投資咨詢是投資咨詢機(jī)構(gòu)接受各部門,、企業(yè),、單位的委托,，就固定資產(chǎn)投資的技術(shù),、經(jīng)濟(jì)可行性,，概(預(yù))算審查,，財務(wù)管理,、撥款,、,、會計核算等投資活動方面的問題，通過調(diào)查,、分析,、判斷，提出確切的意見和看法,。目前,，我國辦理投資咨詢的機(jī)構(gòu)主要有中國投資咨詢公司、中國國際工程咨詢公司,、中國國際經(jīng)濟(jì)咨詢公司,、中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢公司等單位。開展投資咨詢業(yè)務(wù)對避免投資風(fēng)險,，提高決策的科學(xué)性,，具有重要的意義。"投資公司"從事直接的投資業(yè)務(wù).咨詢公司可謂門類繁多,，諸如企業(yè)咨詢,，房產(chǎn)咨詢，財務(wù)咨詢,，婚姻咨詢,，心理咨詢……等等。那么咨詢公司到底是什么呢?美國咨詢協(xié)會有一個定義:"咨詢是指基于專業(yè)知識提供信息和建議,。"咨詢公司的研究員和咨詢顧問的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)客戶的問題,，并基于對專業(yè)的認(rèn)識和經(jīng)驗，為客戶提出解決問題的方案,?？梢哉f，咨詢業(yè)就是為客戶提供"智力服務(wù)",。簡單說就是提供外腦智商服務(wù)幫助客戶解決問題,。以企業(yè)咨詢來說。通常就是做企業(yè)診斷,，優(yōu)化流程,，人力資源績效評估等等,。市場者戰(zhàn)略大多數(shù)行業(yè)都有一個被公認(rèn)的市場者公司,。鹽城如何企業(yè)形象設(shè)計哪家好

經(jīng)典案例王老吉早推向市場時是主打涼茶市場，但廣東涼茶品牌眾多,，王老吉顯得較為弱小,。2002年，王老吉重新定位,，主攻飲料市場,，定位為"預(yù)防上火的飲料",，該定位補缺了飲料市場的空白，使得王老吉重新獲得生機(jī),，并一舉創(chuàng)下了中國飲料史上的奇跡,，銷售額達(dá)到約130億左右。江中健胃消食片原本是一款胃藥,，但是經(jīng)過咨詢公司定位后,，確立新的定位思路"日常助消化用藥"，該定位一舉擺脫嗎丁啉等強(qiáng)勢產(chǎn)品的壓制,，在助消化藥市場搶得先機(jī),，并創(chuàng)造了10億的銷售額。不久后,，江中集團(tuán)又推出"兒童裝"產(chǎn)品,，再次補缺助消化藥市場。文章摘選自《市場營銷管理》亞洲版,，第二版,。作者:菲利普科特勒原則1.戰(zhàn)略性原則2.信息性原則3.公眾性原則4.系統(tǒng)性原則5.操作性原則。揚州如何企業(yè)形象設(shè)計哪家好目標(biāo)市場營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，完成營銷目標(biāo),。

這里的干部對于企業(yè)可以理解為的素質(zhì)和員工的素質(zhì)，是企業(yè)成敗的決定因素,。因此,，作為企業(yè)應(yīng)該首先是圍繞自己本身如何加強(qiáng)整體素質(zhì)的提高，如何加強(qiáng)企業(yè)的市場應(yīng)變能力,、競爭能力,，把眼光盯在自己。其次在提高自身素質(zhì)和能力的前提下,，適時引進(jìn)"外腦",。學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗和智慧成果，達(dá)到內(nèi)外結(jié)合,，融入升華,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技進(jìn)步,，社會化分工越來越細(xì),。而企業(yè)本身的能力是有限的，一個的能力也是有限的,，為了應(yīng)付市場的快捷變化和激烈競爭,，適時引進(jìn)人才和他人的成果來增加競爭的能力，增強(qiáng)應(yīng)對的措施,，誠然也是無可非議的,，這和完全依賴外援是本質(zhì)上的不同,。事實上，任何一個企業(yè)離開了管理者自身管理能力的修練和營銷水平的提高,。

市場追隨者戰(zhàn)略市場追隨者可以應(yīng)用產(chǎn)品模仿的戰(zhàn)略,，產(chǎn)品模仿(productimitation)與產(chǎn)品創(chuàng)新(productinnovation)的戰(zhàn)略一樣可以盈利。雖然追隨者未必能超過者,，但他獲得的利潤比較高,，因為他不承擔(dān)創(chuàng)新和教育市場的費用。國內(nèi)經(jīng)典案例:廣州王老吉藥業(yè)出品的"盒裝王老吉"完全追隨"紅罐王老吉"戰(zhàn)略,，產(chǎn)品一致,，只是在包裝上形成差異，并打出口號"王老吉還有盒裝",，成功在涼茶市場切分出一塊陣地,，盒裝王老吉銷售額約20億人民幣。折疊市場補缺者戰(zhàn)略如果不愿意在大市場上做追隨者,，他的方法是成為在一小塊市場上的者,，或補缺(niche)。小公司經(jīng)常避免與大公司競爭,，它們的目標(biāo)是小市場或大公司不感興趣的市場,。補缺的主要風(fēng)險是補缺的市場會逐漸枯竭或受到攻擊。由于補缺者往往是弱小者,，公司必須連續(xù)不斷地創(chuàng)造新的補缺市場,。折疊編輯本段策劃三雄葉茂中陽剛?cè)缁穑朴趶V告定位,，堪稱策劃之霸,。李光斗時尚如風(fēng)，擅長品牌優(yōu)化,，堪稱策劃之儒,。徐大偉揮灑如雨，熱心公益事業(yè),，堪稱策劃之俠,。麥克先生穩(wěn)健如虹，公信于快銷品行業(yè),。市場營銷策劃的內(nèi)容包含市場分析,、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷戰(zhàn)略設(shè)計,、營銷組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個方面的內(nèi)容,。

執(zhí)業(yè)策劃,，是需要淵博的知識,，這一點是肯定無疑的,。從事策劃并非一定要高深的理論學(xué)習(xí)，但一定要涉獵,，知識面越廣越好,。因為策劃過程中，必然會涉及到許多方面的知識,，對這些知識如果不了解,，當(dāng)然無法做好策劃。然而,，有了較多的專業(yè)知識,，也不一定就能做好策劃。其原因是,，專業(yè)知識對策劃而言是必需的,，而不是充分條件。作為一名策劃者所具有的素質(zhì)是多方面的,，具備了某些方面的素質(zhì)能力仍然是不夠的,。因此，有了專業(yè)知識訓(xùn)練,，也不一定能做好策劃工作,。誤區(qū)四、會出"鬼點子"就能做好策劃有些人腦子靈活,，"鬼點子"多,，也就自認(rèn)為可以做好策劃工作，就能做出好的策劃方案,，這樣的人還不少,。這里涉及到點子與策劃的關(guān)系，點子是策劃的一種方法,。在年代,，有時一個點子就可以制敵于死地，市場中一個點子也有可能挖到一桶金,。然而,，策劃是按照一定邏輯程序進(jìn)行創(chuàng)意的系統(tǒng)方法。因此,，策劃并不等于點子,。并非是幾個鬼點子那么簡單。市場追隨者戰(zhàn)略市場追隨者可以應(yīng)用產(chǎn)品模仿的戰(zhàn)略,。新吳區(qū)提供企業(yè)形象設(shè)計哪家好

消費心理分析只有在掌握了消費者會因為什么原因,、什么目的去購買產(chǎn)品。鹽城如何企業(yè)形象設(shè)計哪家好

企業(yè)在套期保值中常見的問題1.定位不明確2.認(rèn)為套期保值沒有風(fēng)險3.認(rèn)識套期保值不需要分析行情4.管理運作不規(guī)范5.教條式套期保值知識點2,、套期保值的風(fēng)險1.管理與運營風(fēng)險資金現(xiàn)金流管理風(fēng)險,、決策風(fēng)險,、價格預(yù)測風(fēng)險2.交割風(fēng)險3.操作風(fēng)險4.基差風(fēng)險5.流動性風(fēng)險新型套期保值理論基差逐利套期保值不在與能否消除風(fēng)險而在于基差變化謀取利潤是一種套利行為。組合投資型套期保值期貨市場發(fā)揮的是"風(fēng)險管理"的功能不是"風(fēng)險轉(zhuǎn)移"的功能套保比率等于套保期限內(nèi)現(xiàn)貨價格變動的標(biāo)準(zhǔn)差與期貨價格變動的標(biāo)準(zhǔn)差的商乘以二者的相關(guān)系數(shù),。套期保值的作用1.鎖定原材料的成本或產(chǎn)品的銷售利潤2.鎖定加工利潤3.庫存管理4.利用期貨市場主動掌握定價權(quán),。套期保值的方式1.循環(huán)套保2.套利套保3.預(yù)期套保4.策略套保5.期權(quán)套保。鹽城如何企業(yè)形象設(shè)計哪家好

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