項目竣工驗收及收尾管理-建設(shè)單位組織項目參建各方進行竣工初步(預(yù))驗收,，形成初步(預(yù))驗收報告,。EPC項目經(jīng)理組織分包方對初步(預(yù))驗收中存在的問題整改、完善后,，向監(jiān)理單位,、建設(shè)單位申請項目竣工驗收。建設(shè)單位組織項目參建各方及工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行項目竣工驗收,。項目竣工驗收合格后,，辦理項目移交手續(xù)，項目竣工驗收通過后,，進入收尾階段,。項目收尾階段的主要工作包括:現(xiàn)場清理、項目竣工結(jié)算,、竣工資料移交,、項目總結(jié)、項目團隊績效考核,、EPC項目部解散,、工程保修與回訪等對工程各項費用進行科學(xué)合理的控制和管理，及時采取措施降低成本支出,，保證工程項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成,。常德移動化工程總承包管理平臺

全過程咨詢的關(guān)鍵是優(yōu)化設(shè)計和指導(dǎo)施工，因此,，全過程咨詢根本就不是設(shè)計主導(dǎo),，它的使命則是反設(shè)計主導(dǎo)，整合招標咨詢,、造價咨詢,、監(jiān)理咨詢、項目管理咨詢力量碾壓設(shè)計“一股獨大”,，從而才可具有優(yōu)化設(shè)計的力量,，這樣的設(shè)計必須考慮到造價,、材料、招標,、施工工藝等多種因素,，從而降低工程成本、縮短工期,、提高質(zhì)量,，這才是全過程咨詢存在的價值。全過程咨詢的本質(zhì)是把碎片化的招標咨詢,、造價咨詢,、監(jiān)理咨詢、項目管理咨詢集成為統(tǒng)一的工程管理咨詢,，也就是說全過程咨詢解決的是管理咨詢整合,，但不一定必須和設(shè)計技術(shù)咨詢一起整合。常州好用的工程總承包管理平臺管理施工在項目進行中,，還需積極開展溝通和協(xié)調(diào)工作,，加強團隊合作，保證項目的順利進行,。

對業(yè)主而言,，與傳統(tǒng)設(shè)計、施工分別招標的模式相比,，EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有： 合同關(guān)系簡單清晰,。EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計、施工,、采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,，合同主體簡化，合同關(guān)系簡單清晰,，業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任,、審計的工作量和風(fēng)險源數(shù)量大幅度降低，有助于業(yè)主方管理的主動,。 溝通渠道更為直接,。EPC 工程總承包模式是集設(shè)計、采購,、施工為一體的承包方式,。通過這種將專業(yè)化程度高、彼此熟悉的各分工單位匯集在一起的總承包模式,，有助于減小溝通環(huán)節(jié),，提高項目工作效率和建設(shè)速度，科學(xué)合理分配項目工期，實現(xiàn)工程優(yōu)化,。同時,，由于EPC 工程總承包項目投標時，需要投標單位在編制投標文件時需要完成一定深度的圖紙設(shè)計,，投標單位的投標成本大幅增加,，所以從一定程度上減少了肆意報名、無誠意的投標行為,，一定程度上提高了投標的針對性和有效性,。 適宜采用工程總承包模式的項目：建設(shè)內(nèi)容明確,、技術(shù)方案成熟的項目,，適宜采用工程總承包方式。（引自住建部《工程總承包管理辦法》）

在工程項目的管控中,，主材管控,，耗時與成本管控都需要更嚴謹?shù)某绦颍阈遣牧闲枰叩牟少忟`活性,，更多講求事后的統(tǒng)計和報銷,。 在贏時空工程總承包項目管理平臺中，主材和零星材料的請購和審批流程為分立式的流程,，成本統(tǒng)計會更加精細,。平臺根據(jù)項目的管理要求，可以添加項目的專業(yè),、位置信息,，在項目計劃中，預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對應(yīng)的專業(yè),、位置,、毛估價格進行分配，平臺將自動計算各個合同包預(yù)算,，在后續(xù)采購中進行比對,。安全是工程總承包管理的重要部分。

贏時空總包項目管理平臺,，材料收料,、材料入庫，可以實時查看差異分析,，避免現(xiàn)場管理過程中材料量弄虛作假,，造成項目損失。零星用工,、機械臺班,，在線上進行申報、審核與結(jié)轉(zhuǎn),，避免現(xiàn)場管理隨意而造成的成本損失,。實時可監(jiān)控項目費用控制狀態(tài),、分包付款匯總情況。如出現(xiàn)異常,，可以實時報警,，提醒企業(yè)及時調(diào)整成本控制措施。贏時空平臺,，提供工程量分攤到具體的位置和專業(yè)的功能,，合同方可在其端口將自己合同范圍內(nèi)的工程量及報價，分攤到預(yù)先細化設(shè)置好的位置和專業(yè)上,，由業(yè)主進行確認,。確認鎖定后的工程量，分包可在工程項目推進過程中進行完工量申報,，取得業(yè)主確認后,，該成本自動進入開口合同成本明細，匯總至項目總成本,。只有在每個環(huán)節(jié)都做到了科學(xué)規(guī)范的管理,，才能確保工程總承包項目的順利進行和成功實施,。湖南隨時隨地通過工程總承包管理平臺推薦

合同管理是工程總承包管理的重要部分,。常德移動化工程總承包管理平臺

工程總承包HSE控制：工程總承包企業(yè)負責(zé)建立和落實總承包項目部和分包方的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各崗位安全職責(zé),。EPC項目部負責(zé)監(jiān)督管理分包方,、供應(yīng)商的安全生產(chǎn)管理教育和培訓(xùn)。項目經(jīng)理,、專職安全員、特種工均需持證上崗,。HSE經(jīng)理負責(zé)編制應(yīng)急預(yù)案,，進行事故風(fēng)險分析，并提出預(yù)案相關(guān)的注意事項,、防護用品和器材使用方法、次生事故防范,、平面圖等,，對培訓(xùn)和演練進行記錄,。HSE經(jīng)理負責(zé)編制生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，定期檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。定期進行合規(guī)性評價,，對發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析、整改,，并制定防范措施。常德移動化工程總承包管理平臺

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