現(xiàn)階段,，工程總承包商有同時(shí)具有設(shè)計(jì)、施工雙資質(zhì)的,，也有設(shè)計(jì),、施工組成聯(lián)合體投標(biāo)的。組成聯(lián)合體投標(biāo)時(shí),，又有設(shè)計(jì)單位牽頭和施工單位牽頭兩類,。無論哪種類型的工程總承包商中標(biāo)，均需按照招標(biāo)文件的要求和投標(biāo)文件的方案,，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),，完善工程總承包實(shí)施方案，編制實(shí)施細(xì)則,，設(shè)置專人專崗進(jìn)行工程總承包管理,。企業(yè)資質(zhì)并不完全能證明項(xiàng)目部的能力，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部加強(qiáng)考核和監(jiān)督,。業(yè)主在招標(biāo)文件和合同中,，宜設(shè)置考核辦法，在管理過程中,，應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性的考核管理,，確保工程總承包管理有序。工程總承包項(xiàng)目的材料管理是保證項(xiàng)目成功的重要因素之一,。承德哪些工程總承包管理平臺(tái)推薦

工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)工作：工程總承包項(xiàng)目管理啟動(dòng)策劃工作完成后,，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。工程總承包項(xiàng)目實(shí)施階段主要工作包括:勘察設(shè)計(jì),、采購(gòu),、施工等工作內(nèi)容，勘察設(shè)計(jì)管理的主要工作包括:開展勘察,，編制初步設(shè)計(jì)文件,、施工圖設(shè)計(jì)文件等。EPC項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)工作,，組織勘察經(jīng)理,、設(shè)計(jì)經(jīng)理分別開展勘察、設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目部其他成員參與,。項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)完工報(bào)告,，報(bào)EPC項(xiàng)目經(jīng)理審批。初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)與采購(gòu),、施工的接口管理,。工程總承包企業(yè)應(yīng)按照合同要求進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，做好投資控制,，確保限額設(shè)計(jì),，并控制施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度。施工圖應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)可施工性分析,，確保工程質(zhì)量,。施工圖設(shè)計(jì)完成后,，企業(yè)配合建設(shè)單位進(jìn)行施工圖審查及修編工作,。武漢工程總承包管理平臺(tái)管理質(zhì)量在工程施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款,，及時(shí)處理合同糾紛,，確保工程合同的順利執(zhí)行。

物資管理是工程成本控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。工程中的物資管理目前大多還停留在傳統(tǒng)的管理觀念和模式中,，多數(shù)現(xiàn)狀是這樣： 1. 多數(shù)物資管理人員只完成工作內(nèi)容中的采購(gòu)、供應(yīng),，缺乏整體管控的意識(shí),，對(duì)物資的采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量,、庫(kù)存管理等工作掉以輕心,，直接或間接地增加了成本 2. 項(xiàng)目物資管理沒有制定完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，造成工作的耽誤,，例如材料采購(gòu)的延誤在內(nèi)部沒有進(jìn)行及時(shí)的同步,，導(dǎo)致工人已進(jìn)場(chǎng)，但工程材料未到,，白白浪費(fèi)成本,；材料和供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，憑證沒有留全,，導(dǎo)致項(xiàng)目的賬目混亂 3. 即使項(xiàng)目上進(jìn)行了物資管理的培訓(xùn),，但項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)部分人員由于年紀(jì)較大等原因，難免出現(xiàn)工作錯(cuò)漏的問題 4. 由于采購(gòu)及入庫(kù)出庫(kù)等環(huán)節(jié)較多,，經(jīng)手人多而雜,，難免造成流程上的脫節(jié)，甚至產(chǎn)生一些漏洞，為項(xiàng)目造成浪費(fèi)或損失 5. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物資管理和控制缺少總體畫面,，只能依賴于項(xiàng)目人員

工程總承包項(xiàng)目應(yīng)明確檢查的內(nèi)容,、范圍和頻次，應(yīng)分階段,、多維度組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的中間成果和成果實(shí)施檢查,。采取總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析,、調(diào)查對(duì)標(biāo)等方式,，確定改進(jìn)的需求，并實(shí)施改進(jìn),，以不斷增強(qiáng)顧客滿意度,，要依據(jù)項(xiàng)目策劃的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程總承包項(xiàng)目的策劃過程和策劃文件進(jìn)行監(jiān)督檢查,；根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定監(jiān)督檢查計(jì)劃,，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)施的不同階段，確定檢查內(nèi)容和檢查重點(diǎn),；按照監(jiān)督檢查計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督檢查,，監(jiān)督檢查結(jié)束后編制并下發(fā)監(jiān)督檢查報(bào)告；監(jiān)督檢查報(bào)告應(yīng)包括檢查內(nèi)容,、檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改要求,；跟蹤確認(rèn)問題整改到位；按照與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核,；從工程總承包業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、管理績(jī)效和項(xiàng)目績(jī)效3個(gè)方面對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),。,。 成本管理是工程總承包管理的一個(gè)重要方面，其精細(xì)程度直接影響到工程總承包項(xiàng)目的成本控制和管理水平,。

無法有效地與客戶和員工溝通如何解決,？建設(shè)項(xiàng)目需要很多人之間的協(xié)調(diào)。作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理,，在有限的項(xiàng)目時(shí)間中,，需要與多個(gè)利益相關(guān)者進(jìn)行溝通——包括和客戶討論需求或者向內(nèi)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解釋工作。當(dāng)這個(gè)需要溝通的次數(shù)乘以每次溝通所需的時(shí)間和工作量,，我們得到的結(jié)果往往就是失控的工作量,。而且，一次失敗的溝通是會(huì)產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)的,，甚至有可能延誤后續(xù)所有的節(jié)點(diǎn),，所以我們說有效的溝通對(duì)管理建設(shè)項(xiàng)目是至關(guān)重要的,。那么工程項(xiàng)目管理軟件具有什么樣的作用呢？工程項(xiàng)目管理軟件,，首先會(huì)很大程度上幫助避免低效的工作,，例如可以同步優(yōu)化前期項(xiàng)目計(jì)劃，避免工程量出現(xiàn)大幅偏差,。重要的項(xiàng)目成本信息和重要文檔,，可以實(shí)時(shí)存儲(chǔ)和允許相應(yīng)權(quán)限人員查看，有助于按照項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度,、質(zhì)量和預(yù)算來交付項(xiàng)目,。質(zhì)量是工程總承包管理的重要部分。松江區(qū)工程總承包管理平臺(tái)推薦

成本管理是工程總承包管理的重要部分,。承德哪些工程總承包管理平臺(tái)推薦

設(shè)計(jì)是將項(xiàng)目發(fā)包人的要求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品描述的過程,，即按合同要求編制建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的過程。設(shè)計(jì)應(yīng)滿足合同約定的技術(shù)性能,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程可施工性,、可操作性及可維修性的，根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的特性,，充分體現(xiàn)其特點(diǎn),，考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的方案優(yōu)化,，設(shè)計(jì)階段的深化設(shè)計(jì),，新材料、新設(shè)備,、新工藝,、新技術(shù)的應(yīng)用以及信息技術(shù)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu),、施工圖審核配合,、設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工接口關(guān)系,、設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)作用等方面的要求,，綜合確定總承包工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的控制要求。承德哪些工程總承包管理平臺(tái)推薦

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