在贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺(tái)中，主材的采購按照主材計(jì)劃-材料申購-采購入庫-成本結(jié)轉(zhuǎn),，每一筆材料單據(jù)在平臺(tái)中具有獨(dú)一性，并嚴(yán)格按照流程進(jìn)行業(yè)務(wù)上的流轉(zhuǎn),，以形成庫存、成本的數(shù)據(jù),，避免人工處理信息導(dǎo)致的誤差和延遲。 進(jìn)場前,，施工管理人員可在平臺(tái)內(nèi)發(fā)起主材計(jì)劃,，（部分）導(dǎo)入工程量中已分配的材料用量,，快速進(jìn)行采購制單和審批,。 通過審批的單據(jù)即會(huì)顯示在申購界面，采購員進(jìn)行實(shí)際申購用量的確認(rèn)和發(fā)起申購審批,。采購入庫,、成本結(jié)轉(zhuǎn)同樣依據(jù)流程，平臺(tái)自動(dòng)將進(jìn)入該業(yè)務(wù)流程的單據(jù)推送給相應(yīng)負(fù)責(zé)人,。 因此，在平臺(tái)系統(tǒng)中,，主材的采購難以出現(xiàn)違規(guī)操作，超一定比例用量采購也無法推進(jìn),，達(dá)到“平臺(tái)輔助流程高效化,，防范成本脫離控制”的效果。加強(qiáng)成本管理意識(shí)和培訓(xùn),，可以提高工程總承包項(xiàng)目參與者的成本管理水平。山西工程總承包管理平臺(tái)提不虧損

在贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺(tái)中,，材料高效的用量管控，體現(xiàn)在事前規(guī)劃,、實(shí)際使用、超量風(fēng)險(xiǎn)處理的綜合管控上,。 贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺(tái)具有材料差異分析報(bào)表功能,，管理層可以實(shí)時(shí)查看材料的預(yù)先分配量、計(jì)劃采購量,、入庫數(shù)量、差異量的直觀數(shù)字體現(xiàn),，也可以進(jìn)一步根據(jù)具體材料、部位,、專業(yè)等維度進(jìn)行分類管控,，實(shí)現(xiàn)多維度的精細(xì)化管理和預(yù)測。 同時(shí),，贏時(shí)空系統(tǒng)幾乎覆蓋國標(biāo)下通用的工程材料，統(tǒng)一國標(biāo)編號(hào)和規(guī)格型號(hào),。在平臺(tái)系統(tǒng)中操作時(shí)非常簡便,，只需在材料搜索中輸入關(guān)鍵詞即可調(diào)用，支持簡便化的系統(tǒng)操作,。 特殊規(guī)格材料也可以在系統(tǒng)的材料庫中進(jìn)行補(bǔ)充，可以批量操作,，讓材料庫更貼合公司的需求。西安什么工程總承包管理平臺(tái)推薦施工管理是工程總承包管理的重要部分,。

工程總承包質(zhì)量控制：項(xiàng)目施工過程中，EPC項(xiàng)目部通過事前,、事中、事后等控制方式,，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行控制。事前控制主要有:施工方案審批,、施工技術(shù)交底,、崗前培訓(xùn)等,；事中控制主要有:工藝參數(shù)確認(rèn)、現(xiàn)場巡檢,、專項(xiàng)驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收等,；事后控制主要有:限期整改、修復(fù),、重新施工等。EPC項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理,，組織項(xiàng)目總工程師,、施工經(jīng)理、質(zhì)量工程師開展質(zhì)量管理活動(dòng),。EPC項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理情況,，定期編制項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)、周報(bào),、質(zhì)量管理總結(jié)報(bào)告，提交建設(shè)單位,、監(jiān)理單位。

設(shè)計(jì)是將項(xiàng)目發(fā)包人的要求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品描述的過程,，即按合同要求編制建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的過程。設(shè)計(jì)應(yīng)滿足合同約定的技術(shù)性能,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程可施工性,、可操作性及可維修性的，根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的特性,，充分體現(xiàn)其特點(diǎn),，考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的方案優(yōu)化，設(shè)計(jì)階段的深化設(shè)計(jì),，新材料,、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用以及信息技術(shù),、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu),、施工圖審核配合、設(shè)計(jì)與采購,、施工接口關(guān)系,、設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)作用等方面的要求，綜合確定總承包工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的控制要求,。在工程總承包項(xiàng)目中,，質(zhì)量是基礎(chǔ)的要素之一，直接關(guān)系到工程的安全性和可靠性,。

在項(xiàng)目施工過程中,，EPC項(xiàng)目部應(yīng)組織分包單位按照國家和地方檔案資料整理要求形成工程檔案資料,。檔案(信息)資料整理進(jìn)度與項(xiàng)目施工進(jìn)度同步,，紙質(zhì)檔案資料與電子檔案資料同步。項(xiàng)目檔案(信息)管理由EPC項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,，EPC項(xiàng)目部檔案管理工程師具體負(fù)責(zé)管理,。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，EPC項(xiàng)目部辦理檔案(信息)移交手續(xù),。風(fēng)險(xiǎn)管理-EPC項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目策劃文件中識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管理和分階段管理,，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)控，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范工作,。EPC項(xiàng)目部需每月編制《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和監(jiān)控報(bào)告》,，具體內(nèi)容包括:項(xiàng)目上期風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況，項(xiàng)目新增風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)情況變化,，本期風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等工程總承包管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合的工作,，它涉及到許多方面，如質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理,、成本管理等等。廣州移動(dòng)化工程總承包管理平臺(tái)降低成本

在工程施工過程中,，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理和監(jiān)督,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定,。山西工程總承包管理平臺(tái)提不虧損

工程總承包是為了解決價(jià)值鏈割裂問題而生,，但該項(xiàng)目因“轉(zhuǎn)包”行為，使得設(shè)計(jì),、施工仍然各自為營,、相互脫節(jié)。工程總承包單位搖身變成了轉(zhuǎn)包的“資質(zhì)平臺(tái)”，坐收管理費(fèi),。建筑行業(yè)非法轉(zhuǎn)包等亂象由來已久,，它的產(chǎn)生絕非是某一單方面原因所致，而是市場,、ZF,、行業(yè)、企業(yè)等多方合力形成的,。市場競爭方式低級(jí),、行業(yè)信息不充分、企業(yè)盲目擴(kuò)張追求利潤,、政策制度不完善等因素催生助長了轉(zhuǎn)包等行為,。采用“業(yè)主+全過程工程咨詢+EPC總包”模式，理論上可以起到三方制衡,、相互補(bǔ)臺(tái)的作用,，不可謂不“先進(jìn)”，但悲哀的是,，工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)的頑疾并不會(huì)因?yàn)槟Ｊ降南冗M(jìn)性而有所收斂,，甚至有時(shí)根本是各方沆瀣一氣，暴露出ZF投資項(xiàng)目“假業(yè)主”的監(jiān)督問題并不會(huì)因?yàn)槟Ｊ降南冗M(jìn)而全部解決,。山西工程總承包管理平臺(tái)提不虧損

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