使用先進(jìn)的裝卸設(shè)備和技術(shù),、培訓(xùn)裝卸人員等方式,，提高裝卸效率，降低時(shí)間和人力成本,。蘇州推廣倉庫貨物裝卸概況

對于易碎,、貴重或特殊貨物，應(yīng)給予特別的關(guān)注和保護(hù),。梁溪區(qū)推廣倉庫貨物裝卸好處

倉庫貨物的裝卸是物流管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，涉及到貨物的進(jìn)出、存儲和管理,。以下是一些關(guān)于倉庫貨物裝卸的基本流程和注意事項(xiàng)：裝卸流程準(zhǔn)備工作：確認(rèn)貨物的種類,、數(shù)量和規(guī)格。檢查裝卸設(shè)備（如叉車,、升降機(jī)等）是否正常工作,。清理裝卸區(qū)域，確保安全,。裝貨：根據(jù)貨物的特性選擇合適的裝載方式（如堆放,、捆綁等）。使用叉車或其他設(shè)備將貨物搬運(yùn)到運(yùn)輸工具上,。確保貨物在運(yùn)輸工具上穩(wěn)固,，避免在運(yùn)輸過程中發(fā)生移動或損壞,。卸貨：在卸貨前，確認(rèn)目的地和卸貨要求,。梁溪區(qū)推廣倉庫貨物裝卸好處

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